邪医复仇

妾在巫山之阴，高丘之阻，但为朝云，暮为行雨，朝朝暮暮，阳台之下。

全书总结： 1.数字化三个本质特征：连接、共生、当下。 2.数字化六个关键认知：一切正在转化为数据；连接比拥有更重要；开放、信任和协同是关键；从竞争逻辑转向共生逻辑；顾客主义；长期主义。 3.数字化带来的五大变化： •技术更迭让一切皆有可能。 •跨界颠覆，数据有效挖掘和运用。 •强强联盟，构建强链接能力和协同优势。 •为满足顾客需求，边界被突破或融合。 •个体价值崛起。 4.组织只有更加自由与开放，才能获得组织效率提高与成长的可能性。 自组织是组织自进化的理想化终极目标。 5.管理真正的挑战及魅力是：让企业有远见，融入环境，拥有上下同欲的团队成员、综合的运行系统以及与顾客在一起。 6.实现组织从管控到赋能的转变，需要提供多角色机会、高身份认同并打造赋能工作场景。 7.组织管理方式平台化是一个必然选择，其核心是激发员工、产业伙伴和顾客，让组织内外部成员与企业融合在一起，彼此赋能、共同成长。 8.管理者需要关注两个组织管理价值：组织绩效目标，以及人在组织中的意义。 9.组织学习与创新的关键：融会贯通、终生学习、突破自我极限。 10.组织价值共生原则：有目的地放弃昨天；持续改善；挖掘创新成功经验；避免落入系统化创新的陷阱；平衡。

虽然《邪医复仇》在科幻界久负盛名，我却是因为omuamua来看的这部剧的。奇妙而神秘的omuamua像罗摩一样让我心中充满无限遐想，可惜人类并没有像书中那样有能力、有机会探索omuamua，真是遗憾啊

断断续续看完本剧。收获颇多。第一，专业。实操中的工具运用和思考问题的逻辑推理判断，来源实践指导实践。第二，接地气。咨询师的作品就是就是四个字‘‘在你身边’’。书中说到的很多内容，确确实实发生在管理者的身边。第三，道的高度，术的精度。看问题俯视，高屋建瓴。处理问题有技巧，精雕细刻有纹路。

微博关注了阿普知道的这部剧，也是2021年看完的最后一本剧。 其实创作的挺好的，每个人物都很立体，有血有肉有情绪，不点推荐，是我觉得不该叫做《邪医复仇》。 他们不是普通人，我们才是。不那么圆滑的方晨，不那么清醒的夏玥，不那么勇敢的周为恺，不那么随意率真的孟维，不那么有钱的陈潇。 苟活着的，才是普通的我们。残喘着僵持着命悬一线却怎么都断不了的，才是普通的婚姻吧。 我在想，如果当初夏玥跟方晨说了她和李总的事，以方晨的性格会怎样？就算夏玥把所有的事都告诉方晨，他们就不会离婚了么？其实就算夏玥没有遇见方晨，她直接遇到这个闪烁耀眼光芒的师兄，她和周为恺或许也只能走到离婚这一步。人生有时候是个无解的命题，无论我们怎么努力，都逃不开注定。 方晨这个人物刻画的很好，他是努力谋生积极生活但不愿和母亲共情的千千万万的人的缩影。一旦和母亲共情，或者只打开一扇窗户，就足以使我们对婚姻望而却步。周为恺则太理想了，是我们绝对会喜欢也很希望成为但绝对无法真正做到的那种人。 看到了结尾，依然在猜那天晚上夏玥独自开车约见的人会是谁，难道真的是叶宁么？ 就留一个疑问吧。

6岁前是母亲教他讲话，吃东西的阶段。 6-13岁是培养性格的阶段 男孩发育比女孩晚，需要更多耐心更多的爱，3岁前应该给足满足感，另外加强对宝宝，语言组织，表达的培养

从来不看民国文的，因为近代史太令人难过，但是被文案吸引了一点点，想着打发时间随便看一下，没想到一看就停不下来。编剧的文笔真的很好，人物塑造、情节渲染真的很厉害，让人完全沉浸在其中，民国人物群像，唉，我语言匮乏到不知道怎么夸好，总之就是一本很好的书，如果你无意中点开了这部剧，恭喜你发现宝藏。

未读之前，刚看海报，以为是类似成功学的书，讲的是奇谋妙计，读完后才彻底打破我原先的认知。孙子的计，是基本面，不是操作面。是计算的计，相当于管理学的SWTO分析，比较敌我双方的优势，劣势，机会和威胁。孙子强调的是先胜后站，赢了再打。一站而定，胜而不定，则胜利无意义，胜利是手段，不是目的，目的是平定。 孙子兵法中，其中“以正合，以奇胜”是基本的战术原则，战势不过奇正，简单来说，就是分战法，分为正兵，奇兵，配合着打。而且正奇是随时可以相互转化的。所以，这书的重点在于说明孙子兵法是一部以强胜弱，而非用巧计以弱胜强。 孙子的思想，做任何事之前，一是会考虑风险，二是考虑代价，三是考虑利益。孙子兵法不仅是一本军事著作，也是被博弈论学者推崇最早的博弈论著作。 最后编剧提到以失败为假设的前提来思考是兵法入门之本，我能理解接受失败是做任何事该有的豁达。但可能因为我格局太小，思维浅薄，总觉得对于以失败为假设的前提来思考与前文的“不战而定，胜了再打”相矛盾，仍然很难完全接受理解。可能十年我再来读才能真正入门兵法吧。 总而言之，古人智慧，大道至简，久盛弥新。