《A Century of Science Fiction》，纪录,科幻作品，美国出品，1996年上映。
看到一些新奇的观点和表达让我特别惊喜，一本好看的书，我甚至还想手写一下笔记
我们无须为未来忧心忡忡。只要脚踏实地过好“现在”，“未来”就一定会以最佳的状态呈现在你面前。到时候，再根据实际情况准备合适的物品就行了。 使用频率比较低的东西或是临时性的东西完全可以向亲朋好友借，买二手货也行，租一个也没问题。
那一年，我9岁，她11岁，我告诉我将来要娶她，她也很调皮的回答我：好啊！ 那一年，我12岁，她14岁，她高我一头，我抬着头说我喜欢她，她怔怔听着，没 说话，便转过头去，不再望我，那一年，我18岁，她20岁，我已经在工地扛水泥 一年了，她还上着重点大学，我再也说不出口我喜欢她，因为我觉得自己根本配 不上她，我把想对她说的话，留给了自己，等我配上她的时候，再全部告诉她， 后来四年里，我再没有机会见过她，听说她已经工作了，我更关心的是，她是否 已为人妻，已为人母，我的事业渐渐走向正轨，也算一个小承包商，承包一些工 地，再也不为钱所窘迫，当我再次见到她时，是在东莞，昏黄的房间，只有我们 两个人，沉默了良久，她开口了：八百，看你是熟人，就收你五百。我尽量让自 己不再颤抖，我说：跟我走吧，她目光呆滞了一下，随即闪烁了一下，然后又像 一团火熄灭了一样，说：我配不上你，我只是一位小姐，我还有客人，没什么事 ，我先走了。她就匆忙的离去了，后来，我在电视上看到了她，她被两名民警押 着，一脸惊恐与不堪，电视甚至没有给她遮住脸，任由她在我面前晃着，任由她 在我心中撞着、撞着、直至粉碎，最后一次见她，是她找我去的，当时她在楼顶 ，我在楼下抬头望她，就这样望着，许久，他走了，没留下一句话。再有她的消息是一年后，是她妈妈给我打的电话，说她病了，没法治疗，说想最后见我一面。我有点接受不了，反正觉得很压抑。到了医院，在她的病床前，看着她苍白的脸，比以前消瘦了许多。我对她笑了笑，那笑容有多丑我不知道，她也对我笑，像七岁那年，笑的那么天真。她抬起了手，我赶紧过去握住她的手，泪水终忍不住往下掉，她张了张嘴，用很轻的话说道:你知道……你知道……我此时以泣不成声，马上接道:我知道，我知道你的心，我的心也一直没变，我不会嫌弃你的，我们……她突然很激动的大力甩了甩，打断我的话，只听她虚弱的声音说道:不是……我想……问你……更新……快点……可以吗
重读这七个习惯，不是很有耐心，不知道跟我身体在承受疼痛是否有关系。 距离第一次学习这七个习惯过去很多年了，再读依然是有收获的。这七个原则一点都不特别，放之四海皆准，普适性极强，但真正能做到的人却极少。即便是“积极主动”“双赢思维”这样显而易见的原则，我们也很难践行。我不禁思考是否跟我们天性懒惰、利己有关。 七个习惯，过去几年在自我效能方面有一定的成长，也得到了很棒的正反馈。而对于聆听他人的原则五“知彼解己”却没有很好践行，这怕是重读这部剧最大的收获，remind me：不要过度关注自己，忽视了他人。 知道很多道理了，这类型剧集要暂停一段时间了，好好实践吧！
读这部剧，读的有些囫囵吞枣。 读到现在，我明白的就是：海绵式思维有好处，但同时一定也要具有淘金式思维。 但淘金式的批判性思维是要训练的。在日常的生活和学习中，我们要多思考，不管是专家的意见、研究报告、还是一些具体的数字，我们都要多问个为什么，提升自己的判断能力，更客观的评判周围的事物。 从《A Century of Science Fiction》中，我看到人的思维方式有两种：海绵式思维和淘金式思维。 海绵式思维方式因为类似于海绵被放到水中的反应——充分吸收，而被称为“海绵式思维”。 