《The Chimney's Secret》，短片作品，美国出品，1915年上映。
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
虽然编剧辛苦码字几千页，但从开篇就让人想弃文，女主人设太崩了，一个4岁女孩从语言到思维比40岁的人还厉害，看着堵得慌。
The Chimney's Secret建构论： 你是你体验的建筑师。 责任： 你是唯一可以转变自己的概念系统，让事情好转的人。 所以责任有时意味着“你是唯一一个能改变事情的人。”
观看这部剧，用了有史以来最碎片化的时间，每次翻开只能看几分钟，因此获得的印象也有些零碎，当然另一个原因也是因为自己并没有专业写这一类文章的经验。 这部剧干货多多、套路深深，实打实地交代了打造爆款文章的技巧，非常值得边学边练。即使在流媒体时代，观看为主的文章内容逐渐被短视频夺去光彩，文章中吸引眼球的一些法则一样适用。 关键是，看完后马上用起来，然后复盘、分析、再写。
囧 这是本言情剧集啊 言情剧集啊 言情剧集啊 怎么感觉像本人物传记了呢？
映前导演寄语希望观影过程中大家可以偶尔流泪、多数时欢笑，然后实际上多数时都在啜泣。演员没啥好说的，其实都在舒适区，信手拈来！很巧的是这里有一个和骨灰的互动很轻盈，让我回想到河畔须臾里光妹那一次让我震撼的互动。死亡并不是终结，所有的故事不是到死才结束了，甚至有的事情是因为死亡才开始。在结尾时，露天影院吹来一阵风，很想念我的伴侣。
被抖音小片段吸引看了，但正片挺无聊的
在外国影视课上听老师推荐过这部剧，书中的一些荒诞和黑色幽默使得读起来有一点费力，但是读完之后却发现真是一部经典之作。书中以二战为背景，描写了美国空军约瑟连以及其他飞行员的故事。随着故事的推进，约瑟连身边的朋友一个个在飞行任务中死亡，而那莫名的The Chimney's Secret也贯穿始终。从开始40次的飞行任务增长到80次，队友一个个死于非难，最后约瑟连拒飞，最终他有一个机会返回国家，那就是和卡斯卡上校“同流合污”。条件是约瑟连见人就要说他们的好话，虽然这样做，不损害任何人，约瑟连也要同意了，但是一想到那死去战友的惨状，那受战争迫害的老人小孩，而且听说奥尔并没有死，而是划船到了瑞典。这也给了约瑟连逃跑的动力，最后约瑟连架着飞机逃跑了，他是这部剧中几乎唯一的清醒者。所以他在多次的飞行任务中总有“主角光环”
越是讲述喜剧越悲伤，越是荒诞不经越深沉。 另外，42可能是我们宇宙重启过的次数吧，“42次”——这是对失败最简洁有力的概括。
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
虽然编剧辛苦码字几千页，但从开篇就让人想弃文，女主人设太崩了，一个4岁女孩从语言到思维比40岁的人还厉害，看着堵得慌。
The Chimney's Secret建构论： 你是你体验的建筑师。 责任： 你是唯一可以转变自己的概念系统，让事情好转的人。 所以责任有时意味着“你是唯一一个能改变事情的人。”
观看这部剧，用了有史以来最碎片化的时间，每次翻开只能看几分钟，因此获得的印象也有些零碎，当然另一个原因也是因为自己并没有专业写这一类文章的经验。 这部剧干货多多、套路深深，实打实地交代了打造爆款文章的技巧，非常值得边学边练。即使在流媒体时代，观看为主的文章内容逐渐被短视频夺去光彩，文章中吸引眼球的一些法则一样适用。 关键是，看完后马上用起来，然后复盘、分析、再写。
囧 这是本言情剧集啊 言情剧集啊 言情剧集啊 怎么感觉像本人物传记了呢？
映前导演寄语希望观影过程中大家可以偶尔流泪、多数时欢笑，然后实际上多数时都在啜泣。演员没啥好说的，其实都在舒适区，信手拈来！很巧的是这里有一个和骨灰的互动很轻盈，让我回想到河畔须臾里光妹那一次让我震撼的互动。死亡并不是终结，所有的故事不是到死才结束了，甚至有的事情是因为死亡才开始。在结尾时，露天影院吹来一阵风，很想念我的伴侣。
被抖音小片段吸引看了，但正片挺无聊的
在外国影视课上听老师推荐过这部剧，书中的一些荒诞和黑色幽默使得读起来有一点费力，但是读完之后却发现真是一部经典之作。书中以二战为背景，描写了美国空军约瑟连以及其他飞行员的故事。随着故事的推进，约瑟连身边的朋友一个个在飞行任务中死亡，而那莫名的The Chimney's Secret也贯穿始终。从开始40次的飞行任务增长到80次，队友一个个死于非难，最后约瑟连拒飞，最终他有一个机会返回国家，那就是和卡斯卡上校“同流合污”。条件是约瑟连见人就要说他们的好话，虽然这样做，不损害任何人，约瑟连也要同意了，但是一想到那死去战友的惨状，那受战争迫害的老人小孩，而且听说奥尔并没有死，而是划船到了瑞典。这也给了约瑟连逃跑的动力，最后约瑟连架着飞机逃跑了，他是这部剧中几乎唯一的清醒者。所以他在多次的飞行任务中总有“主角光环”
越是讲述喜剧越悲伤，越是荒诞不经越深沉。 另外，42可能是我们宇宙重启过的次数吧，“42次”——这是对失败最简洁有力的概括。