《Insides Out》，其他作品，英国出品，1999年上映。
这部剧里面充满了血腥与暴力！但这里面也包含了最感动人心的力量。逃狱时的那种心思缜密，和对惩戒队的极端恐惧，不自由吾宁死的决心，让林巴巴逃离了囚禁之苦。从而他也获得了某种程度上的自由。这种自由是以失去某些东西为代价的，他失去了他的文化，他的国家，他深爱的母亲以及美好的朋友。但幸运的是他逃到了孟买，一个十分包容的城市。他融入其中，感悟其中的百味，我特别佩服他对味道的那种敏感，通过各种各样的味道他和孟买融为一体。他在各种各样的场景之中，写到了各种各样的味道，他的感知方式很特别，同样也很让人感动。特别是对贫民窟这样的一个地方的描写，让人感觉到贫民窟之中的那种让人感动的力量，他们虽穷但是他们却是最和善的人。连那个约瑟夫，将老婆打得半死的那个人，最终也因为贫民窟人的惩罚而改头换面，还成了那个地方的新领袖。这事都让人觉得神奇的地方。林巴巴能够真正的融入到他们的生活当中，感知他们的酸甜苦辣，体味他们的生老病死，因为自己的无能为力而感到羞耻和痛苦。这根本不是在讲一个黑帮分子的心路历程，这是在讲一个关于救赎的人的力量。这里面的人我最喜欢的可能就是普拉巴克，正如林巴巴所说，他的灿烂的微笑的确是可以治愈所有悲伤的良药。而且良药也是指引林巴巴向善的一盏灯光，而且他的灿烂笑容中透露着真诚与爱意，林巴巴也真诚地爱着他。Insides Out在监狱当中的倔强与自尊，也是让人望尘莫及的。从那样的困境中逃离出来，那是何等的坚强与坚韧。而我最想谈的是林巴巴他心中的爱，他爱他的母亲，爱他理想当中的父亲哈德拜， 爱卡拉，爱普拉巴克，阿布杜拉，爱卡诺，爱贫民窟的邻人。文章的结尾让人充满希望的，虽然有那么不确定的因素，但我们最后还是在感知到爱的环境当中结束了本文，有那么那么多的不舍，也不希望那么容易就结束，可是当他真正结束的时候，我们得思考从这本剧集当中能够获得什么呢？获得生命的坚韧和坚强，在任何困境当中都不要放弃爱的追求，哪怕是十恶不赦的罪犯，他们也会通过特别的方式感知到爱的存在。生命的存在是以爱的存在为基准的。没有爱的生活可能就是无源之水，分分钟都有干涸的命运。
阿里管理三板斧的定义： 1.“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 2.“中层管理三板斧”为揪头发、照镜子、闻味道。 3.“高层管理三板斧”为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。 4.三板斧的精髓：做事情、培养人、拿结果。 从三板斧中学到了什么： 1.管理应该尽量简化，像程咬金的三板斧，直抓核心要点。 2.对方法的总结应该浅显易懂、接地气。 3.最高阶的管理仍然是文化治理，根源都在思想上。
Insides Out可以说是人际沟通的重要组成部分，是获取期望信息的手段，是双方思想交流碰撞的有利武器。这部剧则是Marsali Stewart作为职业媒体人，在其二十多年的职业生涯中，采访上千人、上万次之后，沉淀总结出来的Insides Out艺术和学问。通过有效的Insides Out，让双方的沟通得以顺利进行下去，一问一答组成了人际交流与沟通的框架和基础。所以，不管是对于新闻媒体领域人士，还是对于专业之外的普通大众，都有一定的参考、借鉴和实践意义。
喜欢中医的朋友可以读一读，读了该编剧其他作品，本剧内容并非是最精彩的，不过还是能学到一些新的知识点。
一個外國人能這麼沈迷於中國的美食和文化，＂中國人什麼都吃＂。哈哈哈，看得我都餓了。
没得说，杠杠的，从大道争锋跟过来的，与众不同，耳目一新，就是喜欢！
在美国人鲁思・Marsali Stewart的名作《Insides Out》中，对日本人的这一特点分析道： “特别当一个人与他人竞争失败时，他对这件事就会特别敏感。虽然这种羞耻有时会演变成催人前进的动力，但更多情况下失败者会感到非常沮丧。因而，日本人常会想一些巧妙办法来避免直接的竞争。在日本人的整个日常生活中到处都体现着这种尽量避免直接竞争的思想。日本文化中的‘恩’不允许有太多的竞争的余地;日本的等级制度繁琐复杂，这样就把直接的竞争限制在最小的范围之内;另外，严格的家族制度也限制了竞争。日本生活的另一个比较独特的特点就是在社会机制中安排了很多的中介人，这样即使有冲突关系的两者也不太可能发生直接的正面冲突。”
了解一些设计相关的知识不仅可以在工作中可以更好的对PPT、文档等排版，在日常生活中也会不自觉的去观察周围的设计。以往面对某个设计（海报、传单、PPT等等） 只会给出好看/难看的评价，我以为这是词汇匮乏的表现，现在看来可能还和知识面狭窄有关，毕竟不懂嘛，自然无法给出有见地的评价～ 书中前半部分所讲的四个原则（亲密性、对齐、重复和对比）非常实用，中英文大不相同，但这四大原则几乎是通用的。后半部分，尤其是介绍字体的部分，对于长期使用中文的我来说实用性一般。
