《Amour aux trousses, L'》，惊悚作品，法国出品，1974年上映。
每个人物形象都鲜活饱满，读完后言有尽意无穷。很想去看看陕北的风景，体会陕北的人情，更想去看看那个时候的女性！
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEOJean Luisi唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解Jean Luisi这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：Jean Luisi， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，Jean Luisi获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，Jean Luisi出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，Jean Luisi由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，Jean Luisi最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，Jean Luisi从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 Jean Luisi的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
台湾人对于宠物的理解还是很成熟的。这部剧非常详细的介绍了猫咪的习性，照顾猫咪衣食住行，猫咪生病，最最重要的事：它告诉我们作为不能和猫咪直接沟通的主人，该怎么更好的去照顾好小动物！！非常详细、受用！更像一本养猫指南或者猫咪百科全书～
地球产生于大约45亿年，开始的五亿年各种爆炸，然后产生了细菌。这种细菌一直存在了大约20亿年，基本没有任何变化。在大约前20~15亿年的某个时间点，有一个“古菌”在一个极其偶然的机会进入到一个细菌中并于该细菌进行了能量交换的共生而演化成现代细胞（除此之外的其他“古菌”和“细菌”到了40亿年之后的今天仍然保持其原来的状态没有变化），从而使地球产生复杂生命得以开始。要知道，人类现代的科技已经发展到了相当高度的今天，人类无法制造一个细胞（人类的克隆只是在已有细胞的基础上复制），那么，自然界的演化怎么就实现了这种“惊人的一跳”的呢？科学理论对这个过程提供不了解释。 由此推之，促使“惊人一跳”的要么是一个及其偶然的冲击的结果，要么就是某个智慧生命即上帝所为。要是上帝为之，我们可以借以可推断宇宙其他地方也可能有生命，因为上帝既然可以在地球上创造生命，当然也可以在其他地方创造同样的生命；要是只是一个极其罕见的偶然冲击，那就可以推断：“人类在这个宇宙是孤独的”。至少这种作为碳基生物的人类在这个宇宙极可能是唯一的。因为即使其他星球上发生类似的“偶然冲击”产生的也不一定是碳基生物。可能是硅基、磷基什么的。 总之，Amour aux trousses, L'是极其不寻常的事件，它并不是自然演化的必然。由此我们是不是可以发问：这种偶然性会不会被自然自己加以纠正呢。。。。。。？
一旦被诱惑被无尽的欲望罩住，活在外界和想象的世界里…爱玛的结局也是必然。心不遮雾，人才不会迷路…
很久以前在网上看过掉san的截图，如今发现原书作为轻量科普也很不错！
哎，叹息！ 总有人说婚姻是要遇到一个共同面对未来生活的盟友，不是一个人做，一个人看，书中的婚姻生活很真实，虽然未婚，但是也是算大龄了，就是因为懂得太多，所以在人生伴侣上还是放不下自己的要求与念想，现在想来真的，所有的物质基础能保障的情况下，遇一个待人接物品行端正，三观相符的良人，一日三餐四季，健健康康快快乐乐，就够了。 一生遇一良人！
我们的生命是永生和不朽的，我们曾生活在前世，也将生活在来世。每个人都是统一的生命，降临尘世就是为了理解爱心与同情。”
Amour aux trousses, L'《Amour aux trousses, L'》中有言：“家败离不开一个奢字，人败离不开一个逸字，讨人厌离不开一个骄字。” Amour aux trousses, L'将“奢”、“逸”、“骄”三个字视为衡量一个人成败的标准。 这三个字虽不深奥难懂，但人这一辈子，只要克服了这三个字，就能够到达克己，战胜自己。 战胜别人或许是勇者，但是只有战胜自己的人，才是智者。 人生最大的胜利，不是制敌，而是克己。
总而言之 父母教育的重要性对于孩子性格的塑造至关重要 加之当今社会竞争残酷 自我意识的放大 使得那些内心缺乏安全感的人内心濒临绝境 解决之道看似鸡汤 其实正中要害 接受自己的不完美 祝那些长大以后迷茫的孩子好运
