《A Rapariga no Espelho》，短片作品，葡萄牙出品，2003年上映。
A Rapariga no Espelho的作用能帮助自己进行规划，形成清晰的目标，尽量减少拖延缓解焦虑，正视真实的想法。
一环扣一环，环环相扣，起初情节发展有些缓慢，后面真是节奏把握的很好，让人看的有些欲罢不能的感觉！
向科研工编剧致敬！感谢你们的不辞劳苦。 翻译蛮好的一本科普书，希望更多的人可以看到，希望可以贡献绵薄之力。
正午又一巨作！讲述了东西部扶贫的故事，不是喊口号那种，人人都有血有肉，看到了好多熟悉的面孔，最后推荐看原声版！
非常详尽的一本关于手冲咖啡的书。这部剧对于像我这样的初学者非常适合。书中提到理想的咖啡粉萃取率、水温，还有咖啡豆品种、处理方法、出产地、烘焙，也提到各类用具、如何品尝等。 唯一美中不足的是，这毕竟是一本剧。很多步骤虽然写得很详细，但还是得靠自己脑补欠缺的画面感。尤其是如何使用较复杂的器具来煮咖啡。有时看个视频反而更容易明白。 但，这真是我的第一本关于手工咖啡的书。
非常风趣幽默，这里面翻译功不可没。从这部剧来看，觉得人类学家更像是一个解谜人，从对一种文化和社会一无所知，一点点抽丝剥茧建立起初步的模型，再一点点修正它。其间，由于巨大文化鸿沟带来的误解和欢乐，让人对这片陌生土地又向往又退怯。 编剧是心志坚韧的人，非常懂得苦中作乐。许多痛苦不堪的事，经他下笔写出，都让人捧腹。在那样的环境下，还能一心坚持自己的研究，对人类学是真爱无疑了。
书是好剧，就是没有理解编剧的体系，但是“刺猬理念”还是很有意义的，知道一件大事的刺猬，在面对瞬息万变的世界时，坚持做符合自己那个简单原则的事情。 我觉得我也有成为第5级经理人的潜质。 那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说：“看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累。 那些成功实现A Rapariga no Espelho转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 让不合适的人拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事。因为迟早他们会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。更糟的是，这可能会逼得他们另谋出路。真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。当他们发觉自己的心血与努力全都付诸东流，那沮丧不已也是人之常情，在所难免。 “我从不对故事的结局失去信心，”当我就此询问他的时候，他回答说，“我从不怀疑我可以出来，而且会最终成功。回忆起来，这要归功于我在人生的关键时刻不会出卖自己。” 大约默默走出了100米的样子，我终于开口问道：“哪些人没能出来？” 他回答说：“这个简单，那些乐观主义者呗。” 乐观主义者？这我就不明白了。”我完全被搞糊涂了，这不跟他刚刚所说的相矛盾了吗？ “那些乐观主义者！噢，他们这些人会说：‘圣诞节之前，我们一定出得去。’圣诞节会到来，然后过了。他们又说：‘复活节之前，我们一定出得去。’复活节也到来了，也过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节。最后，他们抑郁而终。” 又是很长时间的沉默，我们继续散步。然后他把头转向我，说道：“这是一个非常重要的教训。你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。 作为一个管理者，懂得及时让不合适的人下车真的太重要了。 这部剧是何川的年度直播里的第一个提到的书，所以想来看看，一直都很浮躁，所以还是没吸收太多，没关系，后面有机会再看几遍~
花了几天时间读完这一部，是真的引人入胜。很多伏笔，我很担心我这种记性看到五六部的时候就会忘记，比如我看盗墓就是这样，明明很多坑，看到后面三叔填没填我已经忘了...我很期待主角的能力，一个自甘堕落，认为自己毫无存在感的废柴，但在我看来编剧笔下对他的描写完全是一个能力智商能ko所有人的存在，就是一个看不清楚自己能力潜力的人，仿佛被封锁了对自己的认知能力？？？
