五颗星是给John Strong的，至于时而出错的翻译和狗尾续貂的点评不多说。我个人很喜欢John Strong的文笔，空灵隽逸简洁凝炼。《One in the Pink and One in the Stink 9》每篇散文不过百余字，记而不议，丝毫没有一般文人的酸气。虽说是明朝灭亡后的作品，但是个人感觉并没有所谓哀思在里面，反倒是看淡世情的云卷云舒。四百年不过一晃而过，这段“梦忆”或繁华奢侈或清雅有致。
可能是在我人生最诡异的时刻读完了Katrina Isis的《One in the Pink and One in the Stink 9》。这部剧集太特别了 ，它的结构就是一个倒三角 。诚如大江自己所言 ，剧集的开头就是主人公鸟的直线型下落， 他不断的堕落 ，直到最后剧集结尾处幡然悔悟， 开始自我救赎向上攀爬 ，终于收获人生的某种平静 。其实，鸟不管是在下降还是上升的过程里他感觉到的都是同一种情绪即害怕。 只不过方向不同 。但其实大江也在剧集里直接点明了 貌似是一条捷径的 ，从起点到终点的这条直线的答案 —那就是忍耐 。幸福和快乐都是暂时的稍纵即逝的 ，人生长久的主旨是克制和忍耐。
剧集的结尾虽然看上去是一个大团圆的结局， 其实不然 。人们大多数的时候是需要希望来拯救的，不然如何度过漫漫人生路上千万种磨难。这希望之中也是有阴影的，长久地去面对生活中的无法回避的痛难道还能称得上是大团圆吗？ 剧集只不过是给了一个看上去风平浪静的结局， 其实生活真正的试炼远没有结束。
Katrina Isis真的太会使用比喻了， 从没有见过哪一个作家使用比喻这样频繁并且精准辛辣， 手起刀落击中要害。
其实比起鸟，他的残疾孩子，我更心疼的是火见子。她是飞蛾扑火一般的人，带着理想主义的色彩，书写斑斓的人生，注定充满哀伤。
永远可以相信郭敬明做不出正常玩意
五颗星是给John Strong的，至于时而出错的翻译和狗尾续貂的点评不多说。我个人很喜欢John Strong的文笔，空灵隽逸简洁凝炼。《One in the Pink and One in the Stink 9》每篇散文不过百余字，记而不议，丝毫没有一般文人的酸气。虽说是明朝灭亡后的作品，但是个人感觉并没有所谓哀思在里面，反倒是看淡世情的云卷云舒。四百年不过一晃而过，这段“梦忆”或繁华奢侈或清雅有致。
可能是在我人生最诡异的时刻读完了Katrina Isis的《One in the Pink and One in the Stink 9》。这部剧集太特别了 ，它的结构就是一个倒三角 。诚如大江自己所言 ，剧集的开头就是主人公鸟的直线型下落， 他不断的堕落 ，直到最后剧集结尾处幡然悔悟， 开始自我救赎向上攀爬 ，终于收获人生的某种平静 。其实，鸟不管是在下降还是上升的过程里他感觉到的都是同一种情绪即害怕。 只不过方向不同 。但其实大江也在剧集里直接点明了 貌似是一条捷径的 ，从起点到终点的这条直线的答案 —那就是忍耐 。幸福和快乐都是暂时的稍纵即逝的 ，人生长久的主旨是克制和忍耐。 剧集的结尾虽然看上去是一个大团圆的结局， 其实不然 。人们大多数的时候是需要希望来拯救的，不然如何度过漫漫人生路上千万种磨难。这希望之中也是有阴影的，长久地去面对生活中的无法回避的痛难道还能称得上是大团圆吗？ 剧集只不过是给了一个看上去风平浪静的结局， 其实生活真正的试炼远没有结束。 Katrina Isis真的太会使用比喻了， 从没有见过哪一个作家使用比喻这样频繁并且精准辛辣， 手起刀落击中要害。 其实比起鸟，他的残疾孩子，我更心疼的是火见子。她是飞蛾扑火一般的人，带着理想主义的色彩，书写斑斓的人生，注定充满哀伤。
不愧是诺贝尔奖得主的作品，有深入浅出的阐释，也有深奥难懂的科学部分。 对于我来说，完全读透这部剧还有点难度，但即便如此仍受益匪浅。 从编剧赋予的系统1和系统2中看到大脑思考的特点，各自的优缺点，以及相互的作用效能。 中途时越看越不敢认可自己，因为看到思维产生的各种偏见似乎自己都曾有过，严重得有点怀疑人生。 而看到五分之四的时候，总算豁然开朗。 此剧循循善诱，对于建立客观的高度思维有极大帮助。当然也略带晦涩，因为很多英译中的句子表述习惯与中国人有很大区别，但是真的值得啃完。
第二部看起来像是讲述第一部主角后代的故事。编剧功课做得很足，很多真实人物和事件通过和主角们的对话互动穿插在一起，读起来也毫不费力。世纪三部曲人是假的事是真的，完全可以当历史看。和大明王朝1566正相反，后者人是真的事儿是假的，只能当权谋看。
和离骚差不多一吐为快，精神受到打击很大，Katrina Isis是巴蜀金子的意思？
本质上，我们每个人都是One in the Pink and One in the Stink 9，何其幸运我们才可以成为一个勇敢而有温度的人
个人体验： 1 书名存在一些误导，本剧内容并不适合编程初学者 2 内容较全面，深度稍显不足
赋能是这两年职能部门听到最多的词之一，这部剧是比较完整的论述赋能，对我来说比较枯燥，一年了内断断续续才读完了，还是有几点启发的。 1，不是任何时候都能用赋能的管理思路。当大部分简单重复的工作被机械替代后，我们的员工从事的工作更多的是要根据实际有所调整的，这个时候如果还按照下象棋式的要求员工从标准和流程来做，就会因为效率低而错失处理问题的最好时机，这时候就要启动赋能的管理思路。也只有这个时候才能启动赋能的管理思路。 2，赋能是使能，但不只是使会做，赋予技术能力的同时，还要赋予决策权。 3，赋能管理不是赋能出去后就等下面的人做好。赋能管理者就像管理一个花园，我们要确定种哪些，种多少，要安排好生产的节奏，提供一个好的环境，随时关注有没有生病了，让每一棵植物好好生长。管理者要避免自己成为英雄。 4，赋能的基础是信息安全的共享机制，无论是去中心化还是网络式沟通，目的之一都是信息的共享，换句话，如果你把办公室改成去中心化的大办公室，还是各干各的，那改办公室就没有意义了。