《Mors dag》，短片作品，瑞典出品，2006年上映。
3.5🌟（满分5🌟）适合空闲看故事+编剧行业的人观看 1. 从一个角度解读了美团十年的变迁及其中的部份人； 2. 对本地生活服务领域有一个大的描述； 3. 缺乏一些具体的案例和深入的分析，尤其是一个业务上的解读； 4. 如果从上到下三个层次描述一件事情（表层+核心+底层）表层是现象描述，核心是逻辑分析，底层是务虚总结，那么这部剧是表层+底层。
Google 学得会 Google一家蛮多人向往的科技公司，当然也有很多致力于想将自己公司打造成为像google那样的公司。这些向往及想法都是好的，类似于国内餐饮业集体学习海底捞，也有专人写了《Mors dag》剧集告诉大家海底捞员工为本的秘密，依然很多餐饮企业学不会。 同理，也有google的首席执行官写了《Mors dag》告诉了google之所以成为google的秘密，是否科技公司们就能学得会吗？ 国外与国内土壤不同，所以国外的可能就不一定适应国内的。这话不假，后疫情时代，全球化会受到物理移动受阻的影响，但文化经济流动层面会更加迫切了。国内企业会加快“走出去”的进程，而要让自己具有国际范儿，那么国外的一些肉眼可见值得学习的，都是可以快速拿来充实自己的。 企业文化 国内企业“大家庭”文化的居多，尤其是从一开始国有企业，带有浓厚的大家庭文化当然也会有大家长层级文化，逐步有了民营企业，耳濡目染潜移默化的这些文化，还是在民营企业中有较深的印象。 需要做一下文化优化。比如球队文化，因为俱乐部球队是最会为球员着想的，也最会花高价钱吸引高价值球员“转会”的。当然花费如此之巨，也是会想办法创造好的球队文化及环境留住这些高价值球员，最终持续赢球。所以球队文化会包括人文关怀、忽视等级（平等尊重）、积极主动、团队协作融洽。另外，球队里面教练（管理者）是球员的陪练兼保姆，赋予球员更多自由，尊重重视球员有价值的贡献。 战略 当企业在谈战略的时候，它到底在谈什么？战略需要着眼于长远，一般好像是五年。企业都在说自己要成为一家科技公司，那么科技公司有一项就是要有足够深远的技术洞见，能理解技术又能善用技术洞见未来。每个企业立身之本不一样，对这个“本”要投入专注力量，持续成功。企业都希望可以做出一个多边平台出来，这不容易，但要注重平台建设，因为有供应商，有客户，有合作伙伴，就应该有个多方共赢开放的平台。 人才 国内企业并不是很重视人才，因为体系大了，缺少了哪个人才都会照常运作。但想要持续成功的企业，还是需要重视起人才。如果可以，需要花费较多时间去招聘优秀人才，或者也叫创意精英。创意精英身上有三个闪光点，一个是有自发强烈的企业主人翁精神，能自我激情澎湃的发挥余热。二是热爱学习，追剧是一方面，从身边同事处交流学习，随时随刻都能善于捕捉到能整合利用的知识或资源。三是善于思考，写作是一方面，看电影能感同身受流泪的同理心感知力比较强，关注科技发展洞察造诣社会，天马行空奇思妙想的创造看似不可能或不屑但依然愿意尝试冒险的精神。如果每个员工都发挥主人翁精神，可以向高层管理者发问，针对提出的问题，以全公司投票得票的高低来决定哪些问题上会讨论。就相当于把每个员工做成了受重视并且重要的路由器，促进信息在企业的流动，这在一个知识型时代，能源源不断吸纳每个员工脑海里萃取的知识精华，于企业来说宝贵财富，知识信息价值最大化。 决策 企业中做决策是一件不那么容易的事情，要么独断专行，要么优柔寡断，都不可取。最好的方式是先设定一个决策确定的deadline，在此之前，多方讨论，多些数据说话，充分表达，求同存异，努力达成共识。到了deadline时间，就宣布决策结果，然后所有人都尊重结果，并积极有效执行。 沟通 企业里面平级之间沟通是比较多的，但是上级找下级沟通相对是较少的。最主要的原因是上级可能是非常忙。当然时间就像鲁迅先生手中的海绵，挤一挤还是有的。高层身体力行，每周安排一两次与下属沟通，上体民意、下达信息。如果有一些可内部公开的高层决议内容及相关会议视频，可以内网向全公司员工公开，保证员工了解公司的动向。既然一条
