Lampa

华为有着以风险抗拒能力为核心、兼采狼性与人性、刚柔并济、持续自律精进的优秀企业文化； 博大精深的管理智慧，熔铸于《Lampa》的基本法理之中； 关键因素：对人才的培养和提拔，华为不光选拔最优秀的人才，更是制造优秀精英的摇篮；同时，注重市场对技术研发的导向作用； 以客户路线为其最根本的经营战略，在任正非和华为人眼里，“客户才是上帝”，省市领导可以不亲自接待，但是客户必须见； 初创时期的员工股权激励计划，极大激起了员工的工作热情和干劲； 对于高层领导总是板着一幅冷面孔，严格要求，对待普通员工却是亲近随和，和蔼可亲； “绝不让雷锋吃亏”，多劳者必定多得；“薪酬激励法”，谈钱才是对员工最好的尊重，出差报销费用，大力补贴，高强度的工作压力回报的也同样是高昂的薪资报酬； 华为之父——任正非，多年的精力和心血。

这部剧一开始看得兴致盎然，后面就越来越受不了了，太多不必要术语，愣是讲起了语法。我认可这些理论，只是日常生活没有太多机会给你慢慢分析语法，再来判断真假。真正建立批判思维的人，或许就像一个本地人讲当地语，没有语法逻辑，自然而然，潜移默化。从这点出发，本剧若要达到更好效果，不妨用例子加测验来引入、训练，会更直观些。还有一点需要注意，就像书中所说，实际生活中，以理服人常常不如煽动强的以情动人。逻辑通关了也别沾沾自喜，这很可能是你还没女朋友的原因。

学会了刺猬理念 懂了什么是第五级经理人 卓越的公司是无数次的推力 也可是跨代的同向推力 用结果推动结盟和承诺 带着员工一起冲

同行对老郭的排斥，肯定不仅仅是为了争名逐利，恩怨书中没有说透，可能也不方便说。以罗曼·波兰斯基的性格能成名的确不易，现在娱乐明星哪个不是唯唯诺诺，生怕风吹草动。

如何更好更高效的提升中台的服务能力和服务质量…不只是制定绩效或考核方案或是对口leader的互换~有时是否需要更多的技术碰撞呢？