Morning Suicide

看了这部剧我才知道那些喜欢写轮眼的人的心情，我也经常幻想有一双主角一样的眼睛👀

我们与想法【一期一会】所以马上用A4纸将其写下来，让混沌的思想成为可视化的文字，这个是一个很好的方法，个人认为这部剧更加适合使用视频的方式讲述。看得挺累的。

一本让你回想起自己的童年的书，很贴近。 每个人是百分之十的天分＋30的机遇＋60的汗水，这30的机遇不就是周边的环境和牵绊么？ 老师就是小孩的天，真的对小孩的影响特别大，碰到一个好老师真的是孩子的福气。

心流，从一件小事开始，扩大到整个人生。需要三步：1,控制自己的意识，克服精神熵的阻力；2,确立一个有益的目标，从终将幻灭的人生中找到一个意义；3,聚焦于这个意义，不断改进提高，会享受到忘我的快乐。

这方面的书看的多，就容易看到其他书重复的内容。 很多时候，也许你会觉得 “道理都懂，就是做不到”，那其实你就错了，因为你根本就还没懂，至少你还没懂得如何做到。

蹲坑 ，查理芒格推荐过来的。 ·群体关系导致分化和同化。社会化是由于同化产生的，而人格发展主要依赖分化。 这部剧主要是关于社会化的。社会化很重要，但它只是故事的一半。

开头算是很不错的书，也很新奇，不知道编剧能不能把它圆好。而且既然成为了黑魔法防御课教授又该怎么对付诅咒呢？毕竟这个诅咒也是存在的，而且这会剧情也改，就很看编剧的功夫了。目前看来很不错。

管理关切的是知识的根本、自我认知、智慧和领导力。在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们各组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 创新的来源：前四大来自机构内部，后三种是宏观环境。 1.意外事件。意外的成功（自己的或竞争对手的） - 风险最小，过程也不艰辛。需要有组织地进行寻找，利用机制。 2.不协调事件。不协调的经济现状，认知和实际现实之间的不协调，认知与实际客户价值/期望的不协调，程序的节奏或逻辑的内部不协调。 3.程序需要。使一个业已存在的程序更趋完善，替代薄弱环节。（值得再读） 4.产业和市场结构的变化。问自己“我们的业务是什么？”（what is our business?）当某产业快速增长时（2x过去的量），它的认知和服务市场的方式就可能需要改变。 5.人口统计数据 6.认知的变化。从“杯子是半满的，到杯子是半空的”。社会上人们在关心什么？抱怨什么？ 7.新知识 创新几大“不要做的事”： 1.不要太聪明。创新必须使普通人也能操作。 2.不要过于多样化，不要一次想做太多事情。 3.不要尝试为未来创新，要为现在创新！ 新企业： *要关注市场 *要有财务前瞻性。重点关注现金流，而不是利润。 *要在有能力负担起一致高层管理团队之前，及早将它建立起来。 *新企业创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 企业家战略： *孤注一掷。必须有系统地下调其产品和工艺的价格。 *攻其软肋。“创造性模仿“和“柔道战略”（应对行业自负、“撇脂”策略，迷信质量，“高价格”，追求最大化而不是最优化）。柔道战略总是以市场为中心，市场为导向。 *找到并占据一个专门的“生态利基”。 *改变产品、市场或一个产业的经济特征。创造效用、定价、适应客户的社会和经济现状，向客户提供所需的真正价值。

剧情不可，服化道不可，男女主演技不可撑不起配音，热搜尴尬不可！！！