Never Say Never

虽然没看完，只是大概翻看。道理却明白顿悟，学习英语是一件需要长久坚持的事。另外对自己的承诺，对未来的承诺都要兑现。至少要完成一件事，做好属于自身的美好未来

吴晓坡老师激荡系列第9本，这部剧其实更多的历代经济变革的解释说明，形式上和激荡三十年很类似，也许是这部剧讲的内容离当世过于遥远并没有看激荡三十年来的精彩。

居然这么平权，玄女以为司音是男的，看离境喜欢司音，阻拦理由是“天族、翼族不能通婚”；众师兄对于墨渊超越常理的宠爱“师弟”司音，也是毫不觉得奇怪。站在观众的上帝视角做仙侠故事，其实比当代甜宠玛丽苏更悬浮一些（说悬浮不是负面词，毕竟角色都会飞）

人事有代谢，往来成古今，生前身后事，我们无法企及，这一短短的人世中，我们早已风雨历尽，所以，不必太计较一件事，所以，不必太牵挂一个人，无尽的时空中，我们要的，只是一种平和的心境，去面对时空的无穷变幻，就如嘈杂的车站中，那一份宁静的观看，就如繁华的小城中，那一院宁静的夜色…

我觉得，有些事我明知道是错误的也要坚持，因为我不甘心；有些人我明知道是爱的，最后还是要放弃，因为没有结局；有时候我明知没有退路却还在前行，因为习惯了

一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。通过采取聚焦化和协调性的措施，直接解决最根本的问题。 坏战略主要特性表现为: 空话、不能直面挑战、错把目标当战略以及糟糕的战略目标。（按照这个标准，现实工作中看到过的好听且无用的坏战略还真不少） 好战略的宗旨在于为克服关键挑战提供一套可能实现的行动方案，有所为，有所不为。在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动，巧妙地实现资源与行动的配置，在充满挑战的情形下创造优势。优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。在真实的对抗中，不对称的情况不计其数。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的，也就是哪些不对称性可以转化为重要的优势。 我特别喜欢书中的一句话: “好战略是一种可行性假设。”一位好的科学家到达知识的前沿之后会看得更远，会对未知领域的事情形成一种推测，也就是一种假设。同样，一个好的商业战略所处理的对象也是已知领域和未知领域的交叉地带，在不确定中开拓出一条明路。