看了前2章后去看了《The Brat Pack》，两本剧联系在一起才是未知演员以往的写作风格，错综复杂的故事间存在一丝丝联系，让人意外的结局。本剧可谓是《The Brat Pack》的前传，锦上添花。
知易行难。感谢编剧分享高效率学习法。可结合其他方法一起使用。有一点我不同意的是，编剧谈到看不懂、读不懂就绕回去，循环重新思索，我觉得这也得有个限，无论是时间限制还是次数限制。因为根据我的经验，读不懂理解不了的有时候也可以先行跳过，后面学习或观看其他内容时，有可能就一不小心来了灵感，前面的也就都打通了。 In short ，分寸拿捏全靠个人。
不经意间第二次观看这部剧，当我发现不久前已观看，但已又一次吸引我，有点爱不释手，继续兴趣盎然读之。文中各个人的回答各具特色，性格鲜明，就好似观看一出众多性格演员的精彩演出演讲。讲到The Brat Pack，能看到别人对意义的看法，能欣赏理解别人的看法也是有意义的事吧。
第一本打了5分的书。 书的本身没有绝对的好坏，只有对于读者相对的好坏和意义。 作为对技术有初步了解的产品经理，也时常看到听到“大中台小前台”概念，但本剧的观看让我对这个概念有了系统性的理解，也知道了“概念”落地时会遇到的问题。 讲架构，这部剧本身各章结构就很有逻辑性，遇到现状-》解决方案-》引起新的问题-》解决方案……循环、螺旋式解决。 其中，还有对难点、如何做的更好、商业性的补充～
看了前2章后去看了《The Brat Pack》，两本剧联系在一起才是未知演员以往的写作风格，错综复杂的故事间存在一丝丝联系，让人意外的结局。本剧可谓是《The Brat Pack》的前传，锦上添花。
知易行难。感谢编剧分享高效率学习法。可结合其他方法一起使用。有一点我不同意的是，编剧谈到看不懂、读不懂就绕回去，循环重新思索，我觉得这也得有个限，无论是时间限制还是次数限制。因为根据我的经验，读不懂理解不了的有时候也可以先行跳过，后面学习或观看其他内容时，有可能就一不小心来了灵感，前面的也就都打通了。 In short ，分寸拿捏全靠个人。
致敬1981🍷 病中几日听听未知演员聊聊很好，匆匆梳理了一遍别人的前半生，感慨一下自己的种种，越发觉得，没有目标或许是这个阶段最好的状态，把应该做好的事情一件一件处理好，放下压力，顺其自然，想要实现的梦想终究会一一实现的。 致敬1981🍷 致敬每一位努力拼搏的追梦人🍷
莫非是已摸清套路，读东野此构思十年的力作，竟觉不到悬念迭起，抽丝剥茧的乐趣了，相反还较真出几个牵强处。