他叫我马拉拉He Named Me Malala

TED（指technology, entertainment, design即技术、娱乐、设计）是美国的一家私有非营利机构，诞生于1984年，2001年起，本剧编剧戴维斯·古根海姆接管TED，这位传媒大亨创立了种子基金会（The Sapling Foundation），运营TED大会，使得TED成长为每天50万人观看视频的社区。他辅导过比尔·盖茨、诺奖得主丹尼尔·卡尼曼、超级畅销作家肯·罗宾逊等众多优秀演讲者。本剧是他及团队15年TED演讲指导的优秀经验总结。 作 者 简 介 戴维斯·古根海姆（Chris Anderson） TED主席，TED大会创始人，TED首席教练。 毕业于牛津大学，做过记者，创办过100多份成功的杂志刊物和网站。在2001年买下TED，成为“TED的守护人”，并将TED演讲者的领域从原先的技术、娱乐、设计三个领域扩展到了各行各业，邀请了科学家、哲学家、艺术家、探险家、心理学家、语言学家、宗教领袖、慈善家等人加入，致力于使TED成为超越会议性质的世界品牌。他提出的TED口号“传播有价值的思想”在全球各地广为传播。 目 录 第一篇：演讲的基础 第二篇：演讲的工具 第三篇：演讲的准备过程 正 文 第一篇：演讲的基础 1. 他叫我马拉拉He Named Me Malala 演讲是我们每个人都需要面对的挑战，或多或少，或大或小，有时候一场成功的演讲就使你脱颖而出，就如TED的演讲嘉宾一样；但有时候一个拙劣的演讲就会让你跌入低谷，当你在展示会上把一个精心安排的产品介绍给搞砸了，你老板“杀”你的心都有了。 我们不排除有演讲的天才，但大部分人是可以通过演讲技巧的训练获得成功的，就如比尔·盖茨、埃隆·马斯克、莱温斯基等人，他们其实并非演讲高手，但TED让他们获得掌声。我们来看一个案例： 2. 思想是演讲的基础 要充分珍视你自己的经验，你的经历、体悟，独特的情感体验，这都能让观众感受到你的诚意，体会到你分享的精神，而且往往具有十足的新鲜感。 有一些演讲教练并不重视语言，它们相信交流的有效性只有7%在于语言，38%在于声音，55%在于肢体动作（来自于艾伯·梅拉宾教授的一个理论），从而导致演讲教练过度重视对演讲者自信、技巧及魅力的培养，忽视了语言训练。这种做法最终被梅拉宾教授澄清为是种误读，他本人研究的主题是情感如何被传递的。实际上在演讲中，语言才是真正的魅力所在。 关于演讲还有一个很好的比喻：它是演讲者与观众共同经历的一场旅行，演讲者就像导游一样，你展示、叙述的东西都是他们没看过的，如果想让你的观众印象深刻，你应当做一个完美的结构设计和呈现方式。 3. 四种演讲风格应鄙弃 其一是推销风格： 其二是漫谈风格：而且如果没有做好准备，你在短时间内也肯定拿不出什么好东西来。 其三是内部人的风格： 其四是炫耀性的风格： 4. 演讲的灵魂：主线 那么如何才能找到主线：首先你要知道你的观众是谁，他们的知识水平如何？他们有着什么样的期待？关心的问题是什么？过去的演讲者都讲了什么？这有助于你确定主线时的难度选择。 少即是多： 要知道TED演讲最长时间为18分钟，但演讲时间短并不意味着准备时间短，有时正好相反。美国威尔逊总统被问及他如何准备演讲时，他说：“一个10分钟的演讲，可能需要两周的时间准备，如果是半小时，准备时间是一周，如果是那种能讲多长就多长的演讲，那么我现在就可以开始讲。” 正确与错误的方式： 在寻找主线时，错误的方式是那种浓缩型的演讲：你把每个想讲的内容都做了浓缩，而当你匆忙地用摘要的方式讲完多种主题之后，这些主题毫无穿透力。而正确的方式是你需要把你涵盖的一系列主题简化成一根逻辑紧密连接的线条，涵盖的主题

编剧有点儿意思，每一集数都引经据典，有相关的史书作为相互例证。就是节奏有点儿慢，细水长流地看吧

各种各样的复杂系统，包括蚁群的行为，还有人类的经济体。这些组织与系统一个很重要的特点是它们并没有统一的中央控制，其成长与发展完全出于自发性和自我组织。

一个如风，一个如画，命运是如此的不公，生如夏花，但他们却只他叫我马拉拉He Named Me Malala。

轻描淡写，似乎从来没有下太大力气去书写他经历的起起落落，但是却异常真实。这一次，他不再是那个无所不能的企业家，不是那个战无不胜，侃侃而谈的成功人士。 而是一个有血有肉，会害怕死亡的普通病人，是一个宽容感恩可以依靠的爱人，是一个努力想给女儿更好生活的父亲。 靠近死亡，让他更珍惜生命，更珍惜拥有的一切。所以他写下了，我想，肯定不止是为了记叙，而是鼓励更多生病的人好好活下去，给那些对身边的美好视而不见的人们鸣响警钟吧！ 珍惜眼前，爱惜自我