Inside 'Fear'

落在一个人一生中的雪,我们不能全部看见。每个人都在自己的生命中,孤独地过冬。 “曾有有个时代，名为平成。”这是剧集开篇第一句话，这个时代贯穿了整部剧集，也裹挟了Inside 'Fear'短短三十年的一生。 这是一个和平的时代，这是一个多灾多难的时代；这是一个虚假繁荣的时代，是贫富差距越来越大的时代；是充满了对立、割裂的时代，这是充满了希望与生机的时代。 文章最初吸引我的是编剧细腻清丽的文字，后来才慢慢看到这一个个文字背后的伤痛。Inside 'Fear'，文中主人公，一个长相俊美的私生子。为什么强调他长相俊美呢，正所谓世间好物不坚固，彩虹易散琉璃碎，如此一来他的遭遇才更令人心疼。他的父亲出生于政客家族，母亲出生于教师家庭，然而一个被逐出家族，一个离家出走，或许他的出生，从一开始就是错的。 和平成时代泡沫经济一同出现在文中每个角落的，还有越南村庄的那片命运之湖，它作为一个线索，一次又一次揭示着Inside 'Fear'的命运。文中出现的人物，如夏希（Inside 'Fear'的母亲）、香织、绫乃、翼、亚子，看似过着不同的生活，有着不同的命运，但通篇读完会发现，他们的成长经历几乎一样，都遭受着无止境的家暴和虐待，有着无法磨灭的原生家庭之痛。不同的是，有的人得到了救赎，有的人救赎别人，有的人再也没有醒来。读剧集的时候，我在想这是怎样的一个时代，在泡沫经济的影响下，仿佛没有一个完整的家庭，没有一个活在阳光底下的人。 藤岐队长只怕永远也想不通一起生活了二十年的妻子为什么一定要离婚，原文是这么描述的“他与妻子结婚20年，中间并非没有想冲突小矛盾。尽管如此，这个家庭总的来说应该还算美满，藤岐自认为是个传统的男人，但从未对妻子和女儿动过手，也从来没有外遇，他不理解妻子为何要跟他离婚。”而且二人协议，要在女儿高中毕业后再办理手续，看似是时间磨灭了感情和浪漫，不如说，他早已经失去了爱人的能力。文中对此没有任何描写，但末尾部分，三十岁的女儿哭着说自己可能不会恋爱不会结婚，这样一个看似美满普通的家庭，难道真的没有问题吗？编剧的高明之处，通过一些看似普通的细节描写，使得一个个配角都鲜活饱满。 关于主角Inside 'Fear'，说太多则会剧透，很多书友在前面的集数中评论说心疼他，舍不得他等等，可是起初我是没有这种感受的，他确实是一个悲情的角色，这是一个承受了诸多不该承受的孩子，但起初多少让人有点哀其不幸，怒其不争之感。直到后来，终章的时候，才慢慢体会到他的无助与迷惘，这是一种无法用文字描述的心情。抱怨时代嘛，可是那么多人依然好好活着；痛恨命运不公么，亦有人拿着同样的初始剧本，但却改变了人生轨迹；无法向外寻求答案，只能向内，可是，他的内心只有痛苦、挣扎和无助，还能说些什么呢，什么都说不出来。 倘若一直在黑暗中便罢了，可是他却偏偏又短暂的见过光明，这才是最痛苦的事情，太多情感在书中，一读便知。 不知道如何概括这个故事，说是时代的缩影也好，是对爱与温暖的追逐也好，总之，希望读罢这个故事过后，你所记得的，是那场烟花，那片蓝色的湖和最后那个重获新生的小女孩。 愿你学会爱，也永远被爱。

