Reimers

非常刺激精彩一看就停不下来，但是错别字有点多，需多多改进！

关于编剧:Reimer Bo Christensen Reimer Bo Christensen看剧的发起人 关于本剧:讲述的关于创业需要有的大局跟细节，文中主要以故事情节举例说明，还推荐了30几本剧，其中也不乏推荐了Reimer Bo Christensen看剧这个APP 哈哈。浅显的记住了些，后期真的要创业的话很适合再细读 总结创业就是1 创业不要以养家糊口为导向，还是以个人信念，从中学到东西，人生锻炼，其实也是减少失败的心理压力 2找创业点，创业方向。社会所遇到的哪些问题所需要解决（需要仔细的观察生活）。例如苹果4的解决问题就是为了让人打字不那么麻烦，轻松便携。 3一定要有秘密。解决办法就是秘密，大家都能懂的也就不是秘密了，例如共享单车。有了秘密也要先去验证，得不到验证的想法只会血本无归。其中说到了一个女孩有了想法，就赶紧去租办公地点之类还有其他大铺张，也是一个人做事的不谨慎性吧，没有考虑到多方面的可能性，脑中只有一定会成功。 4反脆弱，也就是提高应对黑天鹅来临的能力，并在其特殊环境获利。也讲述到现金流和零边际成本的重要性。 5经营团队的重要性，以及管理培养。不要只把员工当员工，如果他是你弟弟你妹妹，你会想她想要的是什么吗，你能给他什么吗，也不要阻断她想多方向发展的心，当然在不耽误正职工作的情况下。员工不断进步，企业才能发展更好，这是硬核。 6产品的口碑，十万人说不错，不如一百人尖叫。只有让尖叫的才会在他们心中无可替代，还免费帮推广。 7利润指数增长也就是复利。 印象有些深刻的点。 麦当劳跟肯德基的袋子都是平底的，也就是在人拿的时候和摆放桌上，都会露出logo，这也就是无形广告的力量，让人联想例如自己的百词斩打卡，所有App都有的分享，也都是这个概念。 阿里体系，每年都会有个前员工聚会，像现在可能部分企业就不会保留现在，与前员工保持良好关系，其实也是一个潜在客户，潜在资源的做法。 一个在经历断了一只手，爱人生病，自己创业失败后，身上只剩2万的情况下，还能再发展到几千万，这样的故事很让人激励。

《Reimers》读到后面心里一阵酸，不过酸是假酸，世事非经过的人才晓得。我们看这么多道理，眼里口里说明白，其实不明白。 《Reimers》里的每个人都是矛盾的。姜咏丽、姜Reimers、勖存姿、宋家明、勖聪憩……每个人都活在巨大的撕扯里。 比如Reimers，她曾把金钱看得很重，但实际爱在她心里仍排第一。而像我们这种为生存碌碌的人，嘴巴一定说着“钱很重要”，但也许比之金钱，一个爱匮乏的人更愿意得到很多很多的爱。 每个人都渴望爱，就像聪恕渴望得到全世界的关注，可我们并不是想要什么就能拥有什么。 没有人习惯寂寞，但人人都必须忍受寂寞。活着的意义是什么？不过是一场徒劳，不过是到世间锻炼忍受空虚的本领。 快乐是大饼，宗教应许的极乐世界亦大饼，我们活这一生不过为追求快乐幸福，但快乐幸福永远触碰不到。 我们是鱼，生命的意义是饵，这饵永远吃不到。

