On Eagles Wing

本剧最大的看点，是从一位中国大陆移民的视角，以尼克松总统两任交迭之际，“水门事件”的详细故事始末为主线，借“收银机”原理为形象的类比，介绍了美国“三权分立、平衡制约”的政治体制，以及其在应对当时美国那场“宪政危机”时的实际运作历史，给我们在“儒道文化熏陶下”的读者尝试理解“基督文明光照下”的西方世界，提供了一个明亮的窗口。 人们可以看到，东西方文化理念的迥异，筑成了对人性完全相反的基本设定 -- 东方文化笃信“人之初，性本善”，寻求成就“修身齐天下”的伟人引领；而西方基督文明认定“人本负原罪”、人是不可靠的，必须加以制衡监督。这是构成东西方社会治理结构大相径庭的基石，也是东西方一直相互猜忌、彼此误解的根源所在。 书中引出的一个有趣的结论是，“不论你所坚持的价值观是多么美好，当你要求这个世界只局限于一种价值观的时候... 这种价值观就可能是禁锢思想的，也可能是危险的... 它很容易走向极端”。 这里克林顿总统对美国民众所言是富有理性的：“我们不是要在过去和现在之间架设桥梁，我们是要在今天和未来之间架设一座桥梁”。 而对我们国人而言，也许最需要的，是要在东方文化和西方文化之间架设一座桥梁。

前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。

波澜壮阔的改革开放历史，一个个个体置身其中，是每个人的大时代。里面很多话令人鼓舞“一辈子不能总挑简单的事干吧。有些事正因为难，才更应该去做”、“一个人到底是先锋、先驱还是先烈其实不取决于自己，而是取决于大势、取决于时代”