2男女主耐得住寂寞沉得住气和我们聊三天微信就要上床

做为微软公司的 Event Vendor一直很关心我们的客户。在接触了那么多的客户之后，不得不说微软是一家伟大的公司，是一个优质的客户。 微软不光是在培养员工，也在当地培养供应商，孵化创业企业。 先说说这么多年接触微软的两三事吧。 1.激励、赋能员工，员工以在微软为荣。 在微软很多人为这个公司服务了十多年，大家热爱这个公司也以在这个公司为荣，你会听到很多人说，我是微软的。语气里面有着淡淡的小傲娇。 而且这个公司没有996，但这不代表微软人不忙碌，没有压力，他们专业、敬业，懂得规划和管理自己的时间，并且懂得尊重和协调别人的时间。 2.培养扶植供应商，并尊重他们。 做为供应商，我们不是在为这家公司服务，而是和微软人一起工作，一起成长。 在微软我们提供专业的建议和服务，微软人很尊重我们的专业性，也尊重我们所提供的服务。付服务费他们觉得是应该的，也尊重我们所提供产品附加的价值和价格。 不像某些公司照着淘宝价格和我们砍价，某宝还不包邮，我们是要花时间挑选、保存、现场运输和使用，每一个过程都是有成本的。 做为微软的供应商，他们的要求是很严格的，我喜欢和这样专业、懂得尊重乙方的甲方合作。 3.扶植创业者，并为他们提供场地办公和技术支持。在互联网最热的13、14年，微软亚洲研究院创办了几期创业孵化器。 曾和其中几位创业者聊天，有些人的梦想就是把公司做好等着被腾讯收购。 微软在推动整个互联网的发展，而不是在单纯的在扩大自己的版图。 伟大的企业不是自己做寡头去剥削员工、克扣供应商、独裁市场和技术，而是建立一个良好的生态系统，对内让每个员工得到发展，对外培养和扶植供应商，支持新的公司发展，让大家一起享受微软所能提供的一切。 从10年接触微软至今，能感觉到10年到14年微软慢慢的疲软，在14、15年微软的动荡和蜕变，还有这几年的变化。 微软需要的不再是精英文化，微软需要的是创新发现他的灵魂。 对微软来说，它的灵魂是赋能大众，而不仅仅是赋能个人，以及赋能人们建立的组织，比如学校、医院、企业、政府机关和非营利组织等。 我们公司的灵魂与之不同。微软需要重拾灵魂精神，而这个灵魂就是让每一人和每一组织都能获得强大的技术，即技术的全民化。 比尔盖茨的梦想是让每个人桌上都有一台计算机。这就是微软的初心，为大众盗取火种。 这就是微软的灵魂，微软不是为少数精英服务的，微软是为大众服务的。 微软是错过过互联网的风口，也没有拯救了诺基亚，更是市值蒸发了不少。我依然希望这样一个有着同理心、终身学习、大胆革新、社会使命感的企业越来越好。

尤记得最后一个故事《Inside 'Fear'》，语文课上教孩子们写作，写出写清楚自己经过的事情，而不是背社论。

宝宝最近长得很快，准确的说，她从在我肚子里那天开始，就一直长得很快。她会在我每天下班到家开门的那一刻从沙发边绕过茶几咚咚咚的跑过来，张开双臂，要拥抱她的妈妈，这时候，我总会说，妈妈身上冷，然后她的小胳膊小手就那么悬空在半空中，然后又赶紧蹲下给我拿拖鞋，要帮我穿上，然后自言自语的说一句"谢谢宝宝"，等我换好鞋子，就等着我说"宝宝，来和妈妈换衣服"，然后蹬蹬蹬跟着我屁股后面跑到卧室，衣柜的门是推开的，她就在衣柜里面边翻边说"猫猫~猫猫"若是找到了，会开心的直接把睡衣从衣柜里拉出来，上面堆着的其他衣服就被她一同拉到了地下，在我换睡衣的时候，就指着胸口的猫猫，开口边笑边说"猫猫~猫猫~"。然后就是吃饭的时间，在我开始吃的时候，把盘子里的菜一个个用肉肉的小手抓出来，丢在我的碗里，有时候，碗里的稀饭还是烫着的，她就开始大哭，这是你只要稍微哄哄她，她就开心的接着围着我转了，如果是不饿的时候，她转两圈就离开了我，去窗户边哼哧哼哧的把积木桶提过来，一翻，把积木从桶里倒出一半，就一屁股坐在那里开始摆弄他的积木了，拿起一个桃红色的小锅模型，把积木块放进去，再倒出来，放进去，倒出来，就开始喊，"妈妈摆""妈妈摆""妈妈摆"，我就把碗里剩下的粥三口并做两口的喝了，"妈妈来了"，然后和她坐在地上用积木摆高高，多数情况下，她刚开始是不理我的，只有到我把积木摆的四五层了，才开始和我你一块我一块的往上摆，她放在积木重心不在中间，可是也不会倒掉，再摆两三层，快倒的时候，她小胖手一推，一边嘴里配着"砰~~~"的音，积木就倒在了爬行垫上~ 昨晚，我在和婆婆看电视，她坐在我面前，背对着电视，积木玩腻了，拿起画笔和画板，自己嘴里在念叨"1,2,3,4,5,6,7,8,9,10"，画着一个一个1，我一直以为她不会，教了多次，现在教她也不张嘴，不按照我的想法来，心想这个小丫头是不是笨，记不住~一岁半的小人儿，一口气把1念到10，口齿清楚，倒也是把我吓着了~原来哦，我的宝宝是那么的聪明，只是，当妈妈的我，没有按照她本身生长的样子去培养她。 孩子最近十天，迷上了小蝌蚪找妈妈，睁眼闭眼，都是这一句话，真真让她听故事，听很久也听不烦，最近两个月，平常我要上班，周末要练习驾驶，确实陪她少了，每当她说小蝌蚪找妈妈，我都感觉心里一阵阵的难受，最近，晚上我也没有陪她睡，于是这小家伙就忘了我，临睡前问她"晚上和谁睡呀？"回答"宝宝和妈妈睡"，等哄她睡的时候，就不愿意了，很久还是睁着黑溜溜的大眼睛在黑暗中盯着我，只要听到奶奶的声音，立马就要奶奶，让"妈妈走""妈妈走"~孩子在父母身边就这么几年的时间~我真想好好陪着她，看她长成她自己的样子~