我之前的思维方式应该就是这一种。这种思维方式有一个严重而又致命的缺陷：它对哪些信息和观点可以相信，哪些信息和观点应该摒弃，提供不了任何的判断方法。看到什么是什么，读到什么吸收什么，照单全收，没有主动权，没有选择。 淘金式思维方式需要我们读者积极参与，不管是看广告，不管是追剧，在他们兜售自己的观点时，我们应该在心里随时与之辩驳。最后在客观评价的基础上得出自己的结论。 再就是10点笔记 001.要会提问 如果有一对恋人分手，如果有一方问：你能告诉我，我们为什么会走到这一步吗？也许这分手就没分成。 002.学会放手 一个好的领导，不会一开始就告诉员工如何如何做，而是在员工做的过程中发现问题，提出问题，领导给予不断引导。 003.提问的姿势很重要 在我们拿到任务时，要问任务的目标、完成时间等等问题，在做任务的过程中多向别人提问题获取信息。 004.人是由问题来支配行动的 假设你明天要去面试，在出发前，你的大脑会不会自我提问，所以你的行动就会被你的提问所支配，安排接下来要发生的事情。 005.提优质的问题 能让被问者不假思索就乐意回答，并能为其带来新发现的提问，就是一个优质的问题。 006.记得给予积极的反馈 当对方给予你答复，千万不要敷衍了事，把你听到的信息反馈给对方。 007.站在对方的角度来提问 如果孩子没考好，这时候父母如果这样问孩子：这次哪里没发挥好呢？我们看看哪里可以提高呢？孩子马上会消除顾虑和你谈了。 008.收集信息，未雨绸缪 在去见客户前，如果先了解客户的基本信息、兴趣爱好，在提问交谈中会不会游刃有余呢？ 009.当场思考提问 在你去见一位朋友，咨询一个问题，但看到此刻他正有心烦事。这时，你是否会帮他解决当前的问题呐，然后在交谈中你的问题也会被呈现呢。 010.给自己的优质提问 每个人不仅要学会向别人提问，还要向自己提问。抽出一定的时间来审视自己，定期的提问，让自己走向优秀和成功。
看到一些新奇的观点和表达让我特别惊喜，一本好看的书，我甚至还想手写一下笔记
我们无须为未来忧心忡忡。只要脚踏实地过好“现在”，“未来”就一定会以最佳的状态呈现在你面前。到时候，再根据实际情况准备合适的物品就行了。 使用频率比较低的东西或是临时性的东西完全可以向亲朋好友借，买二手货也行，租一个也没问题。
那一年，我9岁，她11岁，我告诉我将来要娶她，她也很调皮的回答我：好啊！ 那一年，我12岁，她14岁，她高我一头，我抬着头说我喜欢她，她怔怔听着，没 说话，便转过头去，不再望我，那一年，我18岁，她20岁，我已经在工地扛水泥 一年了，她还上着重点大学，我再也说不出口我喜欢她，因为我觉得自己根本配 不上她，我把想对她说的话，留给了自己，等我配上她的时候，再全部告诉她， 后来四年里，我再没有机会见过她，听说她已经工作了，我更关心的是，她是否 已为人妻，已为人母，我的事业渐渐走向正轨，也算一个小承包商，承包一些工 地，再也不为钱所窘迫，当我再次见到她时，是在东莞，昏黄的房间，只有我们 两个人，沉默了良久，她开口了：八百，看你是熟人，就收你五百。我尽量让自 己不再颤抖，我说：跟我走吧，她目光呆滞了一下，随即闪烁了一下，然后又像 一团火熄灭了一样，说：我配不上你，我只是一位小姐，我还有客人，没什么事 ，我先走了。她就匆忙的离去了，后来，我在电视上看到了她，她被两名民警押 着，一脸惊恐与不堪，电视甚至没有给她遮住脸，任由她在我面前晃着，任由她 在我心中撞着、撞着、直至粉碎，最后一次见她，是她找我去的，当时她在楼顶 ，我在楼下抬头望她，就这样望着，许久，他走了，没留下一句话。再有她的消息是一年后，是她妈妈给我打的电话，说她病了，没法治疗，说想最后见我一面。我有点接受不了，反正觉得很压抑。到了医院，在她的病床前，看着她苍白的脸，比以前消瘦了许多。我对她笑了笑，那笑容有多丑我不知道，她也对我笑，像七岁那年，笑的那么天真。她抬起了手，我赶紧过去握住她的手，泪水终忍不住往下掉，她张了张嘴，用很轻的话说道:你知道……你知道……我此时以泣不成声，马上接道:我知道，我知道你的心，我的心也一直没变，我不会嫌弃你的，我们……她突然很激动的大力甩了甩，打断我的话，只听她虚弱的声音说道:不是……我想……问你……更新……快点……可以吗
