Totally Baked: A Pot-U-Mentary

Totally Baked: A Pot-U-Mentary

8.7 ★★★★★
年份: 2007
地区: 美国
类型: 动作 / 喜剧 / 犯罪 / 奇幻

剧情简介

"It's hysterical and informative at the same time", John Merriman from the Austin Film Festival. "Cu

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魔法影评

感时花溅泪,恨别鸟惊心; 回思已无味,入心早且深。 读完没舍得立即写剧评,谁曾想才两三日就把内容忘得一干二净了。还好,痛过的感觉隐隐还在。 Craig Shoemaker的确是高手,对情感的把握,对文字的拿捏都恰到好处,粗看好像是鸡汤,细看也还是鸡汤,但只有鸡汤营养,却没有那种老汤的油腻感。 很多故事读过之后一哭一笑便不了了之,也有很多故事读过之后便不忍心再读二遍,总感觉读着读着就看到了曾经的自己,唏嘘着就会眼眶湿润。 曾经看到过人生如四季的说法,被我大发了一顿感慨,我到现在都还认为人生只有当季,遇春就生机勃勃,遇夏就生夏如花,遇秋就果实累累,遇冬就厚积待发。就像编剧最后讲到的,我们坚强如荒原野草,一岁枯荣,一生奋发。

OKR工作法 Craig Shoemaker (一遍读完) ———————— 绩效指标来驱动目标的完成,这是许多MBA的失败之处。你爱数字,你爱钱,可谁不爱呢?OKR统一了跨专业的团队:敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的,它可以把人们从床上叫醒,准备迎接新的一天和新的挑战。 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用,而跨层级的团队合作形式则更灵活,也更容易成功。在一个巨大的组织中,目标的管理如果只是自上而下,会失去很多机会,甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的,管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志,应该让每个人都能自由发挥,这样创新才不会被扼杀,战略进展才会更顺利。 ———————— Objective key result 自上而下关联的(公司有公司的OKR,部门、个人亦有) 本周计划(最多四件,明确优先级) P1(必须做的事) P2(可以做的事) 一个OKR目标 (阶段性,有挑战,可衡量,方向明确) 三个关键结果指标(每个结果有50%的信心指数) 未来四周计划 哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标(红黄蓝指标) 客户满意度 氛围状态 基础环境 无法达成目标的五个关键因素: 1. 没有给目标设置优先级 2. 缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标 3. 没有做好计划 4. 没有把时间花在重要的事情上 5. 轻易放弃 公司使命格式: 我们通过(什么样的价值主张)在(什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦) 设定目标遵循3个原则: 1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心,但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言,如果他们想用简单粗暴的语言,比如“拿下它”或“干掉它”,目标里也可以有这样的字眼。 2. 目标要有时间期限 3. 由独立的团队来执行目标 以下是几个好的目标: • 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场! • 推出一个很棒的最小化可行产品(MVP)。 • 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯! • 完成一轮融资。 下面则是几个不太好的目标: • 销售额提升30%。 • 用户增加一倍。 • B系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标?因为它们实质上是关键结果。 关键结果 • 目标:推出一个很棒的MVP。 关键结果1:40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2:净推荐值达到8分。 关键结果3:15%的转化率。 OKR会议的7个步骤 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去,员工能直接参与公司目标的制定,会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了,可以让首席执行官发动团队,或者通过专业顾问和调研机构收集整理,最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标,需要通过争论、妥协的过程,这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果,作为目标更精确的补充说明。 3. 管理层作业:向各自主管的部门介绍公司季度OKR,并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议,通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序,做出最后的选择。 4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后,首席执行官再确认一次,如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差,再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。

女人不可以“穷”,这里的“穷”不是单指金钱,而是指思想穷、技能穷、心态穷、性格穷。独立自主、摆脱幼稚、提升能力、放平心态、修好性格。别说真正爱你的人不会嫌你胖,沈殿霞就是郑少秋的炮灰;也别说真正爱你的人不会嫌你烦,托尔斯泰宁愿冻死也不愿回家;更别说真正爱你的人会养你一辈子,查尔斯王子和戴安娜王妃也分了手。 没钱只是穷的一种,更多的穷是缺思想、缺抱负和缺眼光。自立自强,上进、努力,才是你真正应该拥有的。所谓的安全感,不要指望别人给予,只有自己,才能真正拥有。所以你现在的所有努力,都是为了不让未来的你无能为力。 宝贝,加油、祝你早日到达彼岸, 成为独立, 幸福和自由的女生