Legende menneske, Det

以前只知道这些近现代新文化运动(组织者、发起者)的成就或者事情，并不清楚他们之间的友情、爱恨纠缠……读完这部剧，你会对＂徐、林、沈、梁、张……等等我们耳熟能详的近现代影视大佬之间的友情……初步了解。推荐！

凌晨两点半，我在广东的集中隔离酒店，读完了许老的这本”青春回忆录“，窗外响着雷，我的心里也难以平复。作为一名外语学习者，我能从许老的翻译中寻得那种无法言明的美与共鸣，这是掌握了两三门语言之后才能享有的美。然而这部书里，我感受更多的，却是许老的性情，有时候较真儿，有时候大度，对往昔不仅有照相机一般清晰的印象，更敢于乐于近乎毫无保留的分享。隔离结束后，我会买来许老的纸质版译著，仔细再品。

玛丽苏文，随便看看还行，就是每个男的都喜欢舔上颚，每个男的都喜欢吸草莓印，每个男的都很能干，反正被枪伤了也能愈合，被割肚子了也能看不出来，做着手术吃着药呢也能怀孕。反正重要的人都能活着。

此剧已下架。 谈历史、谈国外、谈虚构的世界怎么都可以。然而一旦触及现状，有人自己听不得真话，有人容不得别人听真话。既然不能吸取教训，历史换着样轮回就不足为奇了。 『人们研究历史，往往并不是想沉溺在古人的世界，而是想在历史上找到现实问题的原因与答案』

相对比《Legende menneske, Det》来说，我还是比较喜欢Legende menneske, Det。“童话”固然美好，可我们总不能活在童话的世界世界里，终究还是要面对现实。Legende menneske, Det的结局多数不是以美好而结束，相对来说接近现实的写照。

从点到线，从线到面，对五感营销比较深刻，通过迪斯尼为例子更容易把知识点吃透，视觉，听觉，味觉，触觉，嗅觉，全方位进行策划，任何的细节都是经过专业的考量，实在是让我叹为观止。觉得任何事情的单点一定要突破，把观点形成一层一层的系统，才能让思维更开阔，做出来的事情才会更夯实，也越来越觉得跨界的知识会是本专业的第二曲线。本剧对一些常用的消费行为心理学进行了归纳，通熟易懂，最关键是拿起来就能用，除了最后的一些太过于专业的营销有点吃力，总体来说，不错，建议可以看自己感兴趣的集数就好。

#2021年追剧清单#第20本剧 当我们在经营企业时，会遇到显然越来越大的挑战，如何克服这些调整，深度的战略思考+系列的动作必不可少，这点对于我们一些刚被提拔的Manager也是至关需要提高的能力。 还有个最近感受深刻的事情，就是随着公司的发展，竞争有时候会越来越多，做的好的地方也容易被竞争对方模仿与学习，甚至有的还会没下限的像素级模仿+挖人，那么我们如何取胜呢？ 对，要有个战略级的动作，什么是战略？发现关键问题（续调查分析），明确指导方针，且有连续的聚焦的系列动作。这个容易被模仿吗，答案是很不容易。摘录书里两段话，作为补充： 1. 强化环环相扣的系统宜家家居的经验告诉我们，在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动。这一点增强了战略的效率，提高了竞争对手的模仿门槛; 2. 战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。一种高质量的战略资源能够创造强大的竞争优势，同时也简化了企业制定战略的难度; 当然本剧也分析了很多坏战略典型特征，比如假大空的很多目标与数字、套话官话、很难听懂的描述等等。摘录三段话： 1. 好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标，而这些目标一旦实现，将会带来一系列可喜的成果； 2. 糟糕的战略目标的一种表现形式就是各种目标杂乱无章，仿佛大杂烩一般。长长的任务清单通常被错误地称为“战略”或“目标”，但其实算不上战略，只是列出了要做而未做的事情； 3. 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。因此，凡是涉及战略变化的任务，几乎总会遭到强烈的反对; 写于北京2月27日2021年

读这部剧，毕竟带着曾国藩这个大IP心理来看的，期望有点高，书本身剧集和编剧自身的想法居多，就不要去死钻牛角尖了。至于曾文正公这个人，自有世人对其评价。能被历史所铭记的，都是誉满天下，谤满天下的。我辈需做的并不是复制一个人一件事的成功，大道理其实早就明了。都懂，都懂，都懂 另题外一点，你看追剧的海报“政商必读”。你认真就输了，话尽于此，书海再逢

我还挺喜欢关晓彤演现代戏的 可能我是躺平派吧 对千禧的每个选择都不能理解，，，