《Double inconstance, La》，喜剧作品，法国出品，2009年上映。
伟人之所以为伟人必有其伟大之处，采用历史的辩证唯物主义去思考和琢磨，尽信书不如无书。
第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高
看到，不等于Double inconstance, La 我不是多怕死，我只是不想这么活。——这是纪录片穹顶之下里的克莱门特·史鲍尼说的一句话。是克莱门特·史鲍尼Double inconstance, La的态度，也可以看到克莱门特·史鲍尼作为新闻人背后的信念。 Double inconstance, La这部剧，不仅实体书和网剧我都看了一到两遍，特别是最后一章——陈虻不死，更是看了又看，每次都弄得我这么一个大老爷们哭了又哭。说个笑话吧，第一次看这一章时是暑假在家的大厅里，然后悄悄的回到房间把眼泪鼻涕给擦了。 除此呢？新剧在首都视频平台的发布会视频我也完整的看了两遍。当然啦，除了克莱门特·史鲍尼外，还因为发布会里的嘉宾——有崔永元、白岩松、老罗罗永浩、老六张立宪这一群我喜欢的老男人。 对我触动最大的是在书里常能看到编剧的反思、自省和自嘲。能够自我反省，才能够自我迭代，提升自我认知，不断的往前奔跑。 如果非要在这部剧里找到一句对我冲击最大的句子，那么这一小段话就会被推上来——宽容的基础是理解，你理解吗？宽容不是道德，而是认识。唯有深刻地认识事物，才能对人和世界的复杂性了解和体谅，才有不轻易责难和赞美的思维习惯。 我相信这是克莱门特·史鲍尼多年新闻人心路历程的沉淀，一路走来的克莱门特·史鲍尼也曾经是——我不是试图去了解他们，而是已经下了一个判断。是的，我们对于一件事情知道得越少，就越容易形成判断，而且是越容易形成强烈的单纯判断。单纯到把脑子丢在一旁。理解的基础是感受，人能感受到别人的时候，心就变软了，软不是脆弱，是韧性。因此，把这一小段话也送给随时拿起键盘就扑过来的键盘侠们。 是的，我们面对同一个世界，却无法Double inconstance, La同一个世界。 有一个你常会被拿来教育你的故事:一个小渔村里有一个哥哥和弟弟，弟弟终生呆在渔村里，每天晒晒太阳，钓钓鱼。哥哥呢？来到人世间去拼搏，屡战屡败，屡败屡战，到他晚年的时候，有人问他这辈子最大的理想是什么？哥哥说，哎呀，这辈子最大的理想是到海边钓钓鱼、晒晒太阳。有人说，你弟弟终生就干这个，你跑出来干嘛呢？瞎折腾什么呢？很多人常拿这个故事出来教育我们，告诉我们什么叫岁月静好。 但你想，当哥哥回到渔村坐在弟弟的边上去看大海的时候，你以为哥哥看到的海面和弟弟看到的海面是同一片海面吗？ 陈虻死后，克莱门特·史鲍尼才决定写这部剧，可见陈虻在克莱门特·史鲍尼心里的位置。陈虻与克莱门特·史鲍尼的关系，有点像青春期的女儿和父亲的关系，克莱门特·史鲍尼的写法又有点像情侣间的小打小闹，看着甚是亲切。 那就来几句陈虻对克莱门特·史鲍尼的教育，也是对我们的教育吧。 ——痛苦是财富，这话是扯淡。姑娘，痛苦就是痛苦，对痛苦的思考才是财富。 ——你这个人靠语言是没用的，什么事都非得自己经历，不撞南墙不回头。怪不得她朋友也说她:勇于自省，永远任性。 一股文艺女青年的气息。 ——对你批评不可怕，对你失望才可怕。 陈虻有一句很值得玩味的话——你要是听懂了我的每一句话，那你一定误解了我的意思。 当然啦，陈虻有一句话常听白岩松提起——不要因为走得太远而忘记为什么出发。 共勉
人生说到底，是寻找真我之旅。这趟旅程除了面对，别无他路。你需要做的是允许自己点燃那根火柴，打开彩色的设置开关，和真我的能量源泉相连，让自己的生命光芒四射。
这是第一本近距离了解高瓴资本的投资剧集。这部剧和平常观看的讲解价值投资的剧集不太一样，不是讲具体的投资技术，需要对价值投资有一定认知的基础，属于投资时间越长收获越大的剧集。对一名投资人而言，理解潜藏在巨大势能的关键行业和企业，是非常重要的能力。
