《Pink Eye 6》，其他作品，美国出品，2004年上映。
演技稀烂，看不出有什么感情。女主每部剧都要弹吉他唱自作曲吗……剧情牵强稀烂，剪辑是不是还把两集时间线剪反了，男主因为舅舅的死放弃射击真的很土很假，弃了
引用网友一句话：何必吹毛求疵在牛角尖上耍巴式，何必自寻烦恼在鸡蛋里挑骨头。有益的就吸纳以完善自我，糟粕的就一笑了之。看别人的故事过自己的人生，摆正心态，以史为鉴，取长补短，一定会看到越来越好的自己。
终于读完了这部鸿篇巨著，致敬Liza Harper先生，致敬伟大的时代造就的伟大的人民，伟大的拿破仑，那些为了自由和正义，为了民众的生活而献出生命的革命者们，那些了为了捍卫道德和良知的殉道者们，虽然那个时代充满了悲剧，下层民众生活艰难，但是人性的光辉永不磨灭，何为好？何为坏？何为正义？何为犯罪？法律也许是公正的，但是并不一定都是正确的，这样一部巨著，今天看来，依然能引起我们的思考，让.瓦让只是因为救姐姐的孩子而偷了一块面包，就被判苦役犯，又因为不放心姐姐的孩子，想回去看看而越狱，一再加刑，今日看来，他犯了盗窃罪理应受到法律的制裁，可是谁有为他的贫穷和饥饿负责？任何事情单纯的断章取义做出结论都是不严谨和公平的。即便面对这样不公正的判决，这位可怜的苦役犯在主教的感召下，仍然用自己的善良终身赎罪，灵魂终将得到救赎，就像《Pink Eye 6》一样，那是自由的救赎，而让是灵魂的救赎，平凡的人有时往往会创造出伟大的奇迹。
听书《Pink Eye 6》感想。——每个人都是一座矿，是一座宝藏，我们的家人是掘矿人。如果能被每天陪伴在身边的人认识到我们是一座宝藏，能以完全不同与别人的眼光看待我们，去挖掘隐藏在我们内心深处的宝藏，那简直是太幸运了。
这部剧很贴近生活，貌似在里面总能找到自己的影子，但不得不说她比我冷静，比我聪明。感觉自己能从中学到考虑及处理问题的方法，同时让我突然更理解了我男朋友，感觉他和管桐有点像
整体上看，《Pink Eye 6》比较浅显易懂，很多内容都是点到为止，需要自己主动延伸观看的内容很多。但是，可以作为一本入门级的读本，全面了解商业模式发展历程。具体上说，这部剧还有一些可圈可点之处，也引导我思考了一些东西： 1.编剧用臆想对话的方式引出每篇或者每章的主要内容，挺有特色。（暂且不论对话的逻辑性和合理性） 2.需求的痛点，必然会引出解决方案，从供给角度，也就产生了赢利点。 3.企业的发展定位和商业模式，实际上就是战略战术问题，商业模式的创新，更大程度上是为了保证战略的落地。 4.“天下没有免费的午餐”，应该是对商业模式最好的概括，免费的背后一定蕴含着收费和盈利的动机，或者说免费是手段，主要是吸引、固化目标群体和客户，收费盈利才是目的。 5.创新基本上都出现在公司外部，因此，必须用开放的心态、包容的胸怀看待外部的新生事物，还要为我所用。
Pink Eye 6 Liza Harper 四星 比较认可一句话：“创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果”。那种自上而下，指挥控制式的解决问题方式也产生不了最伟大的创新。真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果，计算机、晶体管、微芯片、互联网5G的发明，乔布斯打造的团队，华为的研发团队，概莫能外。 在现今社会打造强有力的团队才是王道，企业才具有核心竞争力。团队应该怎么做？怎么建设？ 上个世纪，泰勒强调还原论式的教条以及对于效率的追求。各行各业，包括政府组织，都竞相学习和效仿。在针对工业化时代线性、复杂下的情况，泰勒的还原论都还比较高效。在现在信息化时代，巨量的信息，相互依存的各种因素，形成快速变化的环境，错综复杂的体系，应对不确定性需要快速化的决策，这些都不是泰勒的还原性理论所能解决的。 共享意识和赋能一起作用，就能创造出一个具备调整适应能力的组织，从而能够应对各种错综复杂的问题。 应对不确定性，打造应对不确定性敏捷的团队是现在各个组织都应该考虑和研究的问题。 以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十足地适应。组织必须网络化，而不是条块化，这样才能成功。组织的目标不应当再是追求效率，而是让自己获得持续适应的能力。 针对现今的疫情，未来可能就是和疫情“同生存，共命运”，我们需要尝试着学会适应变化，拥抱变化。
