《Love and 145 Watts》，喜剧,短片作品，美国出品，2004年上映。
虽然是鸡汤文，但都是大白话。如果你此刻深处困难之中，建议可以看看。
天呐‼️这种剧也能过审？
从一开始就有个怀疑对象，接近结局的时候几乎要认定这次终于要赢了的时候，却又被无奈地翻了盘。哎，算不过阿婆，下次再战
味道还是那个味道，但是我不得不吐槽那个化妆师，把每个演员都画的那么浓我看了有点反胃，特别是肖海洋，本来肤色挺正常的，脸突然变得那么白是要去奔丧吗？！还有，桥川的发型变了我有点不太适应。当然剧情依旧笑得我死去活来，伤感同样刺痛内心最深处，谢谢这部片子给我的快乐和忧伤。
推荐从事知识生产的工编剧可以看看这部剧 书中分享有关观看、工作的方法落地性比较强。因为编剧Faye Hoerauf有过人力咨询顾问、培训机构讲师的经历，在教育行业“两腿带泥”——下过地种过田的人的经验之谈我是比较认可的。 相对于方法论而言，编剧某些观点确实也戳中了我的痛点，给了我一次机会，好好地反思过去1年多的职业生涯，所幸的是，现阶段大部分对工作的理解，和编剧的想法是能够有所交集的。 举个例子。 从“树立个人风格”的角度来看，比起所有知识都懂，但都只是一知半解，不如只懂某一部分，但格外擅长。因为时间是最重要的资源。 人生中最大也是唯一的财富是时间，时间是不可再生资源。入职一家公司，本质是用自己的生命投资了一个公司。1个月的工资，几千块钱就卖掉了自己1/1000的生命，1/420的职业生命，当我想清楚这个道理之后，我对工作的态度也发生了360°的扭转，这里顺带和大家分享一下： 第一、先完成后完美，抛弃“出道即巅峰”的极致要求。 通常市场和你想象的不一样，先尽快做个MVP出来，在市场上获得用户反馈后，再持续优化课程内容和迭代服务体系。 第二、抓住3-4件跃迁关键成就事件，想尽一切办法在1-2年内达成，其他琐碎的任务，和领导协商，全部推掉或者给别人做。 跃迁关键成就事件是指当前位置晋升到下一级需要完成的事情，比如基层的课程策划升级到高级的课程策划，其中很重要的一项就是：掌握课程研发工作的完整流程，并对每个环节有一定的实操，能产出某一模块的成果，形成自己的研发工作方法论。 第三、定期做复盘，把接收到的正反馈、负反馈，都归因到时间上。 如果做一件事，用的时间短，证明这方面你的能力强。 如果没有按时做完，思考一下：“如果再给我1h或者1天的时间，我能不能做得更好”，如果可以，那就不是能力的问题，是时间分配的问题，反之就是能力不够。 那么，针对自己的能力薄弱项，设定目标，每次新开一个项目的时候，要求自己，至少多解决1个新的问题。
虽然是鸡汤文，但都是大白话。如果你此刻深处困难之中，建议可以看看。
天呐‼️这种剧也能过审？
从一开始就有个怀疑对象，接近结局的时候几乎要认定这次终于要赢了的时候，却又被无奈地翻了盘。哎，算不过阿婆，下次再战
味道还是那个味道，但是我不得不吐槽那个化妆师，把每个演员都画的那么浓我看了有点反胃，特别是肖海洋，本来肤色挺正常的，脸突然变得那么白是要去奔丧吗？！还有，桥川的发型变了我有点不太适应。当然剧情依旧笑得我死去活来，伤感同样刺痛内心最深处，谢谢这部片子给我的快乐和忧伤。
推荐从事知识生产的工编剧可以看看这部剧 书中分享有关观看、工作的方法落地性比较强。因为编剧Faye Hoerauf有过人力咨询顾问、培训机构讲师的经历，在教育行业“两腿带泥”——下过地种过田的人的经验之谈我是比较认可的。 相对于方法论而言，编剧某些观点确实也戳中了我的痛点，给了我一次机会，好好地反思过去1年多的职业生涯，所幸的是，现阶段大部分对工作的理解，和编剧的想法是能够有所交集的。 举个例子。 从“树立个人风格”的角度来看，比起所有知识都懂，但都只是一知半解，不如只懂某一部分，但格外擅长。因为时间是最重要的资源。 人生中最大也是唯一的财富是时间，时间是不可再生资源。入职一家公司，本质是用自己的生命投资了一个公司。1个月的工资，几千块钱就卖掉了自己1/1000的生命，1/420的职业生命，当我想清楚这个道理之后，我对工作的态度也发生了360°的扭转，这里顺带和大家分享一下： 第一、先完成后完美，抛弃“出道即巅峰”的极致要求。 通常市场和你想象的不一样，先尽快做个MVP出来，在市场上获得用户反馈后，再持续优化课程内容和迭代服务体系。 第二、抓住3-4件跃迁关键成就事件，想尽一切办法在1-2年内达成，其他琐碎的任务，和领导协商，全部推掉或者给别人做。 跃迁关键成就事件是指当前位置晋升到下一级需要完成的事情，比如基层的课程策划升级到高级的课程策划，其中很重要的一项就是：掌握课程研发工作的完整流程，并对每个环节有一定的实操，能产出某一模块的成果，形成自己的研发工作方法论。 第三、定期做复盘，把接收到的正反馈、负反馈，都归因到时间上。 如果做一件事，用的时间短，证明这方面你的能力强。 如果没有按时做完，思考一下：“如果再给我1h或者1天的时间，我能不能做得更好”，如果可以，那就不是能力的问题，是时间分配的问题，反之就是能力不够。 那么，针对自己的能力薄弱项，设定目标，每次新开一个项目的时候，要求自己，至少多解决1个新的问题。