Une journée chez ma mère

人物性格分裂又统一，都是帅哥+有智商+带点油腻的模板。人物只是情节推进的工具，并不鲜活。以及我真的被动不动就扯个爱情，打个黄色擦边恶心到了。

除了对菜品的综述、实用的菜谱，还插科打诨加了不少编剧的个人见地和评语，读来甚是有趣！

我们离真相的距离除了由于提供者前期的编辑，还取决于我们缺乏常识，缺乏见识；中介缺乏透明度；大众缺乏同理心、担当和反思…

经典摘要《Une journée chez ma mère》 1、不要让害怕本身阻碍了你前进的步伐，不要放大自己的弱点 2、万物皆有裂痕，这样光才能照射进来 3、观看是提升能力最快的捷径 4、我们有时可以想象自己在打通关游戏，每个困难都是一个“老怪”，每个打败老怪的过程，都使我们更为强大，每次过关都是人生的一场历练 5、一个人如果什么目标都没有，就会浑浑噩噩，感觉生命中缺少能量。能给我们能量的，是对未来的期待 6、比较一下自己今天是不是比昨天有进步，明天是不是比今天更有进步 7、与其追寻全世界的骏马，不如种植丰美的草原，到时骏马自然会来 8、人生中总会有迷茫，但迷茫的时候也不能停下进步的脚步，前行之中总会有转机，生命就是这样转动起来的 9、人对自己的定位是看所加入的人群而定的。如果进入的人群都比自己牛的话，不想自卑也难；如果进入的人群都不如自己，不想骄傲也难 10、我的优点就是从不嫉妒比我优秀的人，而总是努力模仿他们，把他们作为自己的学习榜样 11、人的一生有太多事情因为我们不敢，所以没有去做 12、一个自卑的人一定比一个狂妄的人更加糟糕，因为狂妄的人也许还能抓住生活中本来不属于他的机会，但是自卑的人会永远失去本来就属于他的机会 13、这个世界上，只有我们克服了恐惧，不在乎别人的眼光，才能成长 14、一个人真正优秀的特质来自内心那种想要变得更加优秀的强烈渴望，以及对生命的追求、火热的激情 15、当我们有勇气跨出第一步的时候，首先要克服内心的恐惧，因为这个世界上，往前走的脚步声只有自己能听见 16、设定具体目标，对人生来说极其重要 17、任何事情只有全力以赴地投入才能有收获 18、人生的成长有三个要素：看剧，交友，行走——看剧充电，形成自己的思想、理念，交往能让自己成长的朋友，自己要学会行走 19、什么书都拿来读，这样多种思想冲击碰撞以后，你才会通过自己的独立思考形成自己的世界观、人生观、价值观，你就能成为世界上优秀思想的集大成者 20、一个人可以过贫困、孤独的生活，但不能过内心没有火焰、没有渴望和向往的生活 21、一个人就像一株植物，如果内心没有渴望长大的种子，他就永远长不大、如果你内心只有草的种子，你就是草；如果你内心有树的种子，你必然会长成树 22、你永远没法预料自己的潜力 23、不要用你的现在去判断你的未来，因为你的未来不可判断，你要去努力 24、一个人走路可能会快，但是一群人走路往往会走得更远 25、交朋友宁为牛尾不为鸡头 26、交朋友是一件特别重要的事情，因为你未来一辈子最重要的合作伙伴和帮手一定是来自高中圈或者大学圈 27、命运不是恒定的，命运是可以被改变的——不管你在什么起点，人生中总有好的东西在等你 28、把理想转变为驱动力，水滴石穿，成就未来 29、方向要对，交往要准，规矩要严，做人要暖 30、做人要暖。做人的时候要尽可能给人温暖，让周围的人觉得你这个人就是诚信可靠，有什么困难都可以来找你，你就是一个热心人。你的头脑中就没有七七八八的东西，让人一下子觉得你这个人非常可靠，当你有困难的时候，就会有无数人来帮你。我发现做好人是有好处的，这个好处也许不能明天就给你回报，也许不能十年以后就给你回报，但一定会有回报 31、有5%的人会获得比较大的成就，这5%的人之所以取得比较大的成就，绝对不是因为他们智商过高，而是因为他们在不断地成长，不断地学习，不断地坚持，不断地追求未来，才会产生这样的结果 32、失败和苦难给一个人的经验和动力将比任何成功都要更多 33、不管身处何地和何种环境，我们都要相信，理想最终一定会战胜平庸，正义最终一定会战胜邪恶，善良和诚恳最终一定会战胜恶毒和虚伪。

铁戟双提八十斤，濮阳城外建功勋。典韦救主传天下，勇猛当先第一人”。

看了电视剧来的，忍不住了！编剧文笔很好，情节衔接流畅。好期待后面的电视剧啊

这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在

读完后，感慨技术快速发展带来的便利，免费使用网络资源，带来的是个人信息的泄露。当群体信息被收集后，下一步产生的，就是资源垄断及社会阶层重构了吧？！但个人不断地去快速行动，收集资料，链接一切，做出较佳选择的同时，是否少了对社会周边的妥协及群体协调？群体的进步，应该是来源于妥协发展的吧？

这是一本对赚钱、自我成长、人生终极目标，都有深度分析，又简单易懂的书。通过讲赚钱方法，书中也讲是许多自我突破成长的方法。 理念篇：帮你分析你的穷，是因为不会赚钱，还是不喜欢钱造成的。三个途径突破贫穷。想赚钱从先了解自己开始。 挣钱篇：财富在一定时期内是恒定的。挣钱是价值交换过程。你的优势是什么，怎么寻找自己的优势。 赚钱篇：赚钱是用自己的宝贝，去“兼并”社会上的钱。你的宝贝有什么。如何于人相交赚到钱。 值钱篇：什么人是值钱的。钱会追哪些人。人人都有天赋，寻找你的天赋，让自己越来越值钱。 行动篇：知行合一，才能赚到钱。怎样拆掉阻挡财富的墙。富不一定会开心。由富到贵，做人生规划，从种种子开始。