黄巾骑兵队She Wore a Yellow Ribbon

从什么是产品经理到产品经理做什么再到如何成为优秀的产品经理，整本剧的架构思路是这样出发的，但书中真正对我有用的地方比较少。前半部分都是整合经济学相关的知识要点，主要想重点说明产品经理的核心是用户，那提升用户价值有三种方式：让新体验最大化，让旧体验最小化，降低替换成本，三者互相影响，所以就有了全书提及最多的公式：用户价值 =新体验–旧体验– 替换成本。后半部分是俞军个人的职业发展史，结合了百度与滴滴的业务模式，这部分可以说是书中的亮点，冲着大厂选拔人才标准和业务模式，值得一读。 倒是对于产品入门都达不到的我来说，可以借鉴俞军的十二条定律为之思考，多维度变化着深入思考，以下摘要来自书中，共勉。 1.产品经理首先是用户。 2.站在用户角度看待问题。 3.用户体验是一个完整的过程。 4.追求效果，不做没用的东西。 5.发现需求，而不是创造需求。 6.决定不做什么往往比决定做什么更重要。 7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户。 8.关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进。 9.给用户稳定的体验预期。 10. 如果不确定该怎么做，就先看别人是怎么做的。11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好。 12. 不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户而言都是一种伤害。

人物不够立体，主人公经历太单一，像一件在各种男人之间不断转手的货物。新不新，旧不旧。

结局感觉并没有结束的样子，没有交代。 但锁锁和南孙也都与从前大不一样 ，新篇章了，也是一个结束吧。通透的两人，但感觉电视剧演的更丰满一些，从剧情来说。 “没有人爱我也不要紧，我爱自己，仗已经打完，我将慢慢收复失地

坐长途飞机一路飞回国的途中开长篇剧集，是一个特别好的打发时间的方式。 但是飞机落地后我不晓得什么力量撑着我去看完这本很男性化的剧集，且是一本没有大结局篇的剧集。我想大概我内心住着个男人吧，总想把自己男性化的一面输出给周围的人。我觉得我看剧集男主人一路成长起来，有很多的点感动了我。 “未知生，焉知死，未能事人”是我觉得我对余罪最好的解释，经历过黑暗的角落，才知道人性再黑暗都有软肋。他一路向善，做人真诚。随着剧情的发展，我也一路纠结内心的起伏。我们都在这个社会里浮浮沉沉，希望最初的真诚换来认可和支持，凭着所有的努力去得到别人的尊重。可是社会不是非黑即白。我们也不是只要感情或生存的。 我们在为人的路上，一路升级打怪，我也一直用追剧安慰自己的平庸。看着周围繁华，却偏偏借口自己无求。 《黄巾骑兵队She Wore a Yellow Ribbon》感动我，是因为我最终觉得我需要真诚做回自己。做一个不会因为爱的期许太大，而畏惧的自己。做一个不如折断妄想，给自己更大的天空的自己。 感动所有人，不如感动自己。说服所有人，不如自欺欺人！ 人生——透光才有希望，随缘才有奇迹！

12 注意时间成本是成长的必要条件之一  年薪在15万之下的读者要精进修炼自己的专业技能  学习一项技能需要的时间 金钱 精力 每一个都是成本 所以不要再看到别人有这个技能 或者羡慕别人就盲目地跟风去学 要想想到底合不合适自己 还有就是算上成本之后的收益对我们来说到底值当不值当。 拜读了柏老师这部剧之后获益良多 只是还没整理好出来 但我会坚持做笔记 输出 然后定时复盘的。

优缺点都非常明显，开局十分钟很糟心，连带着张译都给人一种你怎么了的违和感；故事背景铺垫开后，整体观感上涨，斗智斗勇的人设和对手戏成了最大的看点。但，题材限制，总给人一种乡村版城市大盗的微妙感。P.S.能感觉出来王俊凯真的在努力演戏，可能就是一窍还没开吧；不过这次挑的角色挺讨巧的，某种程度上能够弥补演技上的不足。

故事简短典型，很多对实际生活大有裨益的心理现象，能帮助我们认清一些事情背后的本质！但是很多定律我们都知道，却在真正能用到的时候将其搁置在了一旁。 成长的过程中需要学听做的事情还很多，只有真正的回归本心，带着原有的真善美以及原来简单的欲望走在前行的道路上，才能在现在这个充满各种诱惑的世界里感知到幸福。 很多时候我们也没有学会沉默倾听以及和平相处，快节奏让我们变得焦虑暴躁急于表达自己的想法，导致我们和他人都不开心。 听从内心，做简单的自己，追求原本就觉得幸福的事情

高三开始观看这部剧，有大量的古诗词和俳句。从知晓这部剧开始，反复看了两遍。不过，当时看也就图个乐子，观看的原因只是因为日剧《黄巾骑兵队She Wore a Yellow Ribbon》里提及过。龙樱里面的日语国语老师提倡大家看黄巾骑兵队She Wore a Yellow Ribbon来学习国语。不过以当时的我的心智来说，确实没看懂到底在说明啥，现在感觉可以细细品读一下了。