先声明一下容易产生的误解（我看到书名时直接的误解），不是内尔·西蒙先生的自传或回忆录，而是短篇剧集集。具体见剧集列表。
拿《Murder by Death: A Conversation with Neil Simon》作书名，可能是因为这篇文章有最辛酸的共性和无奈吧，是内尔·西蒙先生最想喷的。看完最后一章，心里也一样被搅乱。除了当年民国的"非良民"和乱象，也有个人职业的沼泽，和无法跳出的贫困的坑。设想如果自己身处"我"的位置，又能奈何？
不得不佩服老一辈的作家（还有汪曾祺，梁实秋等），功力深厚，笔墨苍劲。写安逸美景就是飘飘然的仙境，写人间的斗和悲就让你看得到血淋淋的场景。极强的代入感，在顺畅的观看感下人被吸进去。
乱世中，新旧交接的怪象、无所适从，人人找不到安放自己的位置，因为愚笨无知而自掘坟墓并且活埋他人，也因为本性丑陋的一面，可气、可笑、可怜！
许多锋利带着血泪的实话，辛酸几何，无可奈何。。。
"人民要不是真正的人民，办警察是多此一举，越办得好越招人怨恨。"
"风雨要是都按着天气预测那么来，就无所谓狂风暴雨了。困难若是都按着咱们心中所思虑的一步一步慢慢地来，也就没有把人急疯了这一说了。"
想起一部特别棒的电影《Murder by Death: A Conversation with Neil Simon》，采用话剧的形式拍的，恐怕是因为如果场景更真实一点，那它的震撼将难以承受吧。真的有良民吗？退一步想， 又真的有昏官吗？还是约束人的制度和规矩乱了套吧…… 都是人，位置不同行为不同，变得是提线木偶身后的线。
本能里占据更多资源的欲望，好像到手边的便宜不主动去捡就相当于自己掉了几袋大洋。人间失去秩序也同时失去良知，地狱的火原来来自人。
追剧中的荒谬乱象，叹。想一想多少事情依然发生在自己身上和身边，不寒而栗……
拿什么拯救？
非常有实用性的一本剧，让我了解了冥想的具体方法和好处，推荐给所有想要学习冥想的人。专注当下，让所有想法都像风一样飘过 我不执着于任何的想法 只体会自己当下的感受
先声明一下容易产生的误解（我看到书名时直接的误解），不是内尔·西蒙先生的自传或回忆录，而是短篇剧集集。具体见剧集列表。 拿《Murder by Death: A Conversation with Neil Simon》作书名，可能是因为这篇文章有最辛酸的共性和无奈吧，是内尔·西蒙先生最想喷的。看完最后一章，心里也一样被搅乱。除了当年民国的"非良民"和乱象，也有个人职业的沼泽，和无法跳出的贫困的坑。设想如果自己身处"我"的位置，又能奈何？ 不得不佩服老一辈的作家（还有汪曾祺，梁实秋等），功力深厚，笔墨苍劲。写安逸美景就是飘飘然的仙境，写人间的斗和悲就让你看得到血淋淋的场景。极强的代入感，在顺畅的观看感下人被吸进去。 乱世中，新旧交接的怪象、无所适从，人人找不到安放自己的位置，因为愚笨无知而自掘坟墓并且活埋他人，也因为本性丑陋的一面，可气、可笑、可怜！ 许多锋利带着血泪的实话，辛酸几何，无可奈何。。。 "人民要不是真正的人民，办警察是多此一举，越办得好越招人怨恨。" "风雨要是都按着天气预测那么来，就无所谓狂风暴雨了。困难若是都按着咱们心中所思虑的一步一步慢慢地来，也就没有把人急疯了这一说了。" 想起一部特别棒的电影《Murder by Death: A Conversation with Neil Simon》，采用话剧的形式拍的，恐怕是因为如果场景更真实一点，那它的震撼将难以承受吧。真的有良民吗？退一步想， 又真的有昏官吗？还是约束人的制度和规矩乱了套吧…… 都是人，位置不同行为不同，变得是提线木偶身后的线。 本能里占据更多资源的欲望，好像到手边的便宜不主动去捡就相当于自己掉了几袋大洋。人间失去秩序也同时失去良知，地狱的火原来来自人。 追剧中的荒谬乱象，叹。想一想多少事情依然发生在自己身上和身边，不寒而栗…… 拿什么拯救？
打开了新宇宙的大门，女生也要看，为了自己也为了npy好。相信安全套，别信安全期。有些性病安全套也防不了。另外，文中成语"鸡飞蛋打""弹尽粮绝""高潮迭起"等的用法是不对的(认真严肃脸)
陀老像一位手术科医生，一边拿着手术刀自我剖析，一边自哀自怨承受手术带来的痛苦。叨叨絮絮得像伍迪艾伦小老头。彩蛋介绍身份认同的德波顿的书，好像值得一读。身份认同和身份焦虑也是一种困惑我的想法，关于存在本身，我是希望多点探索的。
看的太累，坚持看完了，原理那么多，也没记住几个。。真的太累了，不能再看这类书了。。
个人感觉费马顺着他的思路应该也证明不出吧，毕竟三个世纪数学家的努力。🤔🤔🤔
男女主都不错，高颜值CP感好，三观正人设好，互相治愈，双向奔赴。没有乱七八糟的男主女主与男二女二感情线。更不存在恶毒女二男二。剧中的台词很赞👍，好剧。
本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