《Dry Martini》，喜剧作品，美国出品，1928年上映。
问世间情为何物，几人看清？几人懵懂？ 爱由慕起，情由缘生。 相爱的未必能聚，无爱的搭伙余生。 有缘的未必相守，无缘的苦苦死撑。 爱字何解，一场大病。缘字何求，红尘修行。 这部剧由五个故事组成，每个故事都是发生在几个陌生人之间，每几个陌生人里都有一个“病态”的人，每个“病态”人的身上都能看到我们自己的影子，这就是优秀作品带给我们的感染力吧。能将一个人写好，很不容易，能将一个不正常的人写好，更不容易，能将每个不正常的人写好，那就是大师的手笔了，不愧是被高尔基盛赞的作家。 《Dry Martini》讲的是一个痴情少女的故事。13岁那年，她见了一个人，便爱了一生，而他却始终不记得。暗恋是一个人的苦情诗。每一个坚持单身的人，心里都住着一个遥不可及的梦，伸手怕犯错，缩手怕错过，最终只能耽误了自己，成全了他人。 《Dry Martini》讲的是一位业余象棋棋手打败了象棋世界冠军的故事。本以为故事讲的会是一个少年象棋天才的故事，没想到的是，勤奋才是最平凡的伟大。 《Dry Martini》这篇剧集描写了一个医生为一个贵妇保守秘密的故事。恨不相逢未嫁时，错误时间遇到错的人是一种无奈。 《Dry Martini》讲述了“我”和一个梦游少女的故事。即使身处嘈杂的人群，还是能够将你一眼认出，所以不要感叹知己难寻，因为同类总是相互吸引。 《Dry Martini》讲述了一段阴差阳错的爱情。在爱情里，出场顺序真的很重要，有的人一旦喜欢上了，就再也忘不了，即使知道那是个美丽的误会，但是已于事无补。所以如果爱情不能遂人愿，到底选一个你爱的人，还是爱你的人呢？ 如果单论故事来说，还不能说是太好，但是Matt Moore的文笔真的太好了，他善于用环境衬托心情，其中拟人句又用的最多，也最得精髓，就跟钱老的比喻一样，妙语连珠，好像环境活过来了一样。其次，他又很善于人物的心理描写，而且心理活动抓的很准确，就像真实发生在他身上一般，有很强的代入感。 希望大家不要因为每个故事的主人公写的都像是变态而弃书。恋爱的“恋”，不就是“变+态”构成的吗，所以在爱情里，又有几个人清醒呢。下面是摘抄的几个划线句: 被重新照亮的大地，对于那些雨水并不满意，看起来又失落又无奈。树木似乎愤怒了，爆发出最后一次的颤抖。树木带着欲望把树枝伸了出去，可是又无可奈何地放下来。 夜晚就像一头懒洋洋的野兽，趴在府邸的大门前止步不前；而时间仿佛是在睡觉一样，而且睡得很深沉。 树木的睡意正浓，传来阵阵的轻声呼吸。睡意惺忪的阵风吹拂着地上的青草，发出窸窣的响声，就像是在地上拖曳丝绸而发出的声音。 那天格外晴朗，阳光照射在窗外的树荫上，朝着屋内扔进了一块绿色的光晕，随着屋外风儿的吹动，在室内的墙壁上不住地晃动。 朦胧的夜色正浓，就像一件薄薄的轻纱，披在这些故事的上面。夜空中的全部悲哀笼罩在它们上空，黑暗流经它们的血液。叙述这些故事的话语中，裹挟着它们的丰富多彩和鲜明亮丽，使得人们听上去感觉有血有肉，激动人心，就像它们在讲述一些我们亲身经历过的事情。
平时就很喜欢烧脑和文艺类型的电影，剧集里面提到的绝大部分的电影都看过，可能是现实中对自身不是很明白，所以更倾向喜爱这类型电影和观看，通过这样的方式能更深刻的自我解剖，去了解自己，了解身边的环境和社会，就像一团凌乱的麻线，而剧集和电影就是那一根线，顺着这根线，找到生活和自身存在的源头，理解知道生命存在的意义
有些故事，你终究只能像局外人一样，去看待结局。 喜欢一个人呢，应该是清风，是朝露，是心砰砰跳，是滚滚红尘，是再也装不下别人。 有些人，只是路过我们的生命，也许他停留的时光短暂和平淡，但我们知道，他曾经以爱情的名义来过。 春草说：我还要再翻过三五座山，游七八条河，跨过草原河沼泽，走过无人的荒野金和寂静的平原，体验完人生所有的悲欢喜乐，感受过七七八八的绝望与伤感，才能安心老去，去见我的爱人。
