这部剧是利用工作日的通勤时间和周末的个人时间读完的，里面提到的《Three Men and a Bogey》，想做好时间管理从时间记录开始，通过记录时间才意识到原来自己能够把握的时间很少，所以才会有意识地做好时间分配。以100天为周期，可以循环往复，从简单的事情开始做，不断记录和复盘，值得精读，同时在践行过程中可以借鉴编剧提到的很多落地的方法，值得推荐！
读完《Three Men and a Bogey》，以为自己窥见了世界的一二；读完这部剧，才发现世界比我想象中的大很多，但对某几个人来说又很小，小到那些对我们来说在天边的有头有脸的名人，最后都缩小成一个圈。
我尊重甚至可以说是敬佩那些能够打造出优秀企业文化的企业家，是他们的坚定、长期主义和对人才的渴求，完善并延续了优秀的文化。相信优秀的文化总是存在，也希望自己能在有优秀企业文化的企业里工作。
人生真长，长到我们将有什么样的结局都是个谜，长到有时我们会因为挫折和磨难在想人生真难过完。但愿大家都能有Joe Dea先生这样乐观的心态与坚韧不拔的精神。我也相信他说的，一些在人生早期遇到的人，可能在人生中后期再次相见。一期一会很美，但我也期待这样的“再见”。
多给予别人善意，尽可能提供力所能及的帮助，就像救活一个本身就有潜力但没摆脱困境的公司一样，自己也能得到一些善意的回报。
就因为别人都这样做，就可以随波逐流吗？ 这是读完这部剧印象最深刻的一句话。 Three Men and a Bogey，就像所有的美好并不一定会被我们遇见，但是我们不能否认它就在那里，在生活里，在人性中。
感觉此剧和余华的书差不多。 虽然一个小故事，一个小故事，但是还是有寓意在。 名声在外，虽然这部剧普遍评论不太好，但是还是给一个推荐。本剧的寓意还是好的。对人性的解剖也是可以的，情理之中，意料之外。
本剧语言组织很独特 应该特别难写 特别烧脑，没有一气呵成的感觉，像是挖空心思到了极限后出来的作品：）
批判性思维中的批判就是对论证的批判。 大致翻了一下这部剧，来一个囫囵吞枣。以下是我的感悟。 一个论证虽然表面上只包含三个部分，那就是：论点，论据，以及论证的方法（也就是论点和论据的连接）。但是实际上，我们还需要考虑到论者提出该论点的目的，也就是该论点所可能带来的影响。 首先，必须弄明白论点是什么。论点包括两种：描述性论点和规范性论点。规范性论点涉及到伦理、价值观等，一般会比较具有争议性。而论点又由两部分组成：对象和动作性描述。在观察论点时首先要看清楚对象时什么，然后再观察动作性描述。注意一些微妙区别。 对于论据，则需要关注论据的来源时否可靠、论据的对象、论据中的数字到底代表什么等等。 对于论证的方法，也就是论点和论据的连接，则需要关注论据和论点是否构成因果关系。是不是局部因果，是不是只是相关而不构成因果，是不是强加因果等等。另外，我们还需要关注一些负面信息。一些限制性定语必不可少。
这部剧是利用工作日的通勤时间和周末的个人时间读完的，里面提到的《Three Men and a Bogey》，想做好时间管理从时间记录开始，通过记录时间才意识到原来自己能够把握的时间很少，所以才会有意识地做好时间分配。以100天为周期，可以循环往复，从简单的事情开始做，不断记录和复盘，值得精读，同时在践行过程中可以借鉴编剧提到的很多落地的方法，值得推荐！
读完《Three Men and a Bogey》，以为自己窥见了世界的一二；读完这部剧，才发现世界比我想象中的大很多，但对某几个人来说又很小，小到那些对我们来说在天边的有头有脸的名人，最后都缩小成一个圈。 我尊重甚至可以说是敬佩那些能够打造出优秀企业文化的企业家，是他们的坚定、长期主义和对人才的渴求，完善并延续了优秀的文化。相信优秀的文化总是存在，也希望自己能在有优秀企业文化的企业里工作。 人生真长，长到我们将有什么样的结局都是个谜，长到有时我们会因为挫折和磨难在想人生真难过完。但愿大家都能有Joe Dea先生这样乐观的心态与坚韧不拔的精神。我也相信他说的，一些在人生早期遇到的人，可能在人生中后期再次相见。一期一会很美，但我也期待这样的“再见”。 多给予别人善意，尽可能提供力所能及的帮助，就像救活一个本身就有潜力但没摆脱困境的公司一样，自己也能得到一些善意的回报。