这部剧的内容主要是围绕着怎么样做看剧笔记展开的，因为在读此剧之前我先读了一本叫《Reimers》的书，从中学到了一点观看的皮毛，所以我就采用了快速观看和主题观看相结合的方法来读此剧。我先大概浏览了一下剧集列表，找出自己喜欢的集数，然后快速的观看了前两章，从第三章开始才逐字逐句的深入进去，因为我主要关注的是关于看剧笔记部分的内容，所以采用黄金圈法则的原理就提出了以下三个问题： 1.为什么要做看剧笔记 2.怎么样来做看剧笔记 3.看剧笔记都需要记哪些内容 关于第一点，我承认此前书我是读了一部份，就是笔记根本没怎么做过，因为自己的惰性和散漫，读过的书也成了过眼烟云。偶然有一天从别的书中读到了似曾相识的段落和句子，也茫然不知出处，如果有看剧笔记在，如果能常常回顾，我想不至于如此落寞。后来随着观看的深入，有时候就会心潮澎湃，偶尔还有点小期待，总想写点什么出来，可是写作是要有素材的，巧妇难为无米之炊啊！没有看剧笔记，没有过往的积累，写出来的东西味同嚼蜡，所以有时候我很害怕将自己写的东西公之于众。读过此剧我才知道，所谓的作家也都是从点滴积累开始的，大处着眼，小处着手。不管是摘抄原文段落还是剪贴文本素材，每时每刻都在为自己的看剧笔记做累积，长此以往，这真的是一笔不小的精神财富。 那怎样做看剧笔记呢？这一点书中列举出了诸多要点，从用到的笔记本型号开始到后期的给看剧笔记做分类管理，事无巨细的传授经验。说实话，我感觉日本人做事真的是严谨，但是对于读者来说抓住重点就可以。例如我现在就已经动手做笔记了，并且分类做记号，哪些是摘抄的原文，哪些是自己写的感悟，并且后缀日期，也准备了便利贴，准备随时写上喜欢的句子。至于在书上折页，画不同的线段做标记，我想这些对于大多数读者来说也都不是问题。所以读到熟悉的地方，我采用了快速观看的方法，抓重点词，找关键句子，以至于集数中的有些段落我只看了标题刘大至了解了内容。 最后是关于看剧笔记所要写的内容，编剧在文中多次提到，要养成随时有感悟就随时记下来的方法，不管是阅看剧报杂志，还是收看影视剧，不管是宅在家中还是外出旅游，随手记下一瞬间的想法是很好的习惯，看剧笔记可以是摘抄的名句，也可以是自己的感悟，还可以是从其他媒介剪辑下来的素材，其实就是将日常琐碎集中到一起，并时常温故而知新。这些说来简单，操作起来还真不是那么容易。 大体来说这部剧并不算一本特别有创意的作品，只是结合编剧自身的经验教大家怎样养成一种良好的观看习惯，我所感兴趣的是这种习惯的养成是怎样驱动一个人成长的，那么看剧笔记就是最核心部分，它使得观看这项活动变得更有层次感，更加有意义，它也在人与书中间架起了一条生命线，让一个人不断成熟，思想独立，内在丰盈，外在坚韧。多少个夜晚，我们与书为伴，多少次茫然，我们只有从书中寻找方向。也许一本普普通通的看剧笔记就可以成为诉说衷肠的对象，就可以为创造未来积聚能量。 在爱书人的眼里，看剧可以避开一切的世俗与纷争，看剧就是生活的全部，我们可以与书结为一生的挚友。一本好剧可能是一个人一生智慧的结晶，读一本好剧就是与一位圣人交谈，就是无偿攫取了他人的智慧，那么我们还有什么不知足的呢？

这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在

英雄千面而不离其宗。他们需要历经磨难，超越极限，接受帮助，取得奥义，最后一定要王者归来。相比其宗，我们更需要英雄的那一千个面孔。他们的超能力是我们的力量，他们的神性与人性是我们的希望与依托，他们通过拯救世界来娱乐我们。

＂哲学的目的是使思想在逻辑上清晰。＂从马哲主义看，这是对东方哲学意境论在可知论上的巨大进步。 重温经典，世界上能真正理解路德维希所做工作意义的，没有，渊博的罗素站在这个年轻人面前也显得无比短视和渺小。是啊，不要试图去解释天才，只需不说话静静地看着就好。同时想起了凯恩斯。

我觉得什么时候我看这部剧不用查询，我就可以安心等高考装逼了，，(´⌒`｡)