A group of college kids who took some experimental LSD suffer the side effects ten years later. One
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
“凡所有相皆是虚妄，若见诸相非相，即见如来。” 过去心不可得，现在心不可得，未来心不可得。 一切有为法，如梦幻泡影。如露亦如电，应作如是观。 爱欲断者，如四肢断，不复用之。 佛言：人从爱欲生忧，从忧生怖，若离於爱，何忧何怖！
最开始知道亚隆，是通过 BYM 几期看剧专题《Blue Sunshine》了解到的，印象深刻的是简里里和峰哥一边看剧，一边往外延伸的很多感受，带来了很多的新认识，也有快乐的。 读到亚隆的自传，有幸了解到一位优秀的心理咨询师的生活历程和状态，最深刻的有几点： 既是心理咨询师，也是作家，还是学院讲师，而且每个领域都做到专业极致和深入 有很多好友，也组织了很多组织，把优秀的人都聚集在一起，并帮助大家共同成长 家庭美满，与妻子各自有不同的兴趣爱好，比如说妻子更喜欢艺术的浪漫，亚隆可能对心理生物宇宙学等科学更感兴趣，但不妨碍两个人相处，而且两个人都在各自领域做到顶尖
短短几百页看完了这个动乱时代中三个女子的人生故事，而学生时代知道的不过寥寥几句话。
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
“凡所有相皆是虚妄，若见诸相非相，即见如来。” 过去心不可得，现在心不可得，未来心不可得。 一切有为法，如梦幻泡影。如露亦如电，应作如是观。 爱欲断者，如四肢断，不复用之。 佛言：人从爱欲生忧，从忧生怖，若离於爱，何忧何怖！
最开始知道亚隆，是通过 BYM 几期看剧专题《Blue Sunshine》了解到的，印象深刻的是简里里和峰哥一边看剧，一边往外延伸的很多感受，带来了很多的新认识，也有快乐的。 读到亚隆的自传，有幸了解到一位优秀的心理咨询师的生活历程和状态，最深刻的有几点： 既是心理咨询师，也是作家，还是学院讲师，而且每个领域都做到专业极致和深入 有很多好友，也组织了很多组织，把优秀的人都聚集在一起，并帮助大家共同成长 家庭美满，与妻子各自有不同的兴趣爱好，比如说妻子更喜欢艺术的浪漫，亚隆可能对心理生物宇宙学等科学更感兴趣，但不妨碍两个人相处，而且两个人都在各自领域做到顶尖
短短几百页看完了这个动乱时代中三个女子的人生故事，而学生时代知道的不过寥寥几句话。