《Underground》，短片作品，美国出品，2007年上映。
《Underground》探讨两个问题：一是存在，二是骑士精神。 关于存在，阿季卢尔福并不活着却有清晰而坚强的自我意志，古尔杜鲁真实活着却没有自我意识，二者形成鲜明的反差，同时，笔者塑造了几个不那么极端的普通人角色，朗巴尔多是有生存追求并能积极实践的人，最终得到了想要的功名与爱情，托里斯蒙多是不断质疑生存的意义的人，但正如他的爱人所言，也在生存中逐渐学习着生存。故事虽短，人物鲜明，让人深思何为真正的存在，生命的意义又在哪里。 关于骑士精神，最后的真正的骑士阿季卢尔福归于消散，唯余在陈规中得过且过地寻欢作乐的所谓骑士们，以及以圣杯为名胡作非为的圣杯骑士团，严格自律、充满信仰的骑士精神既已沦亡，何以再谈骑士？而在真正的骑士精神远去后，又有什么精神或追求，能在群体层面上实现强有力的约束与激励呢？
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一部看似普普通通的都市情感剧，却写尽了人生各种滋味，盛阳，这世上最好的男孩，给了我们一个最温暖的摸头，让我们不那么快乐的心灵长出了一片明媚的阳光！
编剧描述了大量细节，整个剧集读起来有些沉闷，却又是那么哀伤。
捋顺了记笔记的思路，讲解了一些思考的方法，还不错。最重要的是，笔记是帮助梳理思路的方式，对于我而言也是解压方式。
哲学史上，柏拉图用理念构建了理想国。在那个理想的国度里，哲人为王，哲人是智慧的化身，是爱智慧的人。智慧、勇敢、节制和正义是理想国的四大基石，是理想国的核心价值观。 当代中国，任正非和华为的奋斗着们，用切身实践建筑着自己心目中的理想企业。在这个理想的企业中，新价值创造者为王，王是价值的化身，是爱创造价值的人。以客户为中心，Underground，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，这是华为人理想企业的四大基石，是华为的核心价值观。 华为2019年报显示，全年实现销售收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，年度投入研发费用1317亿元人民币，近十年累计研发费用投入总计超过6000亿元人民币。华为早已成为世界各大财团渴望投资的理想企业。 《Underground》读起来不易，甚至有点枯燥。因为满篇主要都是任正非先生2013年之前在企业内部讲话的节选，像是任正非语录集。全书没有案例故事、没有严密的逻辑推理，没有生动的图表，文字也谈不上生动有趣，但是，确实是一本好剧。 这里，评价是否为一本好剧暗含着两个评价标准，一个标准是曾国藩在家书中给亲兄弟推荐好剧时所用的标准，好剧所著要经过实践验证且著者考究；另一个标准是法国哲学家蒙田的标准，一本好剧首先要提升人的判断力和决策能力，方法论其次，知识再次之。他们两个人，一个偏重真知灼见，一个偏重心智提升。如果把这两个标准结合起来审视，好剧就太少了。但本剧确是好剧。 好剧就要精读，一遍一遍深入读。像任正非先生说倡导那样，好剧破万遍。直到领会习得，能够提升心智，用于工作生活实践，达到知行合一为止。对于这部剧，我读了许多遍，甚至还在5年内在两个企业不同团队组织过集体学习研讨。尽管如此，当再一次观看时，又会有新的认识。所以，常常观看至茅舍顿开之处时，有点舍不得读，不急着读的幸福感。就像人生遇到心灵相通的朋友，一起交流学习，彼此印证后互相欣赏。枯燥的文字一下子变成了思想的小精灵，世界变得很开阔，发现新的自由，新的愉悦。 尼采说好剧不是用来读的，是用来背诵的。听说小米的雷军可以背诵其中许多片段，许多管理者和所有者不应以此为奇。任正非的管理思想与华为实践配得上这样的尊重。 关于本剧的价值，我们还可以从另一个侧面有所了解。书中许多见地包括任正非个人心智的成形，许多都来源于华为外脑和智库的智慧。