有些冗长，整本剧里充斥了太多故事，可能编剧是希望可以详细说明，但确实给我带来了不好的观感，至于编剧的立场，在此不作评论。
本来以为这部剧是简尼尔森的正面管教，但后来发现并不是，是200年前的一个德国教育家卡尔教育其孩子写的书。这部剧在Magickan 影视的评分并不高，只有50分，很多批判的评价都是说其太理想主义不具备实践意义。我对于这部剧的内容有自己的看法，我觉得这部剧总体来说还是有值得学习的地方的。想不到200年前，德国教育学家就开始对孩子进行细致的家庭教育的探索。200年后的今天，世界上很多地方因受教育程度的匮乏都没办法对一个孩子进行如此细致的教育，所以我很佩服书中的父亲，简直就是一个家庭教育的先驱。我想看《Mors dag》的原因是因为谷爱凌，其母作为卷王之王对其教育也是深谙正面管教之道。谷燕受过最精英的教育，从中国到美国，从上学到华尔街创业，充满着传奇色彩，但最具传奇色彩的就是教育出谷爱凌这个德智体美各方面都非常优秀的女儿出来。在冬奥会期间看谷爱凌的滑雪比赛，真的会是像看一条龙一样腾空出世，而其自强不息的精神，用两年时间考上斯坦福大学，她的气质和身材也绝佳，兼职数个品牌模特让人不禁赞叹谷燕对其女儿的教育。我在此期间一直在看谷燕教育女儿的纪录片，发现谷燕对爱凌的引导真的是正面管教的典范，用足够多的时间悉心培养她的各方面的能力，同时又给她足够多的爱和心理支持。希望在未来能继续看那本堪称教材的简尼尔森的《Mors dag》去学习更多的正面管教理论。
编剧很用心、很细腻的把每一个人、事、物描写得很生动。并不一定要拼个你死我活的情节，反而这种感觉更贴近现实生活状态。
3.5🌟（满分5🌟）适合空闲看故事+编剧行业的人观看 1. 从一个角度解读了美团十年的变迁及其中的部份人； 2. 对本地生活服务领域有一个大的描述； 3. 缺乏一些具体的案例和深入的分析，尤其是一个业务上的解读； 4. 如果从上到下三个层次描述一件事情（表层+核心+底层）表层是现象描述，核心是逻辑分析，底层是务虚总结，那么这部剧是表层+底层。
Google 学得会 Google一家蛮多人向往的科技公司，当然也有很多致力于想将自己公司打造成为像google那样的公司。这些向往及想法都是好的，类似于国内餐饮业集体学习海底捞，也有专人写了《Mors dag》剧集告诉大家海底捞员工为本的秘密，依然很多餐饮企业学不会。 同理，也有google的首席执行官写了《Mors dag》告诉了google之所以成为google的秘密，是否科技公司们就能学得会吗？ 国外与国内土壤不同，所以国外的可能就不一定适应国内的。这话不假，后疫情时代，全球化会受到物理移动受阻的影响，但文化经济流动层面会更加迫切了。国内企业会加快“走出去”的进程，而要让自己具有国际范儿，那么国外的一些肉眼可见值得学习的，都是可以快速拿来充实自己的。 企业文化 国内企业“大家庭”文化的居多，尤其是从一开始国有企业，带有浓厚的大家庭文化当然也会有大家长层级文化，逐步有了民营企业，耳濡目染潜移默化的这些文化，还是在民营企业中有较深的印象。 需要做一下文化优化。比如球队文化，因为俱乐部球队是最会为球员着想的，也最会花高价钱吸引高价值球员“转会”的。当然花费如此之巨，也是会想办法创造好的球队文化及环境留住这些高价值球员，最终持续赢球。所以球队文化会包括人文关怀、忽视等级（平等尊重）、积极主动、团队协作融洽。另外，球队里面教练（管理者）是球员的陪练兼保姆，赋予球员更多自由，尊重重视球员有价值的贡献。 