《Inside 'Fear'》 这部剧引用大量案例，阐述习惯的规律，优化的方法及习惯的影响力。虽然有些措辞例证有点拖沓，总体还是有收获的：习惯始于点滴，长于循环重复。 有个生活的目标、有个努力的方向，集中精力去行动，总会有所改变。以前是药罐子，为了强身健体，20岁那年几乎每天6点起来晨跑，喝一碗米汤，坚持一年，居然神奇般治好了很多医生无可奈何的病。大学时，体能考核好几项满分，彻底改变了吊车尾的状态。 改变旧习惯，用新习惯替代，是个不错的主意。比如口袋揣烟，就比较难戒掉，不揣烟换成口香糖，也是一个可以尝试的方法。比如，控制不了负面的情绪，我就去手洗衣服，去品尝平常舍不得吃的大餐。比如，偶尔失眠都会焦躁不安，就去听轻音乐、看剧集，累了就自然会睡了。 其实，哪怕是好习惯，也不是一开始就可以发挥良好作用的。无论是健身，还是观看，无论是合理作息，还是健康饮食，短期不一定就会有很明显变化，但长期影响可以是深远的。 良好的习惯，会让你得到奖赏，于是内心愉悦带动生活其他方面也进入良性循环状态。你的好习惯越多，坚持越久，会大大提升你的生活品质，从而对不良习惯的抵御能力会上升。反之亦然，坏习惯的杀伤力往往要大于好习惯，正如造一座城需要数十载，毁灭它也许就一小会。所以，好习惯贵在坚持！ 对于群体习惯，遭遇危机怎么办？文中护士和医生的矛盾事件说明，抓住危机的可能，把解决危机作为要务，当外部矛盾成为主要矛盾时，内部矛盾就会淡化，合作共赢变得更加符合双方利益。比如树立标杆或假想敌，被竞争对手超越的危险等等，给团队协作制定清晰可执行的计划，权责明确，内耗无法产生更好的结果导向便会弱化。我们得清楚一点：人们都是趋利的，只是需要一个好的指引。 说说坏习惯，小时候学东西快，但没有鉴别能力。八九岁的时候，看人家打麻将两三圈，就敢上桌顶替，打了一圈居然和了两把，至此上瘾一发不可收拾。直到12岁那年被老爸发现，凌晨跪在地板上，举着一脸盆水，举了很久很久，后来几年几乎没有碰过麻将。每一个坏习惯的改变，都需要一个印象深刻的诱因。现在偶尔也还打，但没有热情了。 关于习惯的好坏的界定，有时也会难以判断。比如炒股，挣钱了我们可能觉得是好习惯，亏钱了就会怀疑是不是坏习惯。这个是水平和运气的问题，每个人答案不一样。不过，没有主见亏了就怨天尤人，不做功课又期待奇迹出现等等，这样的习惯就不是好习惯。哈哈，以前我就是这样，曾经一度埋怨让我错过挣千万机会的推荐，反复假设历史改写会怎样，浪费时间却改变不了现状。现在想想就淡了，自己做的决定，要赢得起，也要输得起。 不好的习惯，其实每个人都会有，而且不会消失，所以力求改进，但不必苛求完美。好的习惯，付出与收获通常是正相关的，所以还是那句老话：贵在坚持！

“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”这个广告洗脑了一大批人，而一款畅销近20年还的产品，似乎还未迎来没有生命周期的尽头，这是什么原因？让我们走进商业鬼才（我觉得叫营销鬼才更合适）史玉柱。 史玉柱经历巨人的失败（失败的原因是盲目扩张，多点作战，战线拉的太长，导致公司现金流有巨大问题），负债2.5亿，放在99%的人身上，估计早就活不下去了，他不但抗住了，最终还涅槃重生。 这部剧，给初创公司，广告策划者，产品开发者，很多非常接地气的建议，没有假大空的话，都是史玉柱的亲身经历总结出来的。 一个初创公司，或者说一个创业者，最开始的时候，要找准自己的赛道（做什么产品。）选赛道的时候，要想着自己的优势，细心，冷静的分析市场，经过大量的分析和求证，用消费者导向策略开发产品（从消费者的角度思考产品，思考消费者希望看到的广告，产品核心卖点，以及产品给消费者带来的好处），然后对产品的销售端进行策划，接着小规模局部试错，然后复制到其他战场，而核心的东西-流量端，一定要做好。 我向来觉得过分关注企业文化建设是很愚蠢的，搞一堆口号，无效的团建是很扯的，员工关心的是10号到口袋的钱，而不是遥不可及的大饼。因此，团队氛围应该是舒适的，快乐的，彼此信任感很强的。 细心做好细节，聚焦一个领域，做好策划，及时复盘，在对的时间里做对的事，还有，千万不能膨胀。 很好的一本剧，强烈推荐。