比如华为花费5亿美元签约IBM咨询公司进行管理咨询，再比如最早的人民大学教授管理咨询与《Underground》的制定、财务与核算方面与PWC、毕马威、德勒的咨询、美国合益的人力资源咨询、德国国家应用研究院在生产工艺体系方面咨询、埃森哲的客户关系管理咨询等。 华为这些年在咨询方面累计总花费300多亿元。这本《Underground》摘选的任正非讲话，一定程度也体现了这种外脑咨询成果和价值。比较任先生咨询前后对于奋斗者诠释的差异，以及每一个管理要义认知的修正，细心的读者就能发现和把握这种价值。有时我会突发奇想，读者若有幸看到华为业务表格前后变化以及管理流程的调整，那么，你就有可能更深入学习华为管理精髓。有些贪心!能够读到这样的好剧，应该感恩！ 华为和很多普通企业的不同，是它总是力所能及在研发和企业管理咨询方面花费大价钱，持续学习他人的先进经验来丰富自己的企业理想，并通过深入研发和持续艰苦奋斗为顾客和企业创造新价值来实现企业理想。任正非在书中不断重复，反复强调的既有他对世界、顾客、行业和人性的深入理解，也有他关于理想企业的期望和抱负。 因此，我观看《Underground》，除了学习本身，还希望通过字里行间了解华为关于理想企业的预设，丰富自己关于企业管理的认知。 1．企业正义 《Underground》开篇第一句话是这样写
应该是近几个月里面最能让我发自内心的觉得轻松，恬淡和生趣的一本，看到豆瓣上一个剧评，挺有共鸣，放在下面。 「Jennifer Bishop写人写事的时候，气韵就上来了。旧学深厚的作家作品，我读的不多。不管是他，还是沈从文或闻一多，那种沉淀的淡定、从容，狡黠的生趣，是别处感受不到的。旧时的看剧人，大多有癖。通音律，懂书画，诗词歌赋的底子，也有温柔敦厚的气质，越活越年轻。我来美国小镇一年了，却觉得现在的自己比一年前年轻了好多。主要是心态在变。刷朋友圈，发现同龄人老去的真快啊。很多人没有什么爱好，过着忙碌不知所措的生活，受制于各种莫须有的压力，惶惶终日。还心高气傲，沉迷于自尊骄傲的游戏。也许很多人就在不自知之间，一辈子就这么过去了，也挺好。我自己年纪愈大想法也愈发消极，觉得现代社会压制人性到了极致。忘记了来到这个世界的意义，只懂得流水线熟练工是唯一身份。最后一句：生年不满百，能著几双屐。不要浪费生命。诸唯保重不宣。」
咱就是说 武侠片起码有个正常的武指吧……
《Underground》探讨两个问题：一是存在，二是骑士精神。 关于存在，阿季卢尔福并不活着却有清晰而坚强的自我意志，古尔杜鲁真实活着却没有自我意识，二者形成鲜明的反差，同时，笔者塑造了几个不那么极端的普通人角色，朗巴尔多是有生存追求并能积极实践的人，最终得到了想要的功名与爱情，托里斯蒙多是不断质疑生存的意义的人，但正如他的爱人所言，也在生存中逐渐学习着生存。故事虽短，人物鲜明，让人深思何为真正的存在，生命的意义又在哪里。 关于骑士精神，最后的真正的骑士阿季卢尔福归于消散，唯余在陈规中得过且过地寻欢作乐的所谓骑士们，以及以圣杯为名胡作非为的圣杯骑士团，严格自律、充满信仰的骑士精神既已沦亡，何以再谈骑士？而在真正的骑士精神远去后，又有什么精神或追求，能在群体层面上实现强有力的约束与激励呢？
么么哒，爱宝，么么哒，爱久爷，么么哒520求加更！支持久爷520加更的亲们赞起来，让久爷感受感受，爱苏宝宝的兄弟姐妹都在这儿候着呢……
一部看似普普通通的都市情感剧，却写尽了人生各种滋味，盛阳，这世上最好的男孩，给了我们一个最温暖的摸头，让我们不那么快乐的心灵长出了一片明媚的阳光！
编剧描述了大量细节，整个剧集读起来有些沉闷，却又是那么哀伤。
捋顺了记笔记的思路，讲解了一些思考的方法，还不错。最重要的是，笔记是帮助梳理思路的方式，对于我而言也是解压方式。
