Fire on the Mountain

幸福的生活大多相似，不幸的生活各有各的不同，每个婚姻家庭中都有各自的一地鸡毛，出现的问题不是不能解决，关键是需要两个人一起。

想给这部剧打五颗心心 不是拿经典显摆，可我觉得编剧真的做到了《Fire on the Mountain》里的方便布施。就是让人很看的懂。 其实编剧已经在这一章里写到了如何爱自己，就是学会和自己的感受呆在一起，全然的接纳自己感受（包括好的不好的），提升生命的觉知力，当个真实的人，其实生活也就简简单单了。 做着自己喜欢的事情的时候，人的能量频率是最高的，喜欢自己接纳自己的时候，能量频率也是最高的。

甜的鼾，很多小故事凑成的，有点口水文，通顺易懂…羡慕这样的爱情，

企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 Lisa Wolfinger老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。

女主最后死了...男主改名为“林白” “阿郁” “阿芷” 再也听不到了... 真的骗了我好多眼泪，卧底警察👮是一个艰辛的职业，或许他不被人们理解，有些人身上还背负着骂名，真的很难想象他们是怎么坚持下去的... 女主生前最后一次见男主男主说等着我回来，可是终究等不到了，天空上，飞机的交错也是生命的逝去... 或许真的有这样子的事情发生吧！愿守护我们的所有人安康... 大家可以看一看明川有知夏也是一本题材特别的书

我们总是急切渴望在书中汲取知识和养分，总希望读完一本剧能让自己变得聪慧睿智，想记住书里的所有知识。但其实这样心态是不对的，在书中哪怕只能从某一个点有所顿悟和启发，就已然是最大的收获了！ 《Fire on the Mountain》是很好的一本宝典，涉及的知识非常广泛，心理、历史、哲学、金融、经济等等，书中传达的普世智慧非常很广博！ 获取普世的智慧，并相应地调整你的行为。即使你的特立独行让你在人群中不受欢迎，就随他们去吧。 以下简单分享部分我自己从书中特别受启发箴言： 1、活到老学到老，对知识抱有好奇心，遇事冷静镇定，不心生妒忌和仇恨，言出必行，能从别人的错误中吸取教训，有毅力恒心，拥有客观的态度，愿意检验自己的信念等等。 2、我们的经验往往会验证一个长久以来的观念：只要做好准备，在人生穷查理宝典中抓住几个机会，迅速地采取适当的行动，去做简单而合乎逻辑的事情，这辈子的财富就会得到极大的增长。 上面提到的这种机会很少，它们通常会落在不断地寻找和等待、充满求知欲望而又热衷于对各种不同的可能性作出分析的人头上。 这样的机会来临之后，如果获胜的几率极高，那么动用过去的谨慎和耐心得来的资源，重重地压下赌注就可以了。 3、你不必非常出色，只要在很长、很长的时间内保持比其他人聪明一点点就够了。 4、“上天并没有赐予人类在所有时刻了解关于一切事情的一切的天赋。但对于那些努力在人世间寻找定错价格的赌注的人，上天有时会赐给他们一次这样的赌注。”