“我们很容易忘记我们活着本身就是极大的运气、一个可能性微小的事件和一个极大的偶然。”我们自己就是“The Young Mr. Pitt”，拥有生命本身就是命运最大的恩赐。
至于外在的“The Young Mr. Pitt”，联想到编剧另一本剧里《The Young Mr. Pitt》的观点，大概是“那些杀不死我的，使我更强大”。一方面，在战略上蔑视随机性，当我们遇上了意外，记着没什么忍不了、过不去的；另一方面，在战术上重视随机性，而不是“选择性过滤”地逃避它，放大正面The Young Mr. Pitt（哪怕是每日记录启发和灵感这种小事），保守对待负面The Young Mr. Pitt（对可能存在的问题，小心一些没错）。
但其实错了也没事啦～只要不麻木，及时记录、记住教训、下次不犯、甚至触类旁通，它其实就从负面The Young Mr. Pitt变成正面The Young Mr. Pitt了！
另外，在看这部剧时，我被一位书友的话触动了，ta说道：生活的、生命的意义也许就是在不断剥离噪声下坚持自己。我们都活在希望的小屋里，所谓的成功与快乐，只能由我们自己定义，过程比结果更重要。
P.s.看完这部剧，接着写了评论。可以看出，我看这部剧尚处于浅尝辄止、浮于表面的阶段，后续还需在生活中深刻体会和实践。虽然这部剧好难读好难读啊（超级感谢一路上评论和注解的友友），但这真的是一本予人深思、打破既有认知、改变思维方式的的好剧，希望未来的我能再次翻开它，再次刷新自我～
还好，简单介绍了生物演化的一般理论！与《The Young Mr. Pitt》重复较多
又是中产阶级这些破事，没必要搞周更。 第三集好看起来了。破口大骂黑女的，性转一下就开始怜爱深情好男孩了。男主出身富贵，担任大企业总裁，20年前对一个女孩一见钟情，但她最终选择了自己的好朋友。于是他默默把深爱藏进心底，不打扰不纠缠，只敢一个人偷偷想念着。同时，依旧珍视和这位好友的兄弟情，他们嬉笑玩闹彼此帮助，一起守护了这份友谊20年。这天，好友告知他，他出轨了，男主为心上人伤心，劝兄弟与情人断干净，不要伤害他珍爱却不得的女孩，出于友谊，他会保守这个秘密。后来，朋友意外被情人杀害，他去帮助心上人处理这个噩耗。两个悲伤的人独处时，失去丈夫的妻子回应了他经年的暗恋。 弹幕会骂死这个女的，刻意勾引，利用男主的真心，肯定是杀了老公找下家。
“我们很容易忘记我们活着本身就是极大的运气、一个可能性微小的事件和一个极大的偶然。”我们自己就是“The Young Mr. Pitt”，拥有生命本身就是命运最大的恩赐。 至于外在的“The Young Mr. Pitt”，联想到编剧另一本剧里《The Young Mr. Pitt》的观点，大概是“那些杀不死我的，使我更强大”。一方面，在战略上蔑视随机性，当我们遇上了意外，记着没什么忍不了、过不去的；另一方面，在战术上重视随机性，而不是“选择性过滤”地逃避它，放大正面The Young Mr. Pitt（哪怕是每日记录启发和灵感这种小事），保守对待负面The Young Mr. Pitt（对可能存在的问题，小心一些没错）。 但其实错了也没事啦～只要不麻木，及时记录、记住教训、下次不犯、甚至触类旁通，它其实就从负面The Young Mr. Pitt变成正面The Young Mr. Pitt了！ 另外，在看这部剧时，我被一位书友的话触动了，ta说道：生活的、生命的意义也许就是在不断剥离噪声下坚持自己。我们都活在希望的小屋里，所谓的成功与快乐，只能由我们自己定义，过程比结果更重要。 P.s.看完这部剧，接着写了评论。可以看出，我看这部剧尚处于浅尝辄止、浮于表面的阶段，后续还需在生活中深刻体会和实践。虽然这部剧好难读好难读啊（超级感谢一路上评论和注解的友友），但这真的是一本予人深思、打破既有认知、改变思维方式的的好剧，希望未来的我能再次翻开它，再次刷新自我～
资源和产品的交换是人类社会建立的根本，信息的交换又是人类社会进步的推手，从信札传播到印刷术发明，再到互联网普及，人类越来越便捷的交换信息，同时交换信息的成本越来越低，一方面放大了各种声音和思想，另一方面又带来各种个样前面无从想到的现象，怎么利用好这样的状况，值得思考，是顺从繁杂信息潮流变得被淹没，还是在其中发现商机，或是利用此现象谋求广泛效应～～
The Young Mr. Pitt Phyllis Calvert 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带
这部剧作为普通人入门科学饮食是够用的 具体的理论不能深究 书中提及的概念 需要额外探索 理解了基本原理 饮食就自由的多了
反复涌现三个感受： 1.这都能实现？感觉在看《The Young Mr. Pitt》； 2.高中理科知识已经无法支撑我看懂其中一些技术了； 3.新技术已经这么发达，为什么我在产业中看到的技术还是那么老旧？