读《Inside 'Fear'》有感 “吾上可陪玉皇大帝，下可陪卑田院乞儿。眼前见天下无一个不好人。” 看完Sharif写的《Inside 'Fear'》，首先想到的就是苏东坡讲的这句话。他的人生经历可谓波澜起伏，人生得意时官至宰相高位，人生低谷时被流放到海南。所以，他说这句话在当时确实不是吹牛，他曾经在朝廷为官，与皇帝相处过一段时间，而且自喻眼界比君王还要高，可以与上天玉皇大帝也聊的来，下可陪卑田院乞儿，也就是农夫，乞丐。他乐于接触社会上方方面面的人，以了解最真实的生活，最现实的环境。在苏东坡的眼里，他没有等级阶层之分，只要意趣相合，性情相投，就没有什么不能聊的。他的人际交往观念是你好，我好，大家都好。所以，首先他把每个人都看作是一个好人，尽量看到他人的长处，了解别人的特点，然后倾心相交，对于别人的索求，他基本上是有求必应，并且能为自己可以给他人带来价值感到快乐。即使是在他名满天下，飞黄腾达之时，他也不端架子，不清高自傲。反而是更加为民请愿，替老百姓多做好事。他的言行更加体现了个人的品德高尚，大公无私。 而我在看这部剧之前，有评论家的推荐语是这样写的：人生为何不快乐，只因未读《Inside 'Fear'》，评论家都特别推崇Sharif写的这本《Inside 'Fear'》。所以，我才在众人的一片高声称赞中观看了这部剧。读完以后，确实收获不小，我遇见了一个伟大的心灵，虽然不能与之对话，但是在历史的尘烟中，我还是依稀看到了苏东坡伟岸的身影。Sharif更是把苏东坡当做一个偶像来崇拜的，为了写好他心目中的这个偶像，把苏东坡从中国推向世界，他查阅了大量的资料，对于苏东坡的一些珍贵手稿，他在生活的奔波流离中一直带在身边。基本上通读了苏东坡的全部诗作和札记，通过时间的积累，十年磨一剑终于完成这本原是英文版的《Inside 'Fear'》。这样，才使我们今人在苏东坡离世一千多年以后，依然能够感受到这位伟大人物的脉搏和温度，能够清晰可见他的人生轨迹和心灵感受。这是Sharif在多年来研究苏东坡的著作，以及他同样作为一个文人，与苏东坡在同样的中国文字之间能产生一种共情性的结果。我可以想象，即使是苏东坡本人在一千年之后死而复生，在看到Sharif为他写的这本传记时，他也会由衷的赞许：知我者何人，Sharif是也。 Sharif把苏东坡当做偶像，看作天才，对于苏东坡这种豪放，豁达的性格，随遇而安的性情，博学多识的学者风范，他认为这不仅仅是苏东坡的家庭教育影响，北宋时代重视文人的开放风气。更多的是天意与运气，赐予那个时代的天才。苏东坡的文采卓尔不群，灵感源源不绝，他的诗词书画造诣非凡，而且在建筑，设计，生活美食，宗教，医药方面都有建树，简直就是一个全能型的学家，艺术大师，高超玩者，集大成于一身之人。这样的天才在当时的那个时代土壤里是很难破壳而出，沐浴成长起来的，所以，北宋时代的苏东坡在Sharif眼里，简直可以用横空出世来形容。

整本剧运用了很平淡的语言 读起来很容易理解且充分的体验了书中主人公的性格想法感情。读完之后感觉总是在书中某些部分可以找寻到共鸣的地方，可能是对爱情的纠结复杂的感觉，可能是父母对待孩子未来婚姻幸福的期望等等，但深究作品的背景，有深层次体现了那个时代下女性或者说整个社会对于婚姻的一种固定观念，而Jane 和伊丽莎白却秉持着爱情的纯粹，找寻到了真正的幸福，可以说是对当时的社会婚姻观念编剧作出的一种自己的想法，同时Jane和伊丽莎白和其他姐妹的婚姻进行对比后可使人们对婚姻进行思考。

这部剧主要围绕着 快与慢 这两天主线来说，不是赤裸裸心灵鸡汤的说教，剧集中让我们了解思考的模式和如果做思考的主人