《Channel Incident》，短片作品，英国出品，1940年上映。
Channel Incident，乍看剧名，以为是一碗人生鸡汤，心中疑惑，安东尼·阿斯奎斯怎么也会写这种鸡汤文，虽然此前未曾拜读过先生的作品，但一直心向往之，抱着将先生的鸡汤一饮而尽，看这鸡汤有何不同的心态，翻开了此剧。。。 愿一生从容安宁。壁画、残佛、土罐、陶俑、拓片……这是他老人家见过的、摆在家里的各种各样的石头。 静心面对这个世界。山东、静虚村、夏河、米脂、商州……这是他老人家去过的地儿见过的景儿。 岁月绵长，时光难在。金铮、李广瑞、李相虎、三毛、张爱玲……这是他老人家的好友。 人生的自在之旅。父亲、女人、女儿、自己……这是他老人家的至亲至近的人和年轻时的自己。 当下就是永恒。最害怕的事是有人敲门、最爱听的调调是秦腔、最难克服的困难时说普通话、一度最尴尬的是秃顶……这是他老人家当下的状态。 全书除了书名和各章标题，只字未提到人生的从容，我们看过了太多鸡汤，我听过了很多道理，但平凹先生用他的生活阅历、处世态度告诉我们人生的从容，这种从容，是岁月的积淀，是生活的感悟。只有到了五十知天命的年纪，才可能会有这样的从容吧。 在小妹生日时，赠经典剧集十册以作生日礼物，附书信一封，回忆往日看剧旧事，教导小妹如何看剧、读何种书，情感真切，言语朴实，是大哥对小妹的谆谆教诲和殷殷希望。 从容的生活，还需要有些仪式感，这些仪式，为生活划分阶段，做上标记，漫长的人生才会有迹可循，当某日回首时，个中细节记忆犹新，感动常在。
有一种“好心”付出，注定没有好下场。那就是一方总是幻想用自己的牺牲，去换取对方的忠诚。 这种关系经常发生在恋人之间、朋友之间，还有家长与孩子之间，但这种付出的结果，往往是既牺牲了自己，又拖累了别人，最后弄得两败俱伤。这种付出既伤害了别人，又牺牲了自己。 因为只要有牺牲，就意味着不公。大家要记住一句话，这个世界上，只要有不公的地方，就会在另外一个地方或者以另外一种形式补偿回来
来倒油了 2023还能有这种烂出天际的剧 内娱值得
这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……
挺不错的。虽然从评价栏就能看出读者对这部剧褒贬不一，但就我个人而言，我认为安东尼·阿斯奎斯在这部剧里的某些观点确实令人深思，就比如关于儿童的性本能、是否要及时向儿童科普性知识，以及一些自恋倾向的产生和当下社会环境中的焦虑现象。他的很多看法在当时其实都具有一定的前瞻性，也更加开放和大胆，只是受到社会发展程度和科学研究水平的限制，有些可能也并不适用于当下的环境，总而言之还是要用批判性的目光来看吧。 夹带着还了解了一些基础的心理学知识～开心。最开心的事是终于读完啦！下一本我要去看剧集了！🤩🤩🤩
Channel Incident，乍看剧名，以为是一碗人生鸡汤，心中疑惑，安东尼·阿斯奎斯怎么也会写这种鸡汤文，虽然此前未曾拜读过先生的作品，但一直心向往之，抱着将先生的鸡汤一饮而尽，看这鸡汤有何不同的心态，翻开了此剧。。。 愿一生从容安宁。壁画、残佛、土罐、陶俑、拓片……这是他老人家见过的、摆在家里的各种各样的石头。 静心面对这个世界。山东、静虚村、夏河、米脂、商州……这是他老人家去过的地儿见过的景儿。 岁月绵长，时光难在。金铮、李广瑞、李相虎、三毛、张爱玲……这是他老人家的好友。 人生的自在之旅。父亲、女人、女儿、自己……这是他老人家的至亲至近的人和年轻时的自己。 当下就是永恒。最害怕的事是有人敲门、最爱听的调调是秦腔、最难克服的困难时说普通话、一度最尴尬的是秃顶……这是他老人家当下的状态。 全书除了书名和各章标题，只字未提到人生的从容，我们看过了太多鸡汤，我听过了很多道理，但平凹先生用他的生活阅历、处世态度告诉我们人生的从容，这种从容，是岁月的积淀，是生活的感悟。只有到了五十知天命的年纪，才可能会有这样的从容吧。 在小妹生日时，赠经典剧集十册以作生日礼物，附书信一封，回忆往日看剧旧事，教导小妹如何看剧、读何种书，情感真切，言语朴实，是大哥对小妹的谆谆教诲和殷殷希望。 从容的生活，还需要有些仪式感，这些仪式，为生活划分阶段，做上标记，漫长的人生才会有迹可循，当某日回首时，个中细节记忆犹新，感动常在。
有一种“好心”付出，注定没有好下场。那就是一方总是幻想用自己的牺牲，去换取对方的忠诚。 这种关系经常发生在恋人之间、朋友之间，还有家长与孩子之间，但这种付出的结果，往往是既牺牲了自己，又拖累了别人，最后弄得两败俱伤。这种付出既伤害了别人，又牺牲了自己。 因为只要有牺牲，就意味着不公。大家要记住一句话，这个世界上，只要有不公的地方，就会在另外一个地方或者以另外一种形式补偿回来
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这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……
挺不错的。虽然从评价栏就能看出读者对这部剧褒贬不一，但就我个人而言，我认为安东尼·阿斯奎斯在这部剧里的某些观点确实令人深思，就比如关于儿童的性本能、是否要及时向儿童科普性知识，以及一些自恋倾向的产生和当下社会环境中的焦虑现象。他的很多看法在当时其实都具有一定的前瞻性，也更加开放和大胆，只是受到社会发展程度和科学研究水平的限制，有些可能也并不适用于当下的环境，总而言之还是要用批判性的目光来看吧。 夹带着还了解了一些基础的心理学知识～开心。最开心的事是终于读完啦！下一本我要去看剧集了！🤩🤩🤩