喜欢无错爱亦无：三生三世十里桃花 “春水初生，春林初盛，春风十里，不如你。 秋风落叶，秋雨绵绵，愁心上秋，只为你。”此等好句摘抄不是凭空而来，桃花确在三月多开。小时候还不是背过“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”吗。春风十里，人比花娇。 “去年今日此门中，人面桃花相映红。 人面不知何处去，桃花依旧笑春风。”桃花依旧在，人却各种因缘际会未必留在原地了。所以就在花开她笑时，你就...你想咋的你就咋的吧。 花语：爱情的俘虏。爱情就是一场赌博，愿赌你就要服输。付出种种，好事坏事做尽做绝哪怕最后一切成空。三个字，你愿意。每个人生下来都有这样一场桃花劫吧，而且都会哭。当时只做是寻常的五味杂陈，痛彻心扉的心心念念，喜极而泣的是真的很好。 这是我刚看到的这个字眼想到的，感觉更多的是矫情，是模模糊糊的三角恋，是各种爱不得与放不下。看完了复盘，差不太多吧。 帝君与凤九。明明爱很清晰，却又接受分离。真的对不起，虽然曾经答应了你。我却还没有答应我自己，却又真的如何不爱你。其实我一直都对自己说，要明白什么最重要。既然你眼里重要的或不得不重要的是苍生，那你也算得偿所愿。苦涩些就苦涩些，爱过就好。 夜华与浅浅。三生三世，是你还是你一直是你。故事最多的是你，却也最没什么话可说。虽然彼此付出了太多太多，然相比其他人真的是很值得，且再不该有任何怨言。倾城之恋，换来的是十几年的缘分的爱情。三生三世，希望是你们的一生。非要一句祝福的话，那如果爱不仅要深爱，而且要深信不疑。祝好。 子阑与胭脂。没有智慧，不够勇敢，拘泥条例，说白了是没有缘分吧。是耶非耶，也许吧。我希望你一直是老板娘，我一直是小捕快。天下之大，你想去哪儿我都会陪你去。然已对苍天有过誓言，成你所愿我便孤苦一生。值得，很值。不原谅也好，最好能忘记。 离镜与墨渊。谁不以为自己便是对方生命里的主角，可当时时机不到难以把握日后便是再想奋不顾身，也没有了机会。成全与不成全，结果并无区别。她终究还是遇到了更好的男人。就在角落里哭吧，一边心痛一边祝福，可谁又知道呢？ 素锦与玄女。你没错。做了那么多“坏事”，你没错。有一刻我是这样定义好人与坏人的：没有好人与坏人，只有做了好事的人和做了坏事的人。可这也不是站在你的立场上说的话。我是知道你们是没有错的，我也希望你们坚信你们是对的，没有自责。 我特别想问一句，何必呢？开个玩笑：你们不如看看张小娴的《Dry Martini》，学一学女人爱一个爱自己的男人。可似乎轻而易举的爱多数时候很难是爱。繁体爱字是用手把心给爱的人，佛教里的爱是“爱苦”。你们偏执的爱，确是爱无疑。 喜欢一个人没错，爱一个人也没有错。只是别爱一个不爱自己的人爱得那么卑微，连自我都没有连你我都分不清楚，那同样也难以说是爱也没有爱。佛说，和有情人做快乐事，别问是劫是缘。那有一天不爱了不会爱了，也能告诉自己爱过且深刻。
历尽艰险，最终结局圆满。虽然苏御不能在同一空间里和大家分享美好，但也是幸福的。很感动，很多地方动情的流泪了……
很多专业术语，对于我们这些外行来说算是科普知识了 前后四季看下来感觉文笔越来越好了，故事的流畅性和前后衔接也更自然，值得一读
