作为一名前特种部队的指挥者，编剧的学识无论如何还是非常让人敬佩的。无论是凯恩斯的经济观点，卡尼曼的《Free of Charge》中关于第一、二系统的引用，麦肯锡金字塔理论中的MECE原则，都有跨界知识的应用，了不起。
编剧的观点还是很鲜明的，在如今一个技术高度发展的时代，如果我们还是在沿用泰勒的“还原论”理论进行管理，无疑在很多时候是不适用的。技术发展太快，信息太多，一个管理者如果还是顶着“个人英雄主义”的光环，妄图凭一己之力去搞定所有的事是不可能的。今天，我们更多会去思考，如何发挥团队的力量，如何最大限度地调动每个人的潜能，如何让每个人都负起自己应付的责任来。分享信息、互动并同一目标、给员工赋能，无疑是个好方法。非常欣赏编剧的一句话，“双眼紧盯——双手放开”，只是知易行难。
非常有启发性，而且案例也非常丰富且有说服力。不过按照What-Why-How展开来看，What和Why部分的集数分配上不够清晰，How的部分还是少了些。
男女主角的爱情太苦了，太糟心了，所幸修成正果。本剧的另一个看点，女主与高的友情，所谓人生得一知已死而无憾，莫过于止。
开头觉得戏剧性与时代话题兼顾了，很过瘾，中间被高露唯唯诺诺的职场精英人设给憋闷坏了，到了最后的结尾，觉得编剧的功力还是很不错，值得学习，扣子解得有技巧。还是高露没演好，小动作太多，小家子气严重，原来她也走不出林小娘。
本剧大致回答了这几个问题： 1.我们为何不幸？ （1）过去的经历不是造成我们不幸的原因，我们的不幸更多是现在的选择（原因论&目的论） （2）要学会利用“被给予的东西”而不是强调“被给予”了什么 2.烦恼的来源？ （1）一切烦恼都来自于人际关系 （2）自卑感和自卑情结：自卑情结是指把自己的自卑感当作某种借口使用的状态 （3）人生不是与他人的比赛：横轴是时间，但纵轴是不存在的；很多人取得了成功但感觉不到幸福，就是因为把人生看作了比赛 （4）人生三大课题：工作、交友、爱，学会课题分离 3.怎样才能获得自由？ （1）自由定义：自由就是不再寻求认可；不畏惧被人讨厌而是勇往直前，不随波逐流而是激流勇进，这才是对人而言的自由。 （2）对认可的需求，扼杀了自由；学会把他人和自己的课题分离开；无论对方做什么，决定自己应该如何做的都应该是自己。 4.要有被人讨厌的勇气 （1）课题分离不是为了疏远他人，而是为了解开错综复杂的人际关系之线。 （2）横向和纵向关系 5.认真的人，生活在当下 （1）人生中最大的谎言就是不活在“此时此刻” （2）要接纳自己，而不是肯定自己；有甘于平凡的勇气
很不错的群像剧！最喜欢任真和父亲那条线和吴凯线，也太好哭了😭不过剧里有时候煽情太过反而尬了，背诗唱歌啥的少点更好。
这是一本关于教育经典书。尽管相信老了一点，但是书中原则都还合适。精华在最后第五章。
前面部分写的很通俗易懂 ，后面部分讲erp ATP开始比较无趣，但是消化起来要用数理 统计和正态分布的概念，这个似乎有点忘了。实践起来恐怕有点困难(இдஇ; )只能有空再翻翻
此剧是为创业者提供实实在在的方法 正在创业或准备创业都应该学习
这部剧很有观看价值，对于新手教师很有指导意义，对于准教师也有很大帮助。 本剧写得一些内容很细致，可能平时我们没怎么注意，但确实我们需要学习的。
热闹有余，深度不足。
作为一名前特种部队的指挥者，编剧的学识无论如何还是非常让人敬佩的。无论是凯恩斯的经济观点，卡尼曼的《Free of Charge》中关于第一、二系统的引用，麦肯锡金字塔理论中的MECE原则，都有跨界知识的应用，了不起。 编剧的观点还是很鲜明的，在如今一个技术高度发展的时代，如果我们还是在沿用泰勒的“还原论”理论进行管理，无疑在很多时候是不适用的。技术发展太快，信息太多，一个管理者如果还是顶着“个人英雄主义”的光环，妄图凭一己之力去搞定所有的事是不可能的。今天，我们更多会去思考，如何发挥团队的力量，如何最大限度地调动每个人的潜能，如何让每个人都负起自己应付的责任来。分享信息、互动并同一目标、给员工赋能，无疑是个好方法。非常欣赏编剧的一句话，“双眼紧盯——双手放开”，只是知易行难。 非常有启发性，而且案例也非常丰富且有说服力。不过按照What-Why-How展开来看，What和Why部分的集数分配上不够清晰，How的部分还是少了些。