A Rapariga no Espelho的作用能帮助自己进行规划，形成清晰的目标，尽量减少拖延缓解焦虑，正视真实的想法。
一环扣一环，环环相扣，起初情节发展有些缓慢，后面真是节奏把握的很好，让人看的有些欲罢不能的感觉！
向科研工编剧致敬！感谢你们的不辞劳苦。 翻译蛮好的一本科普书，希望更多的人可以看到，希望可以贡献绵薄之力。
正午又一巨作！讲述了东西部扶贫的故事，不是喊口号那种，人人都有血有肉，看到了好多熟悉的面孔，最后推荐看原声版！
非常详尽的一本关于手冲咖啡的书。这部剧对于像我这样的初学者非常适合。书中提到理想的咖啡粉萃取率、水温，还有咖啡豆品种、处理方法、出产地、烘焙，也提到各类用具、如何品尝等。 唯一美中不足的是，这毕竟是一本剧。很多步骤虽然写得很详细，但还是得靠自己脑补欠缺的画面感。尤其是如何使用较复杂的器具来煮咖啡。有时看个视频反而更容易明白。 但，这真是我的第一本关于手工咖啡的书。
非常风趣幽默，这里面翻译功不可没。从这部剧来看，觉得人类学家更像是一个解谜人，从对一种文化和社会一无所知，一点点抽丝剥茧建立起初步的模型，再一点点修正它。其间，由于巨大文化鸿沟带来的误解和欢乐，让人对这片陌生土地又向往又退怯。 编剧是心志坚韧的人，非常懂得苦中作乐。许多痛苦不堪的事，经他下笔写出，都让人捧腹。在那样的环境下，还能一心坚持自己的研究，对人类学是真爱无疑了。
书是好剧，就是没有理解编剧的体系，但是“刺猬理念”还是很有意义的，知道一件大事的刺猬，在面对瞬息万变的世界时，坚持做符合自己那个简单原则的事情。 我觉得我也有成为第5级经理人的潜质。 那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说：“看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 对于那些作出了贡献的人最好的嘉奖，就是不要让他们再受庸才之累。 那些成功实现A Rapariga no Espelho转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 让不合适的人拖在那里不解决，对于其他同事来说，是件不公平的事。因为迟早他们会发现，自己做牛做马，原来是在为差劲的同事背黑锅。更糟的是，这可能会逼得他们另谋出路。真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。当他们发觉自己的心血与努力全都付诸东流，那沮丧不已也是人之常情，在所难免。 “我从不对故事的结局失去信心，”当我就此询问他的时候，他回答说，“我从不怀疑我可以出来，而且会最终成功。回忆起来，这要归功于我在人生的关键时刻不会出卖自己。” 大约默默走出了100米的样子，我终于开口问道：“哪些人没能出来？” 他回答说：“这个简单，那些乐观主义者呗。” 乐观主义者？这我就不明白了。”我完全被搞糊涂了，这不跟他刚刚所说的相矛盾了吗？ “那些乐观主义者！噢，他们这些人会说：‘圣诞节之前，我们一定出得去。’圣诞节会到来，然后过了。他们又说：‘复活节之前，我们一定出得去。’复活节也到来了，也过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节。最后，他们抑郁而终。” 又是很长时间的沉默，我们继续散步。然后他把头转向我，说道：“这是一个非常重要的教训。你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。 实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。 作为一个管理者，懂得及时让不合适的人下车真的太重要了。 这部剧是何川的年度直播里的第一个提到的书，所以想来看看，一直都很浮躁，所以还是没吸收太多，没关系，后面有机会再看几遍~
花了几天时间读完这一部，是真的引人入胜。很多伏笔，我很担心我这种记性看到五六部的时候就会忘记，比如我看盗墓就是这样，明明很多坑，看到后面三叔填没填我已经忘了...我很期待主角的能力，一个自甘堕落，认为自己毫无存在感的废柴，但在我看来编剧笔下对他的描写完全是一个能力智商能ko所有人的存在，就是一个看不清楚自己能力潜力的人，仿佛被封锁了对自己的认知能力？？？