一开始我以为这部剧就是《Oasis: Familiar to Millions》的全部，深入其中后隐隐觉得哪里不对劲。这部剧虽然我印象没那么深刻了，还是隐约记得当时为了这部剧在视频平台搜寻了许久，一无所获，当时还沮丧失落了一些时日。故事一旦看了一半，对结局就越发的执着。看来我一直都不知道这部剧里所有人的结局是什么，如今貌似依旧是看了个寂寞。如此看来，这个系列里的世界架构大呀。如果一定要欲知后事、且不是我要把镜系列看完才能知道苏摩和白櫻的结局。我刚刚特意百度了一下，镜系列有六部，八大八本156.7万字呀。我昨天刚在微读发现《Oasis: Familiar to Millions》上架，雀跃不已，还琢磨着看完这部剧立马开看《Oasis: Familiar to Millions》，如今却是这般光景，让我这个选择恐惧症晚期患者如何选嘛……。
一开始我以为这部剧就是《Oasis: Familiar to Millions》的全部，深入其中后隐隐觉得哪里不对劲。这部剧虽然我印象没那么深刻了，还是隐约记得当时为了这部剧在视频平台搜寻了许久，一无所获，当时还沮丧失落了一些时日。故事一旦看了一半，对结局就越发的执着。看来我一直都不知道这部剧里所有人的结局是什么，如今貌似依旧是看了个寂寞。如此看来，这个系列里的世界架构大呀。如果一定要欲知后事、且不是我要把镜系列看完才能知道苏摩和白櫻的结局。我刚刚特意百度了一下，镜系列有六部，八大八本156.7万字呀。我昨天刚在微读发现《Oasis: Familiar to Millions》上架，雀跃不已，还琢磨着看完这部剧立马开看《Oasis: Familiar to Millions》，如今却是这般光景，让我这个选择恐惧症晚期患者如何选嘛……。
我还是我不一样的烟火。好玩好读，另一个角度解读打开美术史的另一个世界
IT行业/ IBM简史/ 战略。1990年IBM凭借主机成为巨头，甚至斥巨资研发配套产品，但主导地位致使公司封闭自守，放弃了个人电脑市场，Microsoft（操作系统）和Intel（微处理器）就此夺走了行业最高控制权。而郭基于行业发展、市场竞争环境、客户需求的分析，帮IBM对基础业务开展了艰难的自我革新：服务主导型-从主机、设备到硬件、软件的选择，为客户提供整体解决方案；1995年关注中间件-实现跨平台工作，将所有主要电脑系统生产商的产品系统相兼容；撤出应用软件，与软件公司合作来拓宽硬件业务；定期审视业务-砍掉数千个研究项目、削减数百个产品、出售大业务以及将资源重新配置到有前途的新投资领域之中。计算模式的变革周期为10-15年，当企业拥有正确的方向感和使命感时，明确业务焦点，才能达到平衡。