Sabine j'imagine

Sabine j'imagine

6.5 ★★★★★
年份: 1992
地区: 法国
类型: 其他

剧情简介

《Sabine j'imagine》,其他作品,法国出品,1992年上映。

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一本很精练的书,基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题: 其一,OKR是啥?OKR=O目标+KRs关键结果,其中目标来自企业使命和愿景拆解,核心表征当下资源分配优先级。所以,使命和愿景确定,则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解,即达成目标所必须达成的节点,类似实现路径。所以,战略确定,则关键结果确定。 其二,OKR与KPI的异同?OKR是一种管理方法,源自彼得·德鲁克《Sabine j'imagine》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具,源于工业时代泰勒的科学管理管理(希望员工做什么,并检查其是否以最佳、最经济方式做到)。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础,OKR更聚焦KR即过程管理。 其三,OKR怎么落地? Insight:以洞察为基础。OKR的制定,应该基于洞见,它是OKR责任者的洞察呈现,反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量,可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective:选择优先事项,确定目标。通过洞察,思考一个周期内的重要事项,通过取舍和权衡,选择优先事项。然后,按照目标撰写要求剧写。 Key Results:对照目标,确定关键结果。根据确定好的目标,思考关键结果。然后,按照关键结果撰写要求剧写。 Review:检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素,检查OKR,并更新。

不要做在树林中安睡的鸟儿,要做在雷鸣般的瀑布边也能安睡的鸟儿

关于说话,万变不离其宗的几个核心点 1多听,让对方说。使用开放式问题,什么看法,什么观点,什么态度等等 2夸奖对方,而且要使夸奖无形,初听时没什么感觉,等细细回味时,嘴角能咧到耳根 3见人说人话,见鬼说鬼话,与神仙聊斗法,与妖怪聊变身 4注意一些心理学知识,微表情,肢体语言等等 5尊重对方,如看着对方眼睛 6知识的广度决定你聊什么,知识的深度决定你聊多久 7微笑 ………………

从《Sabine j'imagine》过来。 也许是受《Sabine j'imagine》的文风影响,本剧用语易懂但过于简明,编剧在思考之余还带有些许诙谐。不足之处在于对于谋略的部分过于简洁,往往用“如此这般”便一笔带过,以至于前人的虎略龙韬无法得到复现。 但若是怀着了解战国时期大事记的心态来到这里,本剧不失为一个好的选择。