Joy Meal

最初通过锵锵三人行认识了Tina de Bruin，看过他的诗，觉得他一定是个特别有想象力的人，后来得知他的经历，顿时肃然起敬。 本剧并不是纯翻译，深深印上了编剧的烙印，结合他之前做麦肯锡合伙人的经历，反而更有趣味，虽然并没有很多新奇的词汇，炫丽的概念，甚至很多都是你见识过多次的“废话”，但以一有深远历史影响的伟人的作品来讲解，重新串联，觉得还是足够振奋人心。 全书围绕成事讲解了如何: 成事，做人，管理，子女教育。。。 1. 背景: 要敢于直面惨淡的人生-事难做，成事在天 2. 方法: 成事 = 诚 * （勤 + 慎） 关键在于敬、恒 3. 做人: 三原则 第一：自己的事情自己做。 第二：不给别人添没必要的麻烦。 第三，如果能做到“勤慎”两字，就是人才；如再能做到“大处着眼、小处着手”，就是人杰 4. 管理: 如何“常存有余不尽之气”： 第一，带队伍的人（兵家）最好是个狂热的阿尔法男：好胜（Aggressive），强取（Acquisitive），贪得无厌（Accumulative）。 第二，选择本性乐观、好胜的人加入团队。 第三，制定长期制胜战略，上下同欲，上下都被长期的愿景所鼓舞。 第四，永远有一个有挑战、有胜算、有诱惑力的近期目标，哪怕大势极其恶劣。 第五，永远让团队有事儿做，哪怕看不出明确的短期作用。有仗打，打仗；没仗打，备战。 5. 子女教育: 推荐四本剧 颜氏家训 聪训斋语 洛克菲勒写给儿子的三十八封信 三十六大 希望大家可以多品读的同时，切实俯下身去，有敬、有恒。

永远不要让你的坏情绪，伤害你爱的人，学会调节自己的坏情绪，让它有地方去，这样你也会快乐一些，我学到的就是可以洗澡，自己安安静静呆一会，或者开车去你想去的地方，不行就安安静静听歌睡一觉！

通读这部剧后，对于商业模式有了一定的认识。不满意的就是：本剧对各种商业模式论述只是点到为止、不够深入，对不起书的名字。 个人认为每一种商业模式都是时代的产物，解决这个时代人们的难题，毕竟世界上最大的问题就是最大的商机。 最后，所有商业模式创新无非在三个方面，一、经营理念的创新（亚马逊），二、管理模式的创新（福特），三、技术创新（高通）。