《Poka byut chasy》，家庭作品，前苏联出品，1976年上映。
流程管理应以价值为导向，与公司经营及安全目标一致，以pdca贯彻流程管理全生命周期，体系建设与局部流程优化两手抓，形成流程清单及流程图，明确岗位职责、接口、到位标准，将流程管理作为公司持续性工作，持续改良，同步在信息化中改良。
从1978—2008是快速发展的三十年也是剧烈震荡的三十年 发展的同时何为人道 何为善良在以后的发展里显得尤为重要
编剧是一位很会说故事的人，和郭德纲的单口相声风格类似。一度以为自己是不是在听着他的相声。就像郭德纲说的：说故事的人格局有多大决定了故事的格局大小。在故事里悟到些什么是各人的造化。
看了几页看不进去，我以为是客观的分析，可惜都是说教式理论。尤其不喜欢夹杂文言文，影响观看流畅。拼凑概念和理论的一本剧。后面没再看，所以不知道后面如何。很不适应。
本剧详细讲解了OKR与KPI的区别，一直以来使用的KPI主要强调关键指标评估，注重结果；而OKR富有挑战性，强调过程+结果，注重因果关系，是一种自上而下和自下而具有一定的逻辑关系。如果企业想从KPI转化为OKR. 可以利用KPI的数据作为OKR设置目标的参考因素，再制定每一个子指标。
流程管理应以价值为导向，与公司经营及安全目标一致，以pdca贯彻流程管理全生命周期，体系建设与局部流程优化两手抓，形成流程清单及流程图，明确岗位职责、接口、到位标准，将流程管理作为公司持续性工作，持续改良，同步在信息化中改良。
从1978—2008是快速发展的三十年也是剧烈震荡的三十年 发展的同时何为人道 何为善良在以后的发展里显得尤为重要
编剧是一位很会说故事的人，和郭德纲的单口相声风格类似。一度以为自己是不是在听着他的相声。就像郭德纲说的：说故事的人格局有多大决定了故事的格局大小。在故事里悟到些什么是各人的造化。
看了几页看不进去，我以为是客观的分析，可惜都是说教式理论。尤其不喜欢夹杂文言文，影响观看流畅。拼凑概念和理论的一本剧。后面没再看，所以不知道后面如何。很不适应。
本剧详细讲解了OKR与KPI的区别，一直以来使用的KPI主要强调关键指标评估，注重结果；而OKR富有挑战性，强调过程+结果，注重因果关系，是一种自上而下和自下而具有一定的逻辑关系。如果企业想从KPI转化为OKR. 可以利用KPI的数据作为OKR设置目标的参考因素，再制定每一个子指标。