The Frozen Dead

刚看到05年的郁亮，真特么肥啊哈哈，现在精瘦精瘦了，更多的是企业文化导向的结果吧。一直很推崇万科，从产品探索，企业定位，到价值观导向，给我感觉都是很正，最近经历了一些事，看明白了一些事，希望Herbert J. Leder带来的与我想法相吻合的观念能激励还未完全成熟的我。咋说呢，望大气之人行遍天下吧，大道当然，愿有君共勉！

只看了要点。很喜欢这类有本章小结或者重点的书，让你很快就明白每一章编剧想要告诉你什么。假设你有兴趣，就可以在本章进行深入了解。最怕的就是看完了一章，完全抓不住重点的书，明明本章标题提出了一个问题，看完一整章，也没能找到答案。每当看这类书，我都非常郁闷，所以相对看这部剧，就觉得神清气爽，每一个小结要点都清楚明晰，通俗易懂！

如果是一位完全不懂医学的人来读这部剧，大概率会读不下去，编剧及译者已经尽力将科学写的通俗易懂了，但医学是一门非常专业的科学，要做到完全大众化并非易事（如果非常容易，可能就会有很多人去学医了）。可读，但不要强求。

自信是踏上成功之路的第一步。缺乏自信就不敢发表自己的意见，不敢创立自己的方法，不敢对抗现成的权威，也就难以建树。 人之所以不自信，还是源于自卑，认为别人比自己强大；或者虚拟第三方视角失真，认为自己难以取得周围人群的认同和谅解。内心认同自己，接受人们的善意，就容易树立起自信。 有一次和一位领导吃饭，讨论一个话题，我发表意见之后，领导没有就我的观点进行讨论，而是直接下结论说：你这是进入了一个误区。我毫不迟疑地说：为什么是我进入了误区，而不是你进入了误区？领导愣了一下，顺势用开玩笑来解嘲说，我官大啊。我说这就对了嘛，能用官阶做尺子就不要用是非来做判断。我认为这就是一种自信：你可以说你官大，你不能说你就是对的。当然上述观点在“两个维护”“四种意识”的场合不适用。