Dennis the Menace Strikes Again!

这是一本很有意思的剧集，创作的是上世纪60年代上海里弄一个“坏”孩子“大耳朵”9-11岁的成长经历。“大耳朵”生长在一个单亲家庭，父亲小皮匠脾气不好，经常打他而且饿他肚子。“大耳朵”也是许多人眼里的“闯祸精”，总给大家带来各种麻烦，但他身上也有许多闪光点，比如知恩图报、重情义等！生活中也有闪亮的一面，“大耳朵”有很多待他很好的朋友，给他灰暗的童年带来了一缕阳光。 每每看到“大耳朵”在里弄里的市井生活，总浮现一个圆圆的脑袋，大大的眼睛的小孩子

我好殇啊！！（虽然我知道十年以后接出来了，但tm只是还想！再见一面！

这部剧和《Dennis the Menace Strikes Again!》所表达的核心思想一样，都是表明那些卓越、成功、超越自我并不是那么轻而易举，而是通过不断的努力、不断的离开舒适区。但是两书侧重点还是有些不同，《Dennis the Menace Strikes Again!》强调的是那些被人们称为天才的人，在他所做的事情上都是通过不断离开舒适区的练习，并且会万分的专注。《Dennis the Menace Strikes Again!》用了大量的论据表明天赋和努力到底哪一个对成功的影响大， 编剧给出公式：努力*天赋=技能。技能*努力=卓越。如果只是选择一种，那么还是长期努力更为重要。本剧重点强调刻意练习的长期坚持，而且是辩证的坚持。并不是一味的在某一件固定的事物上一直无畏的坚持，可适当的更换低层目标来达到同一中层目标或高层目标。总结一句：长期毅力的这种品质是成功的必然因素。成功不是所谓的金钱、名利，而是通过自己努力挖掘了自己巨大潜力而得到的满足感与自我价值的提升。这种能力是互通的。    本剧的研究很具有科学性，也拥有足够多的样本量，虽然有点冗长，值得一读。

以两位程序媛对话交流的方式展开内容，深入浅出，生动通俗，讲解细致～ 值得一读！ PS：感觉日本编剧创作的技术类书，大多都比较细致～

读完了，可能需要自己换一个方式生活既然已经厌恶了现在的生活那就换一个活法吧。

关于美联储决策机制的设计非常有意思。金融危机的启示就是加强对金融机构的监管和建立最后的贷款人制度，鉴于此，我国也成立了金稳委。

员工分为四大类，面对不同类型的员工沟通方式不一样: 1）指令型——告知 2）教练型——讨论 3）支持型——提问 4）授权型——观察 为了帮助大家深入掌握提问的精髓，我总结了提问的四大步骤——GROW，以下分而论之。 （1）G：目标 第一组问题全部针对目标（Goal）:“你的目标是什么”“你想解决什么问题”“你想在什么时候解决”等。在这个环节，创业者的作用是帮助员工将目标越来越清晰地描述出来，一旦你发现他已经明确自己的目标，第一组问题便宣告结束。 （2）R：现状 第二组问题是现状（Reality）如何，比如：“现在的情况怎么样”“发生了什么变化”“你做了哪些应对措施”“分别有什么结果”“你有什么资源”等。这组问题的目的在于让员工对现状有清晰的认知，而不是一团乱麻。 （3）O：选择 第三组问题和选择（Option）有关，比如：“你不是有这个目标吗？你也知道现状如何，那么你有哪些选择”“你现在能够做些什么去解决这个问题”“在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗”“还有吗”等。 在这些问题之中，最有效的就是“还有吗”。当你反复问这个问题时，员工就会不断地开动脑筋，去想“还有什么呢”。人们往往会有特别强烈的限制性想法，总认为自己已经想到了解决问题的全部方法，可事实并非如此。你需要尽可能地激发他的想象空间，让他在寻找答案的过程中兴奋起来：“哇，原来我也能想到这么多办法！” （4）W：意愿 最后一组问题是意愿（Will）。这组问题是提问这个沟通技巧的高潮部分，也是最后收尾的部分，比如：“你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的”“接下来，你打算怎么做”“你觉得下一步什么时间进行比较合适”“如何才能让我知道你做了”“你会遇到哪些困难”“遇到这些困难向谁求助”“你需要准备些么东西”等。 当你把这些问题全部提完，员工也一一作答之后，还有一个非常重要的问题在等着他：“以10分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？”这是个非常经典的问题，很多时候，对方前三组问题都回答得很好，最后让他给自己打个分，他却非常没有信心地打了个低分。低分证明他的信心不足，那你就要接着问他：“调整哪些因素可以提高这个分值？”让他自己去查缺补漏，最终给出8分、9分或10分的答案。 有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的信任也容易坏事。 不同的产品类别对应着不同的广告策略: （1）主动购买的重要产品 对于此类产品，代入感是最好的广告策略。 （2）主动购买的不重要产品 对于此类产品，广告的侧重点应放在强调客户的身份属性上。 （3）被动购买的重要产品 此类产品的意向客户往往是从牙缝中挤出钱来购买产品的，你需要做的是不断触动他们的痛点，帮助他们尽早下定决心。 （4）被动购买的不重要产品 此类产品很有意思，最适用的广告手法是对比。其他的话不用多说，通过各种对比性实验，突显自己产品在同类产品中的独特优势就行。 为什么叫“358股权模式”？这是因为3、5、8是这套股权模式中的三个关键数字。 （1）3%：激励员工 员工不用出钱，就可以享受门店3%的股份分红。 （2）5%：激励店长 门店店长每培养出一个新员工去开新店，就可以在新店入股5%。老店长只有培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。 （3）8%：给5%的基数加了系数 当老店长在5家店拥有5%的股份后，可以现金入股8%；在5家店拥有8%的股份后，可以拥有店面20%的股份，即从第11家店之后，可以拥有单店20%的股份。 不断学习，让创业风险降低！

13时35分读完这本细说宋朝，靖康与崖山两段历史无论何时遇见都是热泪盈眶。南宋流亡朝廷的内斗，也给四百年后的南明小朝廷树立了错误的榜样。 最深刻的莫过于: 长三角富裕，而不失血性，有扬、常英雄之城；燕赵古称多感慨悲歌之士，却安心臣于异族； 高宗朝有恢复之兵却无恢复之君，孝宗朝有恢复之君却无恢复之兵； 陆秀夫能死而不能战，张世杰能战而不能谋；