Wannabe

Wannabe

8.8 ★★★★★
年份: 2009
地区: 美国
类型: 短片 / 喜剧

剧情简介

《Wannabe》,短片,喜剧作品,美国出品,2009年上映。

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魔法影评

如果汉斯没有觉醒自我,或者说觉醒之后并没有完全走向毁灭,过程虽有坎坷但还是顺利从神学院毕业,最后成为一名牧师,会是一个好结局吗?大部分人会自我救赎成功,而剩下的一部分似乎会永远陷入这种恶心、羞愧与痛苦当中,抑郁的情绪不能自我消化就只有通过死亡来终结

语言精妙绝伦,比喻生动贴切,直叫我读的时候恨不得把每一句都摘抄进脑子里,也好在自个儿写东西的时候学一分David Shephard先生的笔力。

应该是村上风格最浓郁的一本。以前很喜欢看,现在来看觉得有些累了。我现在应该不适合再看村上的书了,不过依然喜欢他。

一、本剧主要讲的是卓越的企业文化: 1.1 它能让董事会从企业内部培养并任用第5级领导人(具有双重人格:平和而执着,谦逊而无畏,甚至能够为了公司利益牺牲个人利益,区别于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人,执着追求远景的第4级经理人。马化腾是第5级领导人吗?他创造的腾讯文化是什么呢?) 1.2 它先人后事,首先让合适的人上车(选人,看中品质的好坏、价值观是否统一,而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验),然后才决定去向何处(做事)。 1.3 它创建了刺猬理念的三环图(精神图腾)。 二、受到启发的观念: 2.1 新技术的开发和应用是为产品服务,产品为消费者服务,是为了提高消费者体验、满足或创造消费者需求,而不是为了增加产品功能,为了跟上创新潮流或营销创新噱头。 2.2 做对的事情,把事情做对(做正确的事,正确的做事)。 在把事情做对的过程中允许犯错、容忍错误。 明确不做的清单,即使短期有利也不做。要是短期活不下去了,要做短期有利的事吗? 利润之上的追求,不是追求利润最大化,市场份额最大化,而是提供极致的产品或服务,改善消费者体验。

每个故事都有扣人心弦的力量,认真读下去,流几滴不合时宜的眼泪,或者静静发一会呆为你被触动的那一瞬