重读这七个习惯，不是很有耐心，不知道跟我身体在承受疼痛是否有关系。 距离第一次学习这七个习惯过去很多年了，再读依然是有收获的。这七个原则一点都不特别，放之四海皆准，普适性极强，但真正能做到的人却极少。即便是“积极主动”“双赢思维”这样显而易见的原则，我们也很难践行。我不禁思考是否跟我们天性懒惰、利己有关。 七个习惯，过去几年在自我效能方面有一定的成长，也得到了很棒的正反馈。而对于聆听他人的原则五“知彼解己”却没有很好践行，这怕是重读这部剧最大的收获，remind me：不要过度关注自己，忽视了他人。 知道很多道理了，这类型剧集要暂停一段时间了，好好实践吧！
读这部剧，读的有些囫囵吞枣。 读到现在，我明白的就是：海绵式思维有好处，但同时一定也要具有淘金式思维。 但淘金式的批判性思维是要训练的。在日常的生活和学习中，我们要多思考，不管是专家的意见、研究报告、还是一些具体的数字，我们都要多问个为什么，提升自己的判断能力，更客观的评判周围的事物。 从《A Century of Science Fiction》中，我看到人的思维方式有两种：海绵式思维和淘金式思维。 海绵式思维方式因为类似于海绵被放到水中的反应——充分吸收，而被称为“海绵式思维”。 我之前的思维方式应该就是这一种。这种思维方式有一个严重而又致命的缺陷：它对哪些信息和观点可以相信，哪些信息和观点应该摒弃，提供不了任何的判断方法。看到什么是什么，读到什么吸收什么，照单全收，没有主动权，没有选择。 淘金式思维方式需要我们读者积极参与，不管是看广告，不管是追剧，在他们兜售自己的观点时，我们应该在心里随时与之辩驳。最后在客观评价的基础上得出自己的结论。 再就是10点笔记 001.要会提问 如果有一对恋人分手，如果有一方问：你能告诉我，我们为什么会走到这一步吗？也许这分手就没分成。 002.学会放手 一个好的领导，不会一开始就告诉员工如何如何做，而是在员工做的过程中发现问题，提出问题，领导给予不断引导。 003.提问的姿势很重要 在我们拿到任务时，要问任务的目标、完成时间等等问题，在做任务的过程中多向别人提问题获取信息。 004.人是由问题来支配行动的 假设你明天要去面试，在出发前，你的大脑会不会自我提问，所以你的行动就会被你的提问所支配，安排接下来要发生的事情。 005.提优质的问题 能让被问者不假思索就乐意回答，并能为其带来新发现的提问，就是一个优质的问题。 006.记得给予积极的反馈 当对方给予你答复，千万不要敷衍了事，把你听到的信息反馈给对方。 007.站在对方的角度来提问 如果孩子没考好，这时候父母如果这样问孩子：这次哪里没发挥好呢？我们看看哪里可以提高呢？孩子马上会消除顾虑和你谈了。 008.收集信息，未雨绸缪 在去见客户前，如果先了解客户的基本信息、兴趣爱好，在提问交谈中会不会游刃有余呢？ 009.当场思考提问 在你去见一位朋友，咨询一个问题，但看到此刻他正有心烦事。这时，你是否会帮他解决当前的问题呐，然后在交谈中你的问题也会被呈现呢。 010.给自己的优质提问 每个人不仅要学会向别人提问，还要向自己提问。抽出一定的时间来审视自己，定期的提问，让自己走向优秀和成功。