Cuisine chinoise

置身事内，破除理论执念，以“同情之理解”的视角，不脱离政府谈经济。 中国经济加速赶超的过程中，在市场机制不完善的情况下，政府主导投资，动员调配资源，深度介入工业化与城市化进程，同步推动市场机制建立健全。实现有效市场后，从生产型政府向服务型政府转变。 本剧分为“微观机制”与“宏观现象”上下两篇。上篇探讨了地方政府的事权划分、决策与行事逻辑、经济行为背后的财税收支、招商引资、产业政策等，通过具体而微的细节，呈现出一个政治经济体的运作机制。下篇探讨了房价、城市化、贫富差距、债务、经济结构、贸易冲突等，解析宏观经济现象。既有波澜壮阔，又有暗潮汹涌，主角始终是“政府”和“政策”。解释了“是什么”和“为什么”，涉及“怎么办”时，则重点分析现状与面临挑战，并以此解释正在实施的政策和改革。毕竟了解政府认为应该怎么办，比了解“我”认为应该怎么办，确实重要得多。 编剧认为，对于中国经济的观察者而言，真正重要的是培养出一种“发展”的观念。一方面，要理解发展的目的不等于发展过程，发达国家目前的做法不一定适合我国；另一方面，在不断变化的世界中，若不推进改革，此前的经验也有可能会成为负担或者陷阱。真正认识中国经济的特殊性，认识政府在经济发展中的角色，不是强调政府主导模式的万能，而是客观认识中国政府的“制度禀赋”和“顺势而为”。在经历了几十年的高速增长后，中国经济的体量和在世界贸易中的权重已发生天翻地覆的变化。转变经济发展方式，不仅是当前的经济结构与国内外环境的要求，也与多年来资本市场和法律机制的建设水平相符。 成功的经济体中经济政策一定是务实的、具体的。常识比理论更重要，坚持底线比追求伟大更重要，健全的现实感比缥缈的情怀更重要。现阶段，公平比效率更重要。过去的40年中的一切成就源自强有力的“制度优势”，源自深厚的历史底蕴与勤劳奋进的人们，也源自“实事求是”的精神。未来的稳定通达更需贯彻好“以人为本”的理念，调整投资决策和调配资源的体制，增加居民的收入与消费，缩小贫富差距，是“中国特色”的题中应有之意。让老百姓生活过得好一点，比大多数宏伟更宏伟。

学习理财的好剧集，给我们的理财提供了全面的指导，无论你是小白也好，还是有点投资经验，都是值得我们去看，以理论为主，辅之实际案例进行说明讲解。鼓励我们用学到的知识，去动手做做。文中也有提到我们关注Martine Lapertot说财公众号，获取更多相关资料。

迄今为止读到的写的最实在的一本投资理财书，理论和实践相结合，受益匪浅，五星推荐

为了了解在住房贷款的基础上，如何计算房产的投资回报率，去搜索“杠杆”，就找到了这部剧。 在读完了全书之后发现 并没有找到我最开始要找的内容。但不失为一本不错的书 先说缺点。《Cuisine chinoise》系列的书的普遍特点，就是观点有所重复，不断出现编剧讲述自己投资房地产的纯故事(不涉及方法的)，且字里行间会给人这种感觉: “虽然我的过去很不成功，但在我读过这部剧，转变了我的思维方式之后，我会焕然一新的”，注重思维转变，但并不教授太多方法。这是精神鸦片的普遍特点，是很没有营养的。 所以我读这部剧，大概是按照 3 4 2 1的顺序，先看方法; 方法有用再看思维建设。但第一部分还是很难面让我觉得 好重复 再说优点。优点是，有些想法还是有启发的。所以我给四星: 因为读了一本剧，其中若是有一两个观点能带来行为的改变，那就已经赚到了。 启发主要有这几方面。 1 有个退出计划。想一想自己希望在多少岁的时候退休，退休的时候希望每个月有多少被动收入。这样的计划可以促进人寻找建立自己的资产。 2 建立被动收入的方式有三种: 房产，证券投资，和办企业。我觉得这里说的“证券投资”，是每年吃分红的这种 而不是靠着买入期待它升值。实际上，如果是对证券的未来有明确预期，那不如去买期权。 3 负债不一定是坏事。如果借来的钱带来的收益，大于搜需要付出的利息，那就是良性负债 4 储蓄是让自己的钱成为别人的杠杆。把钱用在建立现金流上，才是让它发挥杠杆力量的有效方式 5 办企业不要想着能赚多少钱，而是要想着去服务更多人。在满足了足够多人的需求的时候，赚钱是自然而然的事情 6 与人合作也是一种杠杆。没有企业是完全靠一个人的力量办起来的。所以，做人要慷慨。 7 在没有原始资本的时候，工作是必要的。但是不应该为了高薪而工作: 因为薪水越高，就需要付出更多的努力来达到工作的要求。应该为了良好的现金流而工作，要在工作之余，尝试建立自己的资产项目。 8 买房这件事，要积极寻找。看了100处房子，可能觉得要出价的也就有10套，而最后成交的可能只有一套。看得多了，自然就更了解市场; 而出价如果被对方嘲笑太低，要厚起脸皮。 9 编剧很喜欢那种被低估 进而被浪费的房产。这种房产从个人的角度来说，能够通过装修升值套利; 从大的方向来说，更能够把一个原本闲置的资源利用起来，从而提升整个社会的幸福感

Cuisine chinoise，这是书名，内容却有点挂羊头卖狗肉的意思，观看前有所期待，观看的过程中越来越失望，知识点杂乱无章，而且知识很浅，按理说也许会易懂，可还是很抽象，不推荐观看

无论是部门目标(O)还是员工目标(O)，目标(O)确定中需要注意一些基本注意事项: 1)目标(O)设定要做到少而精 目标(O)的数量需要控制，不能设置太多。太多了就导致年度无法有效的聚焦，一般情况下OKR操作建议目标(O)最多不要超过五个; 2)每季度通过评价KRs来检验目标的完成情况 每个季度末对关键结果KRs进行评价，完成60-70%就算好，如果100%完成，说明你的目标(O)设定过于简单。 3)遵循"自下而上再自上而下"的程序 首先要"群策群力"，充分听取底层员工对目标(O)的意见，再滚动重制战略并确定年度目标(O)，季度目标(O)。 4)目标务必是具体的、可衡量的 例如不能说笼统地说"我想让我的网站更好"，而是要提出诸如"让网站速度加快30%"或者"融入度提升15%"之类的具体目标;不能说"使gmail达到成功"而是"在9月上线gmail并在11月有100万用户"。 5)目标(O)要是有野心、挑战并让人不舒服 目标(O)设定不能是现在做成什么样就是什么样，一定要可实现并具有挑战性。这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。员工通常每季度会制定4到6个目标，目标太多也会令人焦头烂额。 6)目标(O)必须充分沟通达成共识 目标(O)必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点 所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么，KR是必须具备以下特点的行动: 必须是能直接实现目标的; 必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的; 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准; 不能太多，一般每个目标的KR不超过4个; 必须是和时间相联系的。 目标既要有年度KRs，也有季度KRs:年度KRs统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整，调整要经过批准;季度KRs则是一旦确定就不能改变的。在这里要切记可以调整的是KRs，而不是目标。目标不能调整，措施和方法(KRs)可以不断完善。同样KRs的设定也必须是管理者与员工直接充分沟通后的共识。