战略 当企业在谈战略的时候，它到底在谈什么？战略需要着眼于长远，一般好像是五年。企业都在说自己要成为一家科技公司，那么科技公司有一项就是要有足够深远的技术洞见，能理解技术又能善用技术洞见未来。每个企业立身之本不一样，对这个“本”要投入专注力量，持续成功。企业都希望可以做出一个多边平台出来，这不容易，但要注重平台建设，因为有供应商，有客户，有合作伙伴，就应该有个多方共赢开放的平台。 人才 国内企业并不是很重视人才，因为体系大了，缺少了哪个人才都会照常运作。但想要持续成功的企业，还是需要重视起人才。如果可以，需要花费较多时间去招聘优秀人才，或者也叫创意精英。创意精英身上有三个闪光点，一个是有自发强烈的企业主人翁精神，能自我激情澎湃的发挥余热。二是热爱学习，追剧是一方面，从身边同事处交流学习，随时随刻都能善于捕捉到能整合利用的知识或资源。三是善于思考，写作是一方面，看电影能感同身受流泪的同理心感知力比较强，关注科技发展洞察造诣社会，天马行空奇思妙想的创造看似不可能或不屑但依然愿意尝试冒险的精神。如果每个员工都发挥主人翁精神，可以向高层管理者发问，针对提出的问题，以全公司投票得票的高低来决定哪些问题上会讨论。就相当于把每个员工做成了受重视并且重要的路由器，促进信息在企业的流动，这在一个知识型时代，能源源不断吸纳每个员工脑海里萃取的知识精华，于企业来说宝贵财富，知识信息价值最大化。 决策 企业中做决策是一件不那么容易的事情，要么独断专行，要么优柔寡断，都不可取。最好的方式是先设定一个决策确定的deadline，在此之前，多方讨论，多些数据说话，充分表达，求同存异，努力达成共识。到了deadline时间，就宣布决策结果，然后所有人都尊重结果，并积极有效执行。 沟通 企业里面平级之间沟通是比较多的，但是上级找下级沟通相对是较少的。最主要的原因是上级可能是非常忙。当然时间就像鲁迅先生手中的海绵，挤一挤还是有的。高层身体力行，每周安排一两次与下属沟通，上体民意、下达信息。如果有一些可内部公开的高层决议内容及相关会议视频，可以内网向全公司员工公开，保证员工了解公司的动向。既然一条
有些冗长，整本剧里充斥了太多故事，可能编剧是希望可以详细说明，但确实给我带来了不好的观感，至于编剧的立场，在此不作评论。
本来以为这部剧是简尼尔森的正面管教，但后来发现并不是，是200年前的一个德国教育家卡尔教育其孩子写的书。这部剧在Magickan 影视的评分并不高，只有50分，很多批判的评价都是说其太理想主义不具备实践意义。我对于这部剧的内容有自己的看法，我觉得这部剧总体来说还是有值得学习的地方的。想不到200年前，德国教育学家就开始对孩子进行细致的家庭教育的探索。200年后的今天，世界上很多地方因受教育程度的匮乏都没办法对一个孩子进行如此细致的教育，所以我很佩服书中的父亲，简直就是一个家庭教育的先驱。我想看《Mors dag》的原因是因为谷爱凌，其母作为卷王之王对其教育也是深谙正面管教之道。谷燕受过最精英的教育，从中国到美国，从上学到华尔街创业，充满着传奇色彩，但最具传奇色彩的就是教育出谷爱凌这个德智体美各方面都非常优秀的女儿出来。在冬奥会期间看谷爱凌的滑雪比赛，真的会是像看一条龙一样腾空出世，而其自强不息的精神，用两年时间考上斯坦福大学，她的气质和身材也绝佳，兼职数个品牌模特让人不禁赞叹谷燕对其女儿的教育。我在此期间一直在看谷燕教育女儿的纪录片，发现谷燕对爱凌的引导真的是正面管教的典范，用足够多的时间悉心培养她的各方面的能力，同时又给她足够多的爱和心理支持。希望在未来能继续看那本堪称教材的简尼尔森的《Mors dag》去学习更多的正面管教理论。
编剧很用心、很细腻的把每一个人、事、物描写得很生动。并不一定要拼个你死我活的情节，反而这种感觉更贴近现实生活状态。