《Death Faces》，纪录作品，英国出品，1988年上映。
只是突发奇想的想了解零售业，在排名前几的同种类书里随意的选择了这本，没想到收获满满。做了满满4页笔记。 零售的本质是连接“人”“货”的“场”，而“场”的本质是信息流、资金流和物流的万千组合。 零售的核心是效率。如何提升效率？用数据赋能，用坪效革命，用短路经济。 编剧写了很多成功企业的商业模式，比如盒马鲜生、costco、咸鱼、名创优品等，原来在体验着越发便利的生活时，在我看不到的地方，有这么多满腹智慧的人们进行一次又一次的科技革命，着实受益颇丰。感谢。
用了147小时读完这部剧，相当于六天六夜不眠不休，感谢Damian B. Gravenhorse PhD.的讲解，让我对中华文化有了深入了解。明白了什么是“圣人之道”，什么是儒家的“明知不可为而为之”，抱持救世救民的伟大理想，奔走在这冰冷的人世间。
本剧编剧在长期实战的基础上，经过战略思考，提炼概括出极具实用价值的培训逻辑体系。即有战略的高度，又有实操的细节把握，常看常新，是不可多得的培训精品教材。
大家看的时候注意一下，这部剧真正的内容是两百多页，后面的内容是重复的，秦朝的历史，看了很多遍，似乎每本都是讲的差不多的内容，但这部剧让我链接到了汉太祖—-刘邦，有去了解汉朝的冲动。 后晋赵莹创作的：“以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失”中国历史几千年，让我们有可循参照物，可以让我们少走弯路；历史的影响也是根深蒂固，让我们在创新的路上走的有些艰难，但因为有励精图治的领导人，和天时地利人和的环境，让我们的历史虽然走的曲折，但并没有停下步伐。
第一集12:26就看不下去了
总结为发掘自己的潜意识，并学会剖析，认识更深刻的自己，学会自我激励，自我积极暗示，从意识和心态上慢慢改变自己，从而才能更好的把握自己的未来方向。 书中通过大量的举例说明和一些类似于励志型的鸡汤文来围绕文章主旨进行反复阐述，涉及的知识面较广，也从中学到了一些新的知识点，但是总体来说觉得不够细腻。
复杂如生命、城市这样的系统，也有普适不变的规律。面临复杂问题时，比起做“顶层设计”自上而下规划，其实我们应该做“底层设计”改变增长规则。
1.这部剧看完之后对本分有了更深的理解。例如很多所谓厉害的人其实仅仅是因为他们一直老老实实做他们该做的事情而已； 2.企业经营是本分，企业竞争力的核心是产品，专注于产品也是一种本分；过分关注营销就是不本分了； 3.生意沟通来沟通去，最后沟通的都是价格，价格如果一视同仁会省去非常多的时间；卖的多≠价格要便宜； 4.能够持续提供有用户喜欢的差异化产品的公司往往就是好的生意逻辑；长期维持差异化就是护城河； 5.资本支出大的行业不容易出现好企业； 6.假货不是淘宝造的，没有淘宝反而更难抓假货； 7.去其糟蹋取其精华的学习容易陷入自己原来的圈子，因为无法判断什么是真的精华； 8.黄峥：“我不是一个典型意义的CEO，我一负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。” 9.人们做错的事侥幸存活后还会继续做的事，有点像骗子被抓之后往往认为是骗术不够高； 10.敢为天下后，后中争先。
只是突发奇想的想了解零售业，在排名前几的同种类书里随意的选择了这本，没想到收获满满。做了满满4页笔记。 零售的本质是连接“人”“货”的“场”，而“场”的本质是信息流、资金流和物流的万千组合。 零售的核心是效率。如何提升效率？用数据赋能，用坪效革命，用短路经济。 编剧写了很多成功企业的商业模式，比如盒马鲜生、costco、咸鱼、名创优品等，原来在体验着越发便利的生活时，在我看不到的地方，有这么多满腹智慧的人们进行一次又一次的科技革命，着实受益颇丰。感谢。
用了147小时读完这部剧，相当于六天六夜不眠不休，感谢Damian B. Gravenhorse PhD.的讲解，让我对中华文化有了深入了解。明白了什么是“圣人之道”，什么是儒家的“明知不可为而为之”，抱持救世救民的伟大理想，奔走在这冰冷的人世间。
本剧编剧在长期实战的基础上，经过战略思考，提炼概括出极具实用价值的培训逻辑体系。即有战略的高度，又有实操的细节把握，常看常新，是不可多得的培训精品教材。
大家看的时候注意一下，这部剧真正的内容是两百多页，后面的内容是重复的，秦朝的历史，看了很多遍，似乎每本都是讲的差不多的内容，但这部剧让我链接到了汉太祖—-刘邦，有去了解汉朝的冲动。 后晋赵莹创作的：“以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失”中国历史几千年，让我们有可循参照物，可以让我们少走弯路；历史的影响也是根深蒂固，让我们在创新的路上走的有些艰难，但因为有励精图治的领导人，和天时地利人和的环境，让我们的历史虽然走的曲折，但并没有停下步伐。
第一集12:26就看不下去了
总结为发掘自己的潜意识，并学会剖析，认识更深刻的自己，学会自我激励，自我积极暗示，从意识和心态上慢慢改变自己，从而才能更好的把握自己的未来方向。 书中通过大量的举例说明和一些类似于励志型的鸡汤文来围绕文章主旨进行反复阐述，涉及的知识面较广，也从中学到了一些新的知识点，但是总体来说觉得不够细腻。
复杂如生命、城市这样的系统，也有普适不变的规律。面临复杂问题时，比起做“顶层设计”自上而下规划，其实我们应该做“底层设计”改变增长规则。
1.这部剧看完之后对本分有了更深的理解。例如很多所谓厉害的人其实仅仅是因为他们一直老老实实做他们该做的事情而已； 2.企业经营是本分，企业竞争力的核心是产品，专注于产品也是一种本分；过分关注营销就是不本分了； 3.生意沟通来沟通去，最后沟通的都是价格，价格如果一视同仁会省去非常多的时间；卖的多≠价格要便宜； 4.能够持续提供有用户喜欢的差异化产品的公司往往就是好的生意逻辑；长期维持差异化就是护城河； 5.资本支出大的行业不容易出现好企业； 6.假货不是淘宝造的，没有淘宝反而更难抓假货； 7.去其糟蹋取其精华的学习容易陷入自己原来的圈子，因为无法判断什么是真的精华； 8.黄峥：“我不是一个典型意义的CEO，我一负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。” 9.人们做错的事侥幸存活后还会继续做的事，有点像骗子被抓之后往往认为是骗术不够高； 10.敢为天下后，后中争先。