伟人之所以为伟人必有其伟大之处，采用历史的辩证唯物主义去思考和琢磨，尽信书不如无书。
第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高
看到，不等于Double inconstance, La 我不是多怕死，我只是不想这么活。——这是纪录片穹顶之下里的克莱门特·史鲍尼说的一句话。是克莱门特·史鲍尼Double inconstance, La的态度，也可以看到克莱门特·史鲍尼作为新闻人背后的信念。 Double inconstance, La这部剧，不仅实体书和网剧我都看了一到两遍，特别是最后一章——陈虻不死，更是看了又看，每次都弄得我这么一个大老爷们哭了又哭。说个笑话吧，第一次看这一章时是暑假在家的大厅里，然后悄悄的回到房间把眼泪鼻涕给擦了。 除此呢？新剧在首都视频平台的发布会视频我也完整的看了两遍。当然啦，除了克莱门特·史鲍尼外，还因为发布会里的嘉宾——有崔永元、白岩松、老罗罗永浩、老六张立宪这一群我喜欢的老男人。 对我触动最大的是在书里常能看到编剧的反思、自省和自嘲。能够自我反省，才能够自我迭代，提升自我认知，不断的往前奔跑。 如果非要在这部剧里找到一句对我冲击最大的句子，那么这一小段话就会被推上来——宽容的基础是理解，你理解吗？宽容不是道德，而是认识。唯有深刻地认识事物，才能对人和世界的复杂性了解和体谅，才有不轻易责难和赞美的思维习惯。 我相信这是克莱门特·史鲍尼多年新闻人心路历程的沉淀，一路走来的克莱门特·史鲍尼也曾经是——我不是试图去了解他们，而是已经下了一个判断。是的，我们对于一件事情知道得越少，就越容易形成判断，而且是越容易形成强烈的单纯判断。单纯到把脑子丢在一旁。理解的基础是感受，人能感受到别人的时候，心就变软了，软不是脆弱，是韧性。因此，把这一小段话也送给随时拿起键盘就扑过来的键盘侠们。 是的，我们面对同一个世界，却无法Double inconstance, La同一个世界。 有一个你常会被拿来教育你的故事:一个小渔村里有一个哥哥和弟弟，弟弟终生呆在渔村里，每天晒晒太阳，钓钓鱼。哥哥呢？来到人世间去拼搏，屡战屡败，屡败屡战，到他晚年的时候，有人问他这辈子最大的理想是什么？哥哥说，哎呀，这辈子最大的理想是到海边钓钓鱼、晒晒太阳。有人说，你弟弟终生就干这个，你跑出来干嘛呢？瞎折腾什么呢？很多人常拿这个故事出来教育我们，告诉我们什么叫岁月静好。 但你想，当哥哥回到渔村坐在弟弟的边上去看大海的时候，你以为哥哥看到的海面和弟弟看到的海面是同一片海面吗？ 陈虻死后，克莱门特·史鲍尼才决定写这部剧，可见陈虻在克莱门特·史鲍尼心里的位置。陈虻与克莱门特·史鲍尼的关系，有点像青春期的女儿和父亲的关系，克莱门特·史鲍尼的写法又有点像情侣间的小打小闹，看着甚是亲切。 那就来几句陈虻对克莱门特·史鲍尼的教育，也是对我们的教育吧。 ——痛苦是财富，这话是扯淡。姑娘，痛苦就是痛苦，对痛苦的思考才是财富。 ——你这个人靠语言是没用的，什么事都非得自己经历，不撞南墙不回头。怪不得她朋友也说她:勇于自省，永远任性。 一股文艺女青年的气息。 ——对你批评不可怕，对你失望才可怕。 陈虻有一句很值得玩味的话——你要是听懂了我的每一句话，那你一定误解了我的意思。 当然啦，陈虻有一句话常听白岩松提起——不要因为走得太远而忘记为什么出发。 共勉
人生说到底，是寻找真我之旅。这趟旅程除了面对，别无他路。你需要做的是允许自己点燃那根火柴，打开彩色的设置开关，和真我的能量源泉相连，让自己的生命光芒四射。
这是第一本近距离了解高瓴资本的投资剧集。这部剧和平常观看的讲解价值投资的剧集不太一样，不是讲具体的投资技术，需要对价值投资有一定认知的基础，属于投资时间越长收获越大的剧集。对一名投资人而言，理解潜藏在巨大势能的关键行业和企业，是非常重要的能力。