上篇探讨OKR系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度。OKR有两个概念（目标和关键结果）和四大利器（聚焦、协同、追踪和延展）。 一、两个概念： OKR（目标与关键结果法）是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同的业务联系在一起，为整个组织提供明确的目标和凝聚力。 目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现的模糊不清的情况。 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最终重要的是他们必须是可衡量、可验证的。 二、四大利器： 利器 1 对优先事项的聚焦和承诺：成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。简洁和聚焦是第一利器的核心所在。 1.领导者必须树立榜样，否则没有人会真正在意这一目标。（榜样） 2.领导者必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。员工不仅仅需要通过里程碑式的成功来获得动力，他们还需渴望理解辛勤工作的意义，同时了解自己的目标与公司的使命之间的关联。“当你不要其烦的多次强调的时候，团队员工可能才真正开始听你说话。”（清晰沟通） 3.每个关键结果对于个人来说都应该是一项挑战。 4.视情况设定月度、季度、年度okr。明确的时间框架可以进一步突出工作的焦点和承诺，没有任何工作能够像截止日期那样推动我们前进。（怎么做） 5.单一维度的关键结果存在巨大危害，不能以牺牲其他重要功能(安全、道德、声誉等)为代价来设置具体的目标。（底线） 6.目标数足够小时，才会真正聚焦于此，这是有限资源分配中不可避免的结果。（少即是多） 7.管理者必须公开对其目标做出承诺，并一以贯之。整个团队都需要更为清晰的聚焦点及更为明确的优化事项，这是深化承诺的先决条件。承诺使可以自我强化的，给自己一个预期，及时第一次做不到，也得坚持下去，不断自省，看看是目标不合理，还是关键结果不合理，还是反馈机制不合理。（承诺） 利器2 团队工作的协同和联系： 1. 透明性：让最基层的员工也能看到每个人的目标，大家都可以对目标进行公开批评和纠正，让每个员工狗都能参与其中，同事们可以看对他人的目标和进度，就能够发表评论并提供支持。同时也可以避免组织中不同的人，在做同一件事，将重复多余的任务暴露出来，节省大量时间和金钱。 2. 保持协同：管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来，即协同。协同的关键是理解，理解自己同时也理解别人，OKR的透明正式解决了这个问题，同时也梳理O和KR也是为了更好的自己。 3. 层级与关联：组织目标自上而下层层分解，高层管理人员为其部门负责人设定较高层次的目标，部门负责人再将这些目标分解给下一个管理层级。 优点是将底层级的员工圈了进来，保证他们正在处理公司最为关心的问题。但层次越多，协同难度越大。在复杂的多重层次结构下更难实行。 缺点是适度的层级和关联往往可以使组织运营更加协同一致，但当所有的目标都沿着组织层次过度关联时，这一过程就有可能退化成一个机械的、纯粹由数字粉饰的活动，会带来四个方面的不利影响：丧失敏捷性；缺乏灵活性；员工被边缘化；单一维度的联系。 4. 激活基层：创新通常更容易发生在组织的边缘，一线作战的员工通常会感知到即将发生的变化。一线员工谈不上专家，但至少也是各自领域的行家。 自上而下和自下而上这两种目标设定的选择应该各占一半，
整篇看下来，更多的是惊讶，一个人独立在一个岛上居然可以做这么多事，一年做一条船？做面包？做陶器？做衣服？简直太不可思议了，但仔细思考一下，又觉得是可能的，全篇又没有夸张的成分，各种细节描述的很清楚。 再者就是对这个人精神层面的赞赏，如果他只是不断的创造探索，没有精神层面的支撑，早崩溃了，所以啊，思想的富足才能支撑不断升华的灵魂。
超级温暖的书，越来越甜，不过温暖善良的女孩能跟心爱的人在一起且无顾虑，真的是很圆满了。虽然外面的天气很冷，雪堆的也厚，但是心里还是暖暖的啊。
