愤怒之上The Upside of Anger

观看的目的不是为了炫耀，是因为对知识的敬畏，每一本剧都是作家倾尽毕生之智慧以命相博而书写的传奇。高手的智慧不一定源于自己的创造，也有可能是善于向聪明人取经。而看剧就是向聪明人取经最好的方式，因为在看剧的过程中，我们能够启动自省的内在程序。历经九个小时观看此剧两遍，总感意犹未尽，荡气回肠。以下是我观看此剧的收获： 1.连而不锁，“连”指扩大规模，这很容易，但真正的如何锁定这些已经拓展的规模和市场，关键是人才。 2.考核：大部分企业以销售业绩指标为导向，往往造成了个人英雄主义，人才青黄不接，长远而言，应该坚持业绩指标和人才指标相结合的双规考核制。 3.人才的本质：搭建有效的高绩效人才培育系统及建立人才辈出的供应链体系。优秀的人才即使离开了也是企业品牌的传递和品牌溢价 4.人才池的本质，选对的人、对的内容、用对的方式、对的老师，打造学习成长型组织、输出标准，扩大行业影响力、发展产业职业教育，扩展生态圈 5.人才是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。管理者要把员工培育成为自己，甚至超过自己。坚持人才培养发展一把手原则，一把手每周花在人才选择和人才培育上的时间不得少于一天；每月至少要在企业大学亲自授课一次；每年参加与人才战略发展相关的会议不低于10次。如果企业一把手的这三个指标都达标了，员工就会真正感觉到企业重视人才发展，而不会认为企业只是喊喊口号。 6.自驱型个人学习内容及方向的选择，遵守三大原则：回归应用场景、聚焦关键动作、关注核心障碍 7.人才盘点：瞄准靶心人才，育人只育20%的核心人才，有选拔门槛，盘点人才数量、盘点人才质量、盘点人才潜力、盘点人才空缺，最终实现检视人才标准、盘清能级现状、盘清能力差距、盘活人才池。 8.人才盘点九宫格理论：找到关键岗位的关键人，态度、技能、能力，你干得越优秀，越需要准备好备胎；你越年富力强，你准备的备胎就得越多。提拔6、2，用1备2培3。高绩效人才，自驱力是核心，目标感、抗挫力、学习力、自律性 9.人才培育学习内容：一是个人素养，二是管理知识，三是管理技能，四是领导力。因地制宜，具体问题具体分析 依据岗位职责要求及胜任力模型，提炼人才培养的标准化建设手册 10.教育的本质是内心希望的点燃，意味着一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。 受企业关注的培训方式排名前9的分别是：在岗训练、混合式培训、体验式培训、行动学习、引导式培训、教练辅导、在线学习、讲座论坛和参观交流 11.以客户需求为导向，也包含我们自己的员工，比如晒朋友圈。设计学习形式时，一定要把关注点从以老师为中心转移到以学员为中心，老师不再是知识的灌输者，而是激发学员思考的启蒙者、催化师。 12.看剧会和大讲师，看剧会是个人成长的载体，与高手直接对话的战场，团队分享会、思过改进会、人才选拔会。大讲师，人人都是大讲师，工作中得到的流程、经验、方法。师徒制，人才梯队的底层逻辑便是企业推行的师徒制。是企业的人才战略。把追随者培养成领导者，师傅是导航也是导师，选择师傅的标准意愿度、专业度、利他心。 13.教练是人才培育的罗盘，优秀的企业家必须拥有教练思维，甚至他自己也必须是优秀的企业教练，企业教练来自哪里？在你的企业成功过的人，在你的企业失败过的人，正在实战的人。教练选拔评审机制，编课、导师点评、反复演练 14.引入游戏化管理理念，目标明确、规则透明、自愿参与、及时反馈 15.人力资源官的重要性，让每个人力资源经理都能像产品经理一样思考问题。人力资源部门不是培训的专家，而是帮助业务部门解决问题、创造价值的业务单元。业务部门需要

怎么说，清代皇帝里面也只有康熙和雍正算是一个中上的吧，乾隆胜在有祖辈和父辈的铺垫，勉强算是个中。可惜啊，剧集是剧集，最后结局太过仓促，又莫名奇妙。也许编剧是想借用乔引娣把雍正写得更凄凉一些，只是可惜，落笔匆匆，难以说好还是坏。

比《愤怒之上The Upside of Anger》更进了一步 但关于制度性的（法统）探究还是相对少（可能为了销售额吧） 听的时候，嗯，很有道理…听完，说啥呢？（各国国情不同还得具体问题具体解决） 关于有尊严地被帮助，其实可以多聊聊中国扶贫…却例举了丹麦（格局小了） 5星，完全对Magickan 影视的支持，小伙伴们太厉害了，谢谢，感恩，加油

前世是前世，今生是今生，前世花颜情深意重，最后还是怀玉负了花颜，今生花颜选的是云迟那就是云迟了，而怀玉/子斩也就自然成了那个有缘无份的人。而我想子斩也没有那么多的内心戏就是顺应天意

厉爵风的温柔都给了顾小艾！厉家的三个男人都是痴情昂！太喜欢厉爵风了！在外人来看他的凶，邪恶等等…但是有顾小艾的地方，厉爵风的眼神不会再别处，特别是给顾小艾的结果礼物！真的太用心了，33日度假酒店，里面都是一家4口的场景！

全文看下来的一个核心观点就是：目前的人工智能，只是专用或者垂直领域具有一定的智能，但是离“通用人工智能”还很遥远。纠其原因，主要是计算机没有抽象和类比的能力（实则是思维的能力）—四岁孩童就已具备的能力。这方面的概述有点过于累赘了。 当然，对于人工智能的了解，人工智能涉及的技术，以及具体的应用情况，本剧还是可以看看的。

本剧结合了很多市场案例。具有丰富的应用价值。适合很多中小企业的老板以及对电商感兴趣的朋友们。

推荐指数：6.0 简述：主角在演艺版北宋唯我独法当神仙的故事。 亮点：主角金手指是MC系统，即游戏《愤怒之上The Upside of Anger》。靠着系统附带的神异，主角成为人间仙师，于北宋悠哉游哉过日子的故事。文风轻松，适合萌新小白看。 槽点：没有主线，主角胸无大志，随波逐流，基本就是个在古代偶尔装逼的日常文。除了配角都是工具人，主角有点跪舔权贵外，其实也没啥毒点，但总的来看，没了前期开发金手指的锚点后，越到后面越是感觉本剧没啥可看的。

4星是因为我的咸俊没了，啊啊啊啊啊啊，一个月不复活我就要弃坑了，本来就是来看医生的

“我们在度过生命中的每一天的同时，也在无意识地对发生在自己身边的事情做出评价和判断。在评价或是判断当今社会的状况时，又会无意识地借用过去的事例进行类比，当进一步对未来进行展望时，同样会无意识地对比过去和现在的事例。” 借用本剧中的一句话来点评这部剧。 我是个鲜明的例子，从一先开始的骂骂咧咧，到后来可以比较平淡地看下去。本剧，个人感觉还是让我收获很多。 日本人的残忍是事实，日本人的野心是事实。编剧没有否认，虽然某些措辞让我有微词。不过编剧把日本发动的每一场战争的原因，都单独罗列了出来细细说明，由此引用了许多参战人物与学者的看法。让我从对编剧的“我到要看看你要怎么狡辩”偏见态度有了一些些改观。 具体的收获我就不说了，在本剧的结尾处有书友总结得特别好。如果有兴趣，直接去书尾看就好了～