“优秀和卓越的差距仅为1%” 01你不可能比别人优秀100%，但是在数百件事情上，你可以比别人优秀1%。 悟：执行一件事之前，给自己积极的心理暗示，我要比周围的Xx做的更好一些。群面发展等于全面平庸，但是我可以对我接手过的每个事情都负责，多负责1%，逐渐拉开人和人之间的距离。 02一件事情你做得越多，你就越有动力。所以你就会更多地做这件事情，然后你就更有动力。这是一个自动供给式的周期循环！ 悟：这个和上瘾模型是一样的原理的，我们通常会更多的关注我们倾注了很多时间的物件。比如手里有一块钱不见了我们是不会心疼的，但是如果我们走了20分钟路拿着这个钱买了水，准备喝的时候时候有人把我们的水撞翻了，我们就会不开心，会对这1元有心心念念之感。 03提升动力的最佳方式就是增加行动。 悟：我做得越多，做事的动力越强，开始的最好方式就是即刻行动，即便是很小的事情。选择那些可以帮助我实现目标的行动（效能），然后把事情做好（效率）可以提高我们对自己的满意度，从而提高自信。 04行动会克服阻碍我们的惯性，而动力会让我们处于运动状态。 悟:要想把日常任务转变成刻意练习，需要评估你自己执行某项任务的水平，思索下次如何提高；获得建设性反馈；处理那些有挑战性，但是在有力支持下可以达到的目标；把自己与自己做比较，而不要与他人做比较；提前计划，设定目标，但是在当下要尽己所能。 06做事清单 1．每天坚持新习惯，连续30天，习惯就会成自然。2．开始新的习惯，一次只改变一种习惯。3．记得信念会决定你对事情的感觉，决定你的行动。4．调整消极的信念来帮助自己实现目标。5．不要让遗漏变成失败。 07休息与做事，张弛有度 1．专心做事和有计划地休息每天交替进行。2．每天集中做事的时间不超过90分钟，中间可以休息几次。3．每周至少运动3次，每次大约20分钟。4．白天小睡10～30分钟。5．保证每晚至少8小时的睡眠时间。6．定期休假。
有了孩子的法拉奇，一点一点地被孩子影响，虽然这部剧讲了很多编剧自己在自由与孩子之间拉锯的问题，但在字里行间，也总能感受到法拉奇是很爱这个孩子的，如果孩子出生了，估计，我们可能还会看见许多不一样的法拉奇。母亲，真的会因为孩子，而变得更加地丰富，也会发现，很多时候，原本设想中的自己，也会有了好多改变。
能驱使我朝好的方向改变的书就是好剧。 不管我是因为所处房间杂乱而读了这部剧，亦或是读了这部剧让我想要整理房间，于我而言都是一件好事。 而且这部剧不仅仅教人整理有形的杂乱，也教人梳理心理生活的杂乱。本来就有记手账的我打算写编剧提到的晨间日记和一百次圆梦计划。 加油吧💪！
演技稀烂，看不出有什么感情。女主每部剧都要弹吉他唱自作曲吗……剧情牵强稀烂，剪辑是不是还把两集时间线剪反了，男主因为舅舅的死放弃射击真的很土很假，弃了
引用网友一句话：何必吹毛求疵在牛角尖上耍巴式，何必自寻烦恼在鸡蛋里挑骨头。有益的就吸纳以完善自我，糟粕的就一笑了之。看别人的故事过自己的人生，摆正心态，以史为鉴，取长补短，一定会看到越来越好的自己。
终于读完了这部鸿篇巨著，致敬Liza Harper先生，致敬伟大的时代造就的伟大的人民，伟大的拿破仑，那些为了自由和正义，为了民众的生活而献出生命的革命者们，那些了为了捍卫道德和良知的殉道者们，虽然那个时代充满了悲剧，下层民众生活艰难，但是人性的光辉永不磨灭，何为好？何为坏？何为正义？何为犯罪？法律也许是公正的，但是并不一定都是正确的，这样一部巨著，今天看来，依然能引起我们的思考，让.瓦让只是因为救姐姐的孩子而偷了一块面包，就被判苦役犯，又因为不放心姐姐的孩子，想回去看看而越狱，一再加刑，今日看来，他犯了盗窃罪理应受到法律的制裁，可是谁有为他的贫穷和饥饿负责？任何事情单纯的断章取义做出结论都是不严谨和公平的。即便面对这样不公正的判决，这位可怜的苦役犯在主教的感召下，仍然用自己的善良终身赎罪，灵魂终将得到救赎，就像《Pink Eye 6》一样，那是自由的救赎，而让是灵魂的救赎，平凡的人有时往往会创造出伟大的奇迹。
听书《Pink Eye 6》感想。——每个人都是一座矿，是一座宝藏，我们的家人是掘矿人。如果能被每天陪伴在身边的人认识到我们是一座宝藏，能以完全不同与别人的眼光看待我们，去挖掘隐藏在我们内心深处的宝藏，那简直是太幸运了。
这部剧很贴近生活，貌似在里面总能找到自己的影子，但不得不说她比我冷静，比我聪明。感觉自己能从中学到考虑及处理问题的方法，同时让我突然更理解了我男朋友，感觉他和管桐有点像