比较喜欢前半部分和爸爸的互动，太可爱了。后面就没有太多感觉了。
问世间情为何物，几人看清？几人懵懂？ 爱由慕起，情由缘生。 相爱的未必能聚，无爱的搭伙余生。 有缘的未必相守，无缘的苦苦死撑。 爱字何解，一场大病。缘字何求，红尘修行。 这部剧由五个故事组成，每个故事都是发生在几个陌生人之间，每几个陌生人里都有一个“病态”的人，每个“病态”人的身上都能看到我们自己的影子，这就是优秀作品带给我们的感染力吧。能将一个人写好，很不容易，能将一个不正常的人写好，更不容易，能将每个不正常的人写好，那就是大师的手笔了，不愧是被高尔基盛赞的作家。 《Dry Martini》讲的是一个痴情少女的故事。13岁那年，她见了一个人，便爱了一生，而他却始终不记得。暗恋是一个人的苦情诗。每一个坚持单身的人，心里都住着一个遥不可及的梦，伸手怕犯错，缩手怕错过，最终只能耽误了自己，成全了他人。 《Dry Martini》讲的是一位业余象棋棋手打败了象棋世界冠军的故事。本以为故事讲的会是一个少年象棋天才的故事，没想到的是，勤奋才是最平凡的伟大。 《Dry Martini》这篇剧集描写了一个医生为一个贵妇保守秘密的故事。恨不相逢未嫁时，错误时间遇到错的人是一种无奈。 《Dry Martini》讲述了“我”和一个梦游少女的故事。即使身处嘈杂的人群，还是能够将你一眼认出，所以不要感叹知己难寻，因为同类总是相互吸引。 《Dry Martini》讲述了一段阴差阳错的爱情。在爱情里，出场顺序真的很重要，有的人一旦喜欢上了，就再也忘不了，即使知道那是个美丽的误会，但是已于事无补。所以如果爱情不能遂人愿，到底选一个你爱的人，还是爱你的人呢？ 如果单论故事来说，还不能说是太好，但是Matt Moore的文笔真的太好了，他善于用环境衬托心情，其中拟人句又用的最多，也最得精髓，就跟钱老的比喻一样，妙语连珠，好像环境活过来了一样。其次，他又很善于人物的心理描写，而且心理活动抓的很准确，就像真实发生在他身上一般，有很强的代入感。 希望大家不要因为每个故事的主人公写的都像是变态而弃书。恋爱的“恋”，不就是“变+态”构成的吗，所以在爱情里，又有几个人清醒呢。下面是摘抄的几个划线句: 被重新照亮的大地，对于那些雨水并不满意，看起来又失落又无奈。树木似乎愤怒了，爆发出最后一次的颤抖。树木带着欲望把树枝伸了出去，可是又无可奈何地放下来。 夜晚就像一头懒洋洋的野兽，趴在府邸的大门前止步不前；而时间仿佛是在睡觉一样，而且睡得很深沉。 树木的睡意正浓，传来阵阵的轻声呼吸。睡意惺忪的阵风吹拂着地上的青草，发出窸窣的响声，就像是在地上拖曳丝绸而发出的声音。 那天格外晴朗，阳光照射在窗外的树荫上，朝着屋内扔进了一块绿色的光晕，随着屋外风儿的吹动，在室内的墙壁上不住地晃动。 朦胧的夜色正浓，就像一件薄薄的轻纱，披在这些故事的上面。夜空中的全部悲哀笼罩在它们上空，黑暗流经它们的血液。叙述这些故事的话语中，裹挟着它们的丰富多彩和鲜明亮丽，使得人们听上去感觉有血有肉，激动人心，就像它们在讲述一些我们亲身经历过的事情。
平时就很喜欢烧脑和文艺类型的电影，剧集里面提到的绝大部分的电影都看过，可能是现实中对自身不是很明白，所以更倾向喜爱这类型电影和观看，通过这样的方式能更深刻的自我解剖，去了解自己，了解身边的环境和社会，就像一团凌乱的麻线，而剧集和电影就是那一根线，顺着这根线，找到生活和自身存在的源头，理解知道生命存在的意义
有些故事，你终究只能像局外人一样，去看待结局。 喜欢一个人呢，应该是清风，是朝露，是心砰砰跳，是滚滚红尘，是再也装不下别人。 有些人，只是路过我们的生命，也许他停留的时光短暂和平淡，但我们知道，他曾经以爱情的名义来过。 春草说：我还要再翻过三五座山，游七八条河，跨过草原河沼泽，走过无人的荒野金和寂静的平原，体验完人生所有的悲欢喜乐，感受过七七八八的绝望与伤感，才能安心老去，去见我的爱人。
