派对妈妈

给1.9分，不能再多了，一个半小时观看完，完全从其他工具书里抄录过来的理论，然后自己再解释地似是而非，更加上一些像鸡汤一样的腻味小故事。两句话能说完的，注水成一二十页，这样的输出，你也别一年一本了，一个月一本也不为过

身处困局，偶遇此剧。此前从未想过读王阳明，读了此剧之后，觉得心学正适合当下的我。也推荐给内心困惑，不得其所的人。

可以参考青天鉴，景阳飞升前那时候的万物一剑灵是有意识的跟小青一样，因为上文也提及万物一曾经故意躲开太平。所以飞升时候景阳借雷魂木拿了万物一剑体活下来，万物一剑灵则成为了平永佳。因此只要平永佳他存在，便能证明太平的推断是错的。插一句话，万物一剑身一直被承天剑控制，有意无意守护青山万年，剑灵有了意识应该也想有真正的自由，因此和景阳一起飞升，而不知是景阳是临死强取剑身还是剑灵救景阳顺便帮助自己得到自由，我个人倾向后者

没空刷剧，略览一下原著。只记一句: 我们年轻时以为绝不能承受的，我们承受了；我们年轻时以为绝不会失去的，我们失去了。

与其他作品差距很大，过于简洁的情节，影响最深的人物竟然给安排了什么结局？司徒是可能再跟别人有感情的吗？唉！

这是一本子以文案讲述品牌、讲述营销的剧集，是我读过若干文案书中最实用，内容涵盖最多，从文案谈品牌谈营销的书，读完后，收益匪浅。感谢未知演员老师，分享知识。

不亏是茅盾影视奖获奖作品。战场上的风云诡谲，文革中的牛鬼蛇神都展现的淋漓尽致。

很难看下去的一本剧，不是因为剧集难懂或者不赞同剧集所述，是因为现在大多数企业管理者所做连基本都没做好（感同身受），第一章也是最重要的一章 “每一位员工都是主角”，在《派对妈妈》一书中也反复说到“人最重要”，“头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者”，“先解决团队问题，在解决问题本身”，在领导者的位置上，我始终赞同人才是企业的核心资源。 微软前总裁比尔·盖茨曾说过“即使失去现在的一切财产，但只要留下这个团队，我也一样能再造一个’微软‘”，通用公司前 CEO 杰克·韦尔奇也说过，如果通用电器公司所有的工厂一夜之间化为灰烬，只要他还有 50 名核心骨干，就能在一年之内再造一个通用，在这里，比尔·盖茨和杰克·韦尔奇都在强调人和团队的重要性。 再举一个例子，目前世界上最年轻的世界 500 强，2020 年又回到了全球手机出货量前三，如日中天的小米，核心创始人 7 个，这是一只被外界形容为卧虎藏龙的超豪团队，其中 5 位有工程师背景，两位有设计师背景，而且 5 人是海归。他们来自微软，金山，谷歌和摩托罗拉，大多数人都管理过几百人的团队。就这样的团队造就了小米，小米最核心的不是产品，而是由团队做出来的产品。 摘录书中有几个尤为可贵的观点。 1. 答案永远在现场，管理者要不惜卑躬屈膝去一线寻找问题并解决问题，这比天天在办公室开会有用得多。 2. 要在企业内部培养人才。 3. 管理者必备的三种力量，管理者自身具备的能力或力量，管理者的得力助手左膀右臂的力量，员工的支持所产生的力量。 如果想看这部剧并且没有看 《派对妈妈》—埃里克·施密特，建议先看 《派对妈妈》。 以上～