Xiao zi you zhong

好剧，我从晚上11点半开始看起，看完已经是凌晨两点二十七分了。内容吸引着我不断观看下去，在我看来，每一段伟大的经历都是一部传奇，像做梦一样的时光。就像歌词里创作的，我曾想仗剑走天涯……

一枚枚便士散落在地，一群人扑上去捡，我希望跑过去的我会停下来，看一眼云层中忽明忽暗的月亮。

这本门口的野蛮人很多年前就读过了，无意中又翻起了这部剧，重新又读了一遍，很精彩，这并不是一本剧集，它其实就是一本纪实影视，全程用文字记录了kkr，这个杠杆并购的巨头如何在上世纪80年代末用250亿美金创纪录的并购了Nabisco这个烟草食品巨头的全过程，虽然是一本纪实影视，但它的精彩程度堪比任何一本剧集 KKR这惊动整个华尔街的世纪并购案，并不是一帆风顺的，前后经历了两次竞价，在最后一个非常非常微弱的优势完成了这起并购，其实在整个并购过程中，以kkr为首的华尔街各路诸侯没有一个赢家，唯一的赢家只有Nabisco的董事会，从最初的每股75美金到最后成交的每股将近110美金，在整个过程中，上演着各种博弈，在第二轮的竞价中KKR更上演了韩信的那手明修栈道暗度陈仓，整个的并购过程中，我们可以看到在华尔街没有永远的朋友，只有永远的利益，我们也可以了解到什么才是真正的贪婪 在投资的过程中，我们可以尽可能的通过数字去计算，尽可能的去控制风险，尽可能的让我们的利益最大化，但同样，这些也有可能都会出现预料之外的事情

1. 领导，第一，提供思想；第二，提供意志。 2. “面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。” 3.帕累托定律告诉我们，抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点。 4.战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。 5.只有理想，事都是空的，无法操作，志大才疏。你要有操作、运作的本事，这一点非常现实，但不是毫无道德底线、毫无价值驱动，同时也应有理想，这是两者结合的问题。 6.当你是小人物的时候没有追剧，当你成大人物后，追剧也晚了。大人物没时间追剧。你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最多的时候，你有时间去体会，之后就很难有了。高位是运用积累的，不是进行积累的。 7.我们常对利益不重视，对关系非常重视，这是我们战略思维非常大的失败。善于维护利益，才能赢得对方的尊重。 8.过去讲，人的能力是信息存储能力，今天，人的能力是信息筛选能力。连筛选都来不及，信息量太大，就把人淹没了。过去成才难，什么东西都没有，天下事什么都不知道，今天成才也难，天下事全部知道了，精神精力分散了，一样也成不了才。今天，真正把握自己的方式，就是有效地择取天地的精华，养育自己的精神。这全看自己的选择，谁也代替不了。 9.真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎么样避免失败，然后才能取胜。

已经又看完一遍了，大大啥时候出新剧，师兄今天想开了吗那部剧真是太遗憾了。 期待新剧