喜欢无错爱亦无：三生三世十里桃花 “春水初生，春林初盛，春风十里，不如你。 秋风落叶，秋雨绵绵，愁心上秋，只为你。”此等好句摘抄不是凭空而来，桃花确在三月多开。小时候还不是背过“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”吗。春风十里，人比花娇。 “去年今日此门中，人面桃花相映红。 人面不知何处去，桃花依旧笑春风。”桃花依旧在，人却各种因缘际会未必留在原地了。所以就在花开她笑时，你就...你想咋的你就咋的吧。 花语：爱情的俘虏。爱情就是一场赌博，愿赌你就要服输。付出种种，好事坏事做尽做绝哪怕最后一切成空。三个字，你愿意。每个人生下来都有这样一场桃花劫吧，而且都会哭。当时只做是寻常的五味杂陈，痛彻心扉的心心念念，喜极而泣的是真的很好。 这是我刚看到的这个字眼想到的，感觉更多的是矫情，是模模糊糊的三角恋，是各种爱不得与放不下。看完了复盘，差不太多吧。 帝君与凤九。明明爱很清晰，却又接受分离。真的对不起，虽然曾经答应了你。我却还没有答应我自己，却又真的如何不爱你。其实我一直都对自己说，要明白什么最重要。既然你眼里重要的或不得不重要的是苍生，那你也算得偿所愿。苦涩些就苦涩些，爱过就好。 夜华与浅浅。三生三世，是你还是你一直是你。故事最多的是你，却也最没什么话可说。虽然彼此付出了太多太多，然相比其他人真的是很值得，且再不该有任何怨言。倾城之恋，换来的是十几年的缘分的爱情。三生三世，希望是你们的一生。非要一句祝福的话，那如果爱不仅要深爱，而且要深信不疑。祝好。 子阑与胭脂。没有智慧，不够勇敢，拘泥条例，说白了是没有缘分吧。是耶非耶，也许吧。我希望你一直是老板娘，我一直是小捕快。天下之大，你想去哪儿我都会陪你去。然已对苍天有过誓言，成你所愿我便孤苦一生。值得，很值。不原谅也好，最好能忘记。 离镜与墨渊。谁不以为自己便是对方生命里的主角，可当时时机不到难以把握日后便是再想奋不顾身，也没有了机会。成全与不成全，结果并无区别。她终究还是遇到了更好的男人。就在角落里哭吧，一边心痛一边祝福，可谁又知道呢？ 素锦与玄女。你没错。做了那么多“坏事”，你没错。有一刻我是这样定义好人与坏人的：没有好人与坏人，只有做了好事的人和做了坏事的人。可这也不是站在你的立场上说的话。我是知道你们是没有错的，我也希望你们坚信你们是对的，没有自责。 我特别想问一句，何必呢？开个玩笑：你们不如看看张小娴的《Dry Martini》，学一学女人爱一个爱自己的男人。可似乎轻而易举的爱多数时候很难是爱。繁体爱字是用手把心给爱的人，佛教里的爱是“爱苦”。你们偏执的爱，确是爱无疑。 喜欢一个人没错，爱一个人也没有错。只是别爱一个不爱自己的人爱得那么卑微，连自我都没有连你我都分不清楚，那同样也难以说是爱也没有爱。佛说，和有情人做快乐事，别问是劫是缘。那有一天不爱了不会爱了，也能告诉自己爱过且深刻。
历尽艰险，最终结局圆满。虽然苏御不能在同一空间里和大家分享美好，但也是幸福的。很感动，很多地方动情的流泪了……
很多专业术语，对于我们这些外行来说算是科普知识了 前后四季看下来感觉文笔越来越好了，故事的流畅性和前后衔接也更自然，值得一读
上篇探讨OKR系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度。OKR有两个概念（目标和关键结果）和四大利器（聚焦、协同、追踪和延展）。 一、两个概念： OKR（目标与关键结果法）是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同的业务联系在一起，为整个组织提供明确的目标和凝聚力。 目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现的模糊不清的情况。 