想成为汉堡的牛The Cow Who Wanted to Be a Hamburger

卖的是方案不是产品，营销的是人不是产品，互利共赢，只有让对方得利，你自己才能赚钱。

何其相近。喊打喊杀对国家对人民于事无补。不真正用心去学习而只是画猫扮虎，只不过为了苟延残喘，必定失败。编剧文字后面表达的东西更多。不错

企业要做翘楚中的翘楚就需要考虑破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。 我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。 想成为汉堡的牛The Cow Who Wanted to Be a Hamburger的四个组成：组织、理念、文化、机制 1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。 2）合作伙伴需要经常分享蓝图，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。 3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，树立信仰，从而打造精英团队。 4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。 第五级的领导力。 领导力分成5个等级 1）个人能力 2）团队能力 3）管理能力 4）传统领导力 5）谦逊能力 达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。 脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。 柯林斯还有一些独特的观点。 1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。 2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。 3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。 想成为汉堡的牛The Cow Who Wanted to Be a Hamburger是有所不为，才能有所为。 最难的是选择，降低标准幸福就会来临。 编剧是斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。 在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《想成为汉堡的牛The Cow Who Wanted to Be a Hamburger》。 此外还有两本剧比较著名，《想成为汉堡的牛The Cow Who Wanted to Be a Hamburger》和《想成为汉堡的牛The Cow Who Wanted to Be a Hamburger》，还有一本中国台湾译《想成为汉堡的牛The Cow Who Wanted to Be a Hamburger》。

>>   这个世界不怜悯任何人，也不总宽待我们当中的任何一个，你无力的时候，它是何等的残酷，当你强大了，它又温顺得任你摆布。

学生不像学生，导师不像导师，看到教授男主往女主前男友婚礼上送花圈和棺材的情节，简直匪夷所思，什么教授能干出这种事！