每个人物形象都鲜活饱满，读完后言有尽意无穷。很想去看看陕北的风景，体会陕北的人情，更想去看看那个时候的女性！
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEOJean Luisi唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解Jean Luisi这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：Jean Luisi， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，Jean Luisi获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，Jean Luisi出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，Jean Luisi由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，Jean Luisi最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，Jean Luisi从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 Jean Luisi的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
台湾人对于宠物的理解还是很成熟的。这部剧非常详细的介绍了猫咪的习性，照顾猫咪衣食住行，猫咪生病，最最重要的事：它告诉我们作为不能和猫咪直接沟通的主人，该怎么更好的去照顾好小动物！！非常详细、受用！更像一本养猫指南或者猫咪百科全书～
地球产生于大约45亿年，开始的五亿年各种爆炸，然后产生了细菌。这种细菌一直存在了大约20亿年，基本没有任何变化。在大约前20~15亿年的某个时间点，有一个“古菌”在一个极其偶然的机会进入到一个细菌中并于该细菌进行了能量交换的共生而演化成现代细胞（除此之外的其他“古菌”和“细菌”到了40亿年之后的今天仍然保持其原来的状态没有变化），从而使地球产生复杂生命得以开始。要知道，人类现代的科技已经发展到了相当高度的今天，人类无法制造一个细胞（人类的克隆只是在已有细胞的基础上复制），那么，自然界的演化怎么就实现了这种“惊人的一跳”的呢？科学理论对这个过程提供不了解释。 由此推之，促使“惊人一跳”的要么是一个及其偶然的冲击的结果，要么就是某个智慧生命即上帝所为。要是上帝为之，我们可以借以可推断宇宙其他地方也可能有生命，因为上帝既然可以在地球上创造生命，当然也可以在其他地方创造同样的生命；要是只是一个极其罕见的偶然冲击，那就可以推断：“人类在这个宇宙是孤独的”。至少这种作为碳基生物的人类在这个宇宙极可能是唯一的。因为即使其他星球上发生类似的“偶然冲击”产生的也不一定是碳基生物。可能是硅基、磷基什么的。 总之，Amour aux trousses, L'是极其不寻常的事件，它并不是自然演化的必然。由此我们是不是可以发问：这种偶然性会不会被自然自己加以纠正呢。。。。。。？
一旦被诱惑被无尽的欲望罩住，活在外界和想象的世界里…爱玛的结局也是必然。心不遮雾，人才不会迷路…
很久以前在网上看过掉san的截图，如今发现原书作为轻量科普也很不错！
哎，叹息！ 总有人说婚姻是要遇到一个共同面对未来生活的盟友，不是一个人做，一个人看，书中的婚姻生活很真实，虽然未婚，但是也是算大龄了，就是因为懂得太多，所以在人生伴侣上还是放不下自己的要求与念想，现在想来真的，所有的物质基础能保障的情况下，遇一个待人接物品行端正，三观相符的良人，一日三餐四季，健健康康快快乐乐，就够了。 一生遇一良人！
我们的生命是永生和不朽的，我们曾生活在前世，也将生活在来世。每个人都是统一的生命，降临尘世就是为了理解爱心与同情。”
Amour aux trousses, L'《Amour aux trousses, L'》中有言：“家败离不开一个奢字，人败离不开一个逸字，讨人厌离不开一个骄字。” Amour aux trousses, L'将“奢”、“逸”、“骄”三个字视为衡量一个人成败的标准。 这三个字虽不深奥难懂，但人这一辈子，只要克服了这三个字，就能够到达克己，战胜自己。 战胜别人或许是勇者，但是只有战胜自己的人，才是智者。 人生最大的胜利，不是制敌，而是克己。
总而言之 父母教育的重要性对于孩子性格的塑造至关重要 加之当今社会竞争残酷 自我意识的放大 使得那些内心缺乏安全感的人内心濒临绝境 解决之道看似鸡汤 其实正中要害 接受自己的不完美 祝那些长大以后迷茫的孩子好运