六种死法6 Ways to Sundown

读得很慢，历时四十多个小时，读完之后不由得引人深省，这个世上或许有太多人会像堂吉柯德一样的在某些方面或者说某一爱好上面偏执得疯疯傻傻。他人笑我太疯癫，我行我素偏执己见！

勉强算阿老的晚年作品。不喜欢的地方还是在结尾，前两个部分脑洞大的惊人，第三部分虽然仍旧正能量，但总觉得缺乏点爆料。至此，Magickan 影视的阿西莫夫之旅结束了。爽啊！

哈哈因为最近在听鬼吹灯所以对易经感兴趣 白话版的确实好懂许多 前面的基本知识介绍弄懂后面就可以自己简单算卦了哈哈

编剧35岁写的书，功底深厚，涉猎广泛，根本依旧是中国文化中的辩证精髓，艺术是高度抽象的智慧，是理解这个世界最好的方式，也是指导生活最合适的方式，具体而又模糊，却是无边无际。 牛人的共同特征，旁征博引，学过的诸多知识汇聚涌现，对事物的见解独到深入，抱着一种自然平常的心态来看待生活中的一切，诚意正心，格物致知，没有很强的目的性，但又收获很圆满的结果，这也应该是求知与探索最应该保有的态度。 “艺术”超越知识，智慧，文明，超越时空，是最纯粹的一种生命力

真是讓人腦洞大開的一本書，黑土的書都值得一看，好像紙質➕電子書，目前都看完了，期待新書

我一直努力地保持头脑清醒，一旦事实证明错误，我就能够放弃任何假设，不管我多么喜欢这个假设。 假设是有依据的猜测。“假设为前提”是在决策过程中根据已有的有限数据先提出问题动因或解法的假想，然后以该假想为标靶收集足够的数据证真或证伪；如果收集的数据并不能完全支持已提出的初步假想，就要及时调整假想或提出新的假想，然后再次收集足够的数据进行验证，进而形成一个从假设到验证的循环，如此反复直至假想被数据支持成为洞见。 组织要扁平化，在流程上要形成从提出假设到验证假设的闭环，确保每个假设都有指定的负责人验证并及时反馈进展。 卓越的领导基本都是化繁为简的人：他们能穿透争论、困惑和质疑，最终给出一个所有人都能明白的解决方案。 ——科林·鲍威尔 只有两种可能的结果：如果实验证明假设是正确的，那么你就找到了一个规律；如果证明是错误的，那么你就有了一个新发现。 ——恩里科·费米 未来已来，只是不均衡地分布在当下。 ——威廉·吉布森 史蒂夫·乔布斯说过：“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。” 确认偏误是生活中最常见的一种误判。每人对支持自己主张和猜想的数据点有天然的好感。我们经常在脑中选择性地回忆搜集有利的细节而忽略矛盾的资讯，并加以片面诠释。 人们习惯于把成功归因于内部因素，如能力和努力；而把失败归因于外部因素，如运气和任务难度。因此，在检验事实论据的时候做不到真正的客观。