这部剧里面充满了血腥与暴力！但这里面也包含了最感动人心的力量。逃狱时的那种心思缜密，和对惩戒队的极端恐惧，不自由吾宁死的决心，让林巴巴逃离了囚禁之苦。从而他也获得了某种程度上的自由。这种自由是以失去某些东西为代价的，他失去了他的文化，他的国家，他深爱的母亲以及美好的朋友。但幸运的是他逃到了孟买，一个十分包容的城市。他融入其中，感悟其中的百味，我特别佩服他对味道的那种敏感，通过各种各样的味道他和孟买融为一体。他在各种各样的场景之中，写到了各种各样的味道，他的感知方式很特别，同样也很让人感动。特别是对贫民窟这样的一个地方的描写，让人感觉到贫民窟之中的那种让人感动的力量，他们虽穷但是他们却是最和善的人。连那个约瑟夫，将老婆打得半死的那个人，最终也因为贫民窟人的惩罚而改头换面，还成了那个地方的新领袖。这事都让人觉得神奇的地方。林巴巴能够真正的融入到他们的生活当中，感知他们的酸甜苦辣，体味他们的生老病死，因为自己的无能为力而感到羞耻和痛苦。这根本不是在讲一个黑帮分子的心路历程，这是在讲一个关于救赎的人的力量。这里面的人我最喜欢的可能就是普拉巴克，正如林巴巴所说，他的灿烂的微笑的确是可以治愈所有悲伤的良药。而且良药也是指引林巴巴向善的一盏灯光，而且他的灿烂笑容中透露着真诚与爱意，林巴巴也真诚地爱着他。Insides Out在监狱当中的倔强与自尊，也是让人望尘莫及的。从那样的困境中逃离出来，那是何等的坚强与坚韧。而我最想谈的是林巴巴他心中的爱，他爱他的母亲，爱他理想当中的父亲哈德拜， 爱卡拉，爱普拉巴克，阿布杜拉，爱卡诺，爱贫民窟的邻人。文章的结尾让人充满希望的，虽然有那么不确定的因素，但我们最后还是在感知到爱的环境当中结束了本文，有那么那么多的不舍，也不希望那么容易就结束，可是当他真正结束的时候，我们得思考从这本剧集当中能够获得什么呢？获得生命的坚韧和坚强，在任何困境当中都不要放弃爱的追求，哪怕是十恶不赦的罪犯，他们也会通过特别的方式感知到爱的存在。生命的存在是以爱的存在为基准的。没有爱的生活可能就是无源之水，分分钟都有干涸的命运。
阿里管理三板斧的定义： 1.“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 2.“中层管理三板斧”为揪头发、照镜子、闻味道。 3.“高层管理三板斧”为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。 4.三板斧的精髓：做事情、培养人、拿结果。 从三板斧中学到了什么： 1.管理应该尽量简化，像程咬金的三板斧，直抓核心要点。 2.对方法的总结应该浅显易懂、接地气。 3.最高阶的管理仍然是文化治理，根源都在思想上。
Insides Out可以说是人际沟通的重要组成部分，是获取期望信息的手段，是双方思想交流碰撞的有利武器。这部剧则是Marsali Stewart作为职业媒体人，在其二十多年的职业生涯中，采访上千人、上万次之后，沉淀总结出来的Insides Out艺术和学问。通过有效的Insides Out，让双方的沟通得以顺利进行下去，一问一答组成了人际交流与沟通的框架和基础。所以，不管是对于新闻媒体领域人士，还是对于专业之外的普通大众，都有一定的参考、借鉴和实践意义。
喜欢中医的朋友可以读一读，读了该编剧其他作品，本剧内容并非是最精彩的，不过还是能学到一些新的知识点。
一個外國人能這麼沈迷於中國的美食和文化，＂中國人什麼都吃＂。哈哈哈，看得我都餓了。
没得说，杠杠的，从大道争锋跟过来的，与众不同，耳目一新，就是喜欢！
在美国人鲁思・Marsali Stewart的名作《Insides Out》中，对日本人的这一特点分析道： “特别当一个人与他人竞争失败时，他对这件事就会特别敏感。虽然这种羞耻有时会演变成催人前进的动力，但更多情况下失败者会感到非常沮丧。因而，日本人常会想一些巧妙办法来避免直接的竞争。在日本人的整个日常生活中到处都体现着这种尽量避免直接竞争的思想。日本文化中的‘恩’不允许有太多的竞争的余地;日本的等级制度繁琐复杂，这样就把直接的竞争限制在最小的范围之内;另外，严格的家族制度也限制了竞争。日本生活的另一个比较独特的特点就是在社会机制中安排了很多的中介人，这样即使有冲突关系的两者也不太可能发生直接的正面冲突。”
了解一些设计相关的知识不仅可以在工作中可以更好的对PPT、文档等排版，在日常生活中也会不自觉的去观察周围的设计。以往面对某个设计（海报、传单、PPT等等） 只会给出好看/难看的评价，我以为这是词汇匮乏的表现，现在看来可能还和知识面狭窄有关，毕竟不懂嘛，自然无法给出有见地的评价～ 书中前半部分所讲的四个原则（亲密性、对齐、重复和对比）非常实用，中英文大不相同，但这四大原则几乎是通用的。后半部分，尤其是介绍字体的部分，对于长期使用中文的我来说实用性一般。