哲学史上，柏拉图用理念构建了理想国。在那个理想的国度里，哲人为王，哲人是智慧的化身，是爱智慧的人。智慧、勇敢、节制和正义是理想国的四大基石，是理想国的核心价值观。 当代中国，任正非和华为的奋斗着们，用切身实践建筑着自己心目中的理想企业。在这个理想的企业中，新价值创造者为王，王是价值的化身，是爱创造价值的人。以客户为中心，Underground，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，这是华为人理想企业的四大基石，是华为的核心价值观。 华为2019年报显示，全年实现销售收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，年度投入研发费用1317亿元人民币，近十年累计研发费用投入总计超过6000亿元人民币。华为早已成为世界各大财团渴望投资的理想企业。 《Underground》读起来不易，甚至有点枯燥。因为满篇主要都是任正非先生2013年之前在企业内部讲话的节选，像是任正非语录集。全书没有案例故事、没有严密的逻辑推理，没有生动的图表，文字也谈不上生动有趣，但是，确实是一本好剧。 这里，评价是否为一本好剧暗含着两个评价标准，一个标准是曾国藩在家书中给亲兄弟推荐好剧时所用的标准，好剧所著要经过实践验证且著者考究；另一个标准是法国哲学家蒙田的标准，一本好剧首先要提升人的判断力和决策能力，方法论其次，知识再次之。他们两个人，一个偏重真知灼见，一个偏重心智提升。如果把这两个标准结合起来审视，好剧就太少了。但本剧确是好剧。 好剧就要精读，一遍一遍深入读。像任正非先生说倡导那样，好剧破万遍。直到领会习得，能够提升心智，用于工作生活实践，达到知行合一为止。对于这部剧，我读了许多遍，甚至还在5年内在两个企业不同团队组织过集体学习研讨。尽管如此，当再一次观看时，又会有新的认识。所以，常常观看至茅舍顿开之处时，有点舍不得读，不急着读的幸福感。就像人生遇到心灵相通的朋友，一起交流学习，彼此印证后互相欣赏。枯燥的文字一下子变成了思想的小精灵，世界变得很开阔，发现新的自由，新的愉悦。 尼采说好剧不是用来读的，是用来背诵的。听说小米的雷军可以背诵其中许多片段，许多管理者和所有者不应以此为奇。任正非的管理思想与华为实践配得上这样的尊重。 关于本剧的价值，我们还可以从另一个侧面有所了解。书中许多见地包括任正非个人心智的成形，许多都来源于华为外脑和智库的智慧。比如华为花费5亿美元签约IBM咨询公司进行管理咨询，再比如最早的人民大学教授管理咨询与《Underground》的制定、财务与核算方面与PWC、毕马威、德勒的咨询、美国合益的人力资源咨询、德国国家应用研究院在生产工艺体系方面咨询、埃森哲的客户关系管理咨询等。 华为这些年在咨询方面累计总花费300多亿元。这本《Underground》摘选的任正非讲话，一定程度也体现了这种外脑咨询成果和价值。比较任先生咨询前后对于奋斗者诠释的差异，以及每一个管理要义认知的修正，细心的读者就能发现和把握这种价值。有时我会突发奇想，读者若有幸看到华为业务表格前后变化以及管理流程的调整，那么，你就有可能更深入学习华为管理精髓。有些贪心!能够读到这样的好剧，应该感恩！ 华为和很多普通企业的不同，是它总是力所能及在研发和企业管理咨询方面花费大价钱，持续学习他人的先进经验来丰富自己的企业理想，并通过深入研发和持续艰苦奋斗为顾客和企业创造新价值来实现企业理想。任正非在书中不断重复，反复强调的既有他对世界、顾客、行业和人性的深入理解，也有他关于理想企业的期望和抱负。 因此，我观看《Underground》，除了学习本身，还希望通过字里行间了解华为关于理想企业的预设，丰富自己关于企业管理的认知。 1．企业正义 《Underground》开篇第一句话是这样写
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