整体上看，《Pink Eye 6》比较浅显易懂，很多内容都是点到为止，需要自己主动延伸观看的内容很多。但是，可以作为一本入门级的读本，全面了解商业模式发展历程。具体上说，这部剧还有一些可圈可点之处，也引导我思考了一些东西： 1.编剧用臆想对话的方式引出每篇或者每章的主要内容，挺有特色。（暂且不论对话的逻辑性和合理性） 2.需求的痛点，必然会引出解决方案，从供给角度，也就产生了赢利点。 3.企业的发展定位和商业模式，实际上就是战略战术问题，商业模式的创新，更大程度上是为了保证战略的落地。 4.“天下没有免费的午餐”，应该是对商业模式最好的概括，免费的背后一定蕴含着收费和盈利的动机，或者说免费是手段，主要是吸引、固化目标群体和客户，收费盈利才是目的。 5.创新基本上都出现在公司外部，因此，必须用开放的心态、包容的胸怀看待外部的新生事物，还要为我所用。
Pink Eye 6 Liza Harper 四星 比较认可一句话：“创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果”。那种自上而下，指挥控制式的解决问题方式也产生不了最伟大的创新。真正伟大的成功，是一群团队为了共同目标协同工作的结果，计算机、晶体管、微芯片、互联网5G的发明，乔布斯打造的团队，华为的研发团队，概莫能外。 在现今社会打造强有力的团队才是王道，企业才具有核心竞争力。团队应该怎么做？怎么建设？ 上个世纪，泰勒强调还原论式的教条以及对于效率的追求。各行各业，包括政府组织，都竞相学习和效仿。在针对工业化时代线性、复杂下的情况，泰勒的还原论都还比较高效。在现在信息化时代，巨量的信息，相互依存的各种因素，形成快速变化的环境，错综复杂的体系，应对不确定性需要快速化的决策，这些都不是泰勒的还原性理论所能解决的。 共享意识和赋能一起作用，就能创造出一个具备调整适应能力的组织，从而能够应对各种错综复杂的问题。 应对不确定性，打造应对不确定性敏捷的团队是现在各个组织都应该考虑和研究的问题。 以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，新时期管理模式的基础须对变化中的各种状况都能够弹性十足地适应。组织必须网络化，而不是条块化，这样才能成功。组织的目标不应当再是追求效率，而是让自己获得持续适应的能力。 针对现今的疫情，未来可能就是和疫情“同生存，共命运”，我们需要尝试着学会适应变化，拥抱变化。
“优秀和卓越的差距仅为1%” 01你不可能比别人优秀100%，但是在数百件事情上，你可以比别人优秀1%。 悟：执行一件事之前，给自己积极的心理暗示，我要比周围的Xx做的更好一些。群面发展等于全面平庸，但是我可以对我接手过的每个事情都负责，多负责1%，逐渐拉开人和人之间的距离。 02一件事情你做得越多，你就越有动力。所以你就会更多地做这件事情，然后你就更有动力。这是一个自动供给式的周期循环！ 悟：这个和上瘾模型是一样的原理的，我们通常会更多的关注我们倾注了很多时间的物件。比如手里有一块钱不见了我们是不会心疼的，但是如果我们走了20分钟路拿着这个钱买了水，准备喝的时候时候有人把我们的水撞翻了，我们就会不开心，会对这1元有心心念念之感。 03提升动力的最佳方式就是增加行动。 悟：我做得越多，做事的动力越强，开始的最好方式就是即刻行动，即便是很小的事情。选择那些可以帮助我实现目标的行动（效能），然后把事情做好（效率）可以提高我们对自己的满意度，从而提高自信。 04行动会克服阻碍我们的惯性，而动力会让我们处于运动状态。 悟:要想把日常任务转变成刻意练习，需要评估你自己执行某项任务的水平，思索下次如何提高；获得建设性反馈；处理那些有挑战性，但是在有力支持下可以达到的目标；把自己与自己做比较，而不要与他人做比较；提前计划，设定目标，但是在当下要尽己所能。 06做事清单 1．每天坚持新习惯，连续30天，习惯就会成自然。2．开始新的习惯，一次只改变一种习惯。3．记得信念会决定你对事情的感觉，决定你的行动。4．调整消极的信念来帮助自己实现目标。5．不要让遗漏变成失败。 07休息与做事，张弛有度 1．专心做事和有计划地休息每天交替进行。2．每天集中做事的时间不超过90分钟，中间可以休息几次。3．每周至少运动3次，每次大约20分钟。4．白天小睡10～30分钟。5．保证每晚至少8小时的睡眠时间。6．定期休假。
有了孩子的法拉奇，一点一点地被孩子影响，虽然这部剧讲了很多编剧自己在自由与孩子之间拉锯的问题，但在字里行间，也总能感受到法拉奇是很爱这个孩子的，如果孩子出生了，估计，我们可能还会看见许多不一样的法拉奇。母亲，真的会因为孩子，而变得更加地丰富，也会发现，很多时候，原本设想中的自己，也会有了好多改变。
能驱使我朝好的方向改变的书就是好剧。 不管我是因为所处房间杂乱而读了这部剧，亦或是读了这部剧让我想要整理房间，于我而言都是一件好事。 而且这部剧不仅仅教人整理有形的杂乱，也教人梳理心理生活的杂乱。本来就有记手账的我打算写编剧提到的晨间日记和一百次圆梦计划。 加油吧💪！