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最终重要的是他们必须是可衡量、可验证的。 二、四大利器： 利器 1 对优先事项的聚焦和承诺：成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。简洁和聚焦是第一利器的核心所在。 1.领导者必须树立榜样，否则没有人会真正在意这一目标。（榜样） 2.领导者必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。员工不仅仅需要通过里程碑式的成功来获得动力，他们还需渴望理解辛勤工作的意义，同时了解自己的目标与公司的使命之间的关联。“当你不要其烦的多次强调的时候，团队员工可能才真正开始听你说话。”（清晰沟通） 3.每个关键结果对于个人来说都应该是一项挑战。 4.视情况设定月度、季度、年度okr。明确的时间框架可以进一步突出工作的焦点和承诺，没有任何工作能够像截止日期那样推动我们前进。（怎么做） 5.单一维度的关键结果存在巨大危害，不能以牺牲其他重要功能(安全、道德、声誉等)为代价来设置具体的目标。（底线） 6.目标数足够小时，才会真正聚焦于此，这是有限资源分配中不可避免的结果。（少即是多） 7.管理者必须公开对其目标做出承诺，并一以贯之。整个团队都需要更为清晰的聚焦点及更为明确的优化事项，这是深化承诺的先决条件。承诺使可以自我强化的，给自己一个预期，及时第一次做不到，也得坚持下去，不断自省，看看是目标不合理，还是关键结果不合理，还是反馈机制不合理。（承诺） 利器2 团队工作的协同和联系： 1. 透明性：让最基层的员工也能看到每个人的目标，大家都可以对目标进行公开批评和纠正，让每个员工狗都能参与其中，同事们可以看对他人的目标和进度，就能够发表评论并提供支持。同时也可以避免组织中不同的人，在做同一件事，将重复多余的任务暴露出来，节省大量时间和金钱。 2. 保持协同：管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来，即协同。协同的关键是理解，理解自己同时也理解别人，OKR的透明正式解决了这个问题，同时也梳理O和KR也是为了更好的自己。 3. 层级与关联：组织目标自上而下层层分解，高层管理人员为其部门负责人设定较高层次的目标，部门负责人再将这些目标分解给下一个管理层级。 优点是将底层级的员工圈了进来，保证他们正在处理公司最为关心的问题。但层次越多，协同难度越大。在复杂的多重层次结构下更难实行。 缺点是适度的层级和关联往往可以使组织运营更加协同一致，但当所有的目标都沿着组织层次过度关联时，这一过程就有可能退化成一个机械的、纯粹由数字粉饰的活动，会带来四个方面的不利影响：丧失敏捷性；缺乏灵活性；员工被边缘化；单一维度的联系。 4. 激活基层：创新通常更容易发生在组织的边缘，一线作战的员工通常会感知到即将发生的变化。一线员工谈不上专家，但至少也是各自领域的行家。 自上而下和自下而上这两种目标设定的选择应该各占一半，
整篇看下来，更多的是惊讶，一个人独立在一个岛上居然可以做这么多事，一年做一条船？做面包？做陶器？做衣服？简直太不可思议了，但仔细思考一下，又觉得是可能的，全篇又没有夸张的成分，各种细节描述的很清楚。 再者就是对这个人精神层面的赞赏，如果他只是不断的创造探索，没有精神层面的支撑，早崩溃了，所以啊，思想的富足才能支撑不断升华的灵魂。
超级温暖的书，越来越甜，不过温暖善良的女孩能跟心爱的人在一起且无顾虑，真的是很圆满了。虽然外面的天气很冷，雪堆的也厚，但是心里还是暖暖的啊。
比较喜欢前半部分和爸爸的互动，太可爱了。后面就没有太多感觉了。