《Bezymyannaya zvezda》，爱情,喜剧作品，前苏联出品，1978年上映。
本剧解决了我一些少年时代的疑惑，因为舅家舅妈出走，大爷家大娘的离开在我很小时发生，我们貌似素未谋面，是啊，一个两三岁的孩子又懂的什么呢？我也非常赞同本文中的女妇，一定要给孩子物质的支持，女人不能把自己所有的筹码交给一个她及其信任的人，她应该是能够做到靠自己完全可以离开其他人自己能够生活，但也不能说自己不需要男人体贴的人，有点现实的影子但也有很多剧集的虚构，我是位男人但我要学会懂得女人。
第一次读名人传记，感觉受益匪浅，能成就大事者必有常人无法做到的毅力和意志。对Bezymyannaya zvezda识人用人的才能佩服不已。一生清苦自律，留给家人和孩子的是独立自省，不断学习的家训。好剧，值得一读再读！
当外在总是遇到相同的问题时，是该思考走向内在的旅程。 主人公小莉在遭遇婚姻问题时，开始了美食和灵修之旅。从她的故事里，也可以找到自身的影子，问题可能不同，在根源还是在于内心，是否清楚的知道自己的方向，怎么才能达成内在心灵与外在世界的平衡。 最喜欢的部分是小莉的意大利美食旅行和印度的灵修道场的部分。在意大利寻找美食的过程，了解到与自己完全不同的生活态度，随性，放松，安然地活在当下，完全接受生活所带来的美好。 在印度灵修道场，又看到人们对灵修严肃的态度，每日去冥想，禅修。 无论轻松与严肃，只要有意识地去寻找，都可以找到心中的神。更好地做自己，当你内在转变了，外在也会不断给你惊喜。
这部剧让我想起读研时候，我们的screenwriting老师麦当劳讲课的内容。当时因为语言和其他一些原因对书中的知识一知半解。 看完本剧才真正了解到麦当劳当时讲的东西。 与此同时，自己正在改编一本剧集成一个电影剧本，这部剧也给了很大的参考价值和学习价值。 强推
一集劝退。毫无兴趣看下去。尴尬的抓捕，一堆人不知在追什么，还有毫不搭的配乐。给一星都多了。
一个妈妈能想到的所有一切，都像是七月清晨的玫瑰香气一般，在细腻又幽默的言语中慢慢洇开。事无巨细地将那个没有自己的未来仔细拆分，徐徐展开，就仿佛已经陪伴孩子走完了这一生。最令人动容的告白，就是最后那段无能为力的心酸，其实我最想念的就是和你坐下来，简单谈谈天气，聊聊琐事，却永远没有了可能。读完此剧，搂紧身旁熟睡的儿子，感谢他对我无尽的包容，感谢他此生来做我的宝贝。我们共同的记忆汇聚成一条长河，流进我们人生共同的赞歌。
有很多结合当时华为所处环境非常务实的原则，直接观看起来会感觉有些地方比较说教，但放在华为的体系里面是极度自洽的。这说明企业长期需要通过大量深入的实践来建立自己的价值创造，价值评价和价值分配体系。如果三者不能同源，再先进的方法论也没有用。
简短 有力 深刻 清晰 难道这就是强者的力量吗？ 被触动是好事，认真践行这份触动才是关键，加油。🐣🐣🐣🐣👋👋👋
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第一次读名人传记，感觉受益匪浅，能成就大事者必有常人无法做到的毅力和意志。对Bezymyannaya zvezda识人用人的才能佩服不已。一生清苦自律，留给家人和孩子的是独立自省，不断学习的家训。好剧，值得一读再读！
当外在总是遇到相同的问题时，是该思考走向内在的旅程。 主人公小莉在遭遇婚姻问题时，开始了美食和灵修之旅。从她的故事里，也可以找到自身的影子，问题可能不同，在根源还是在于内心，是否清楚的知道自己的方向，怎么才能达成内在心灵与外在世界的平衡。 最喜欢的部分是小莉的意大利美食旅行和印度的灵修道场的部分。在意大利寻找美食的过程，了解到与自己完全不同的生活态度，随性，放松，安然地活在当下，完全接受生活所带来的美好。 在印度灵修道场，又看到人们对灵修严肃的态度，每日去冥想，禅修。 无论轻松与严肃，只要有意识地去寻找，都可以找到心中的神。更好地做自己，当你内在转变了，外在也会不断给你惊喜。
这部剧让我想起读研时候，我们的screenwriting老师麦当劳讲课的内容。当时因为语言和其他一些原因对书中的知识一知半解。 看完本剧才真正了解到麦当劳当时讲的东西。 与此同时，自己正在改编一本剧集成一个电影剧本，这部剧也给了很大的参考价值和学习价值。 强推
一集劝退。毫无兴趣看下去。尴尬的抓捕，一堆人不知在追什么，还有毫不搭的配乐。给一星都多了。
一个妈妈能想到的所有一切，都像是七月清晨的玫瑰香气一般，在细腻又幽默的言语中慢慢洇开。事无巨细地将那个没有自己的未来仔细拆分，徐徐展开，就仿佛已经陪伴孩子走完了这一生。最令人动容的告白，就是最后那段无能为力的心酸，其实我最想念的就是和你坐下来，简单谈谈天气，聊聊琐事，却永远没有了可能。读完此剧，搂紧身旁熟睡的儿子，感谢他对我无尽的包容，感谢他此生来做我的宝贝。我们共同的记忆汇聚成一条长河，流进我们人生共同的赞歌。
有很多结合当时华为所处环境非常务实的原则，直接观看起来会感觉有些地方比较说教，但放在华为的体系里面是极度自洽的。这说明企业长期需要通过大量深入的实践来建立自己的价值创造，价值评价和价值分配体系。如果三者不能同源，再先进的方法论也没有用。
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