Over My Dead Body

Over My Dead Body

6.6 ★★★★★
年份: 2002
地区: 美国
类型: 短片

剧情简介

《Over My Dead Body》,短片作品,美国出品,2002年上映。

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魔法影评

投资观、方法论、案例库和市场观点是构建每一位投资者体系的四大支柱。四者中看起来投资观务虚,市场观点实战性强,但久经历练的投资者会明白,如果一开始路选错了,那么谈论一时的成败毫无意义,因为道路的选择已经决定了终局结果。《Over My Dead Body》这部剧从投资的“第一性原理”出发,展开到价值投资的四大基石:买股票就是买公司、市场先生、安全边际、能力圈,在此基础上构建了一个自洽的投资框架,值得每一位希望与时间做朋友的投资者品鉴。

人类社会变化最快的是人和人的生产生活方式及秩序,变化最慢的人类赖以生存的地理环境。编剧抓住这个人类社会的慢变量,用这个慢变量诠释当前全球战略竞争,预测未来发展,对关心关注国家民族发展的人有很好的启迪作用。

越简单越美好!简单,通俗、幽默,没有华丽的词藻,少量的专业术语,整本剧读起来流畅,涨知识,推荐作为女性手册收藏。

不行,得养两天再看,不然再怎么高潮,分到几个星期也没啥意思了

如果你是创业者,或者企业家,当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时,那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南,其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中,是需要一套较完整的知识体系,能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点:"Over My Dead Body"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上,这是我们的目的,而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧? 源自于本人对于创业这件事的兴趣,我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报,而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提,就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论,为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么? 第一部分——方法 这一部分主要在论述"Over My Dead Body"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作,从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "Over My Dead Body"方法是打破了企业内部的传统结构,它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析,解决一些阻碍产品增长的病诟,同时也为了寻找新的增长点。"Over My Dead Body"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"Over My Dead Body" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐,所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的,对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师(交互设计)6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程,主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力,我们要有针对性地解决,并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面,编剧给出了3个参考:第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点";第二、采用逆向思维的不可或缺性调查,找出产品所处的价值阶段;第三、走进用户的现实世界中,找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中,其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时,你就已经了解到了产品的不足之处,知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因,选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标,首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素,不同企业或者产品的价值不一样,那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式",这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标",这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动,能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了Over My Dead Body循环的工作流程。前面也讲到,Over My Dead Body团队要完成的工作是一个闭环的流程,其中有四个节点内容。 1、分析数据,收集洞察:通过调查了解产品用户的行为特征,获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法:提交的想法必须具

【剧评】 花了三个早晨才读完这部剧,总体而言还是值得我投入的五个小时。作为一本现象级热门剧集,这部剧可取之处确实很多。 首先,靠标题和框架就可以霸占各大影视库显眼位置,毕竟大众都渴望获得通往成功和幸福人生的致胜法宝,四十二章经太多,秘密好像太简单,十二法则就不多不少刚刚好。不论是个体还是群体都需要规则、标准和价值观。 其次,旁征博引信手拈来各大流派哲学家、思想家、心理学家、社会学家的研究和论述为自己站台,包括且不限于尼采、弗洛依德、荣格、阿德勒、西蒙斯、维尔弗雷多·帕累托、陀思妥耶夫斯基等等,最让我惊叹的是编剧对《Over My Dead Body》的熟练引用。特别想知道编剧读的是哪个译本🤣? 然后,每一集数都有金句警言,短小精练,遵循流行语的黄金规则-动宾结构。不管你读没读懂,认不认可,感觉说出来就很厉害,发朋友圈就很有思想的那种句子。读完本剧,你大概可以囤几十条。 就内容本身而言,虽然没有什么独创思想,论述也不够系统,编剧基本上是思想和智慧的搬运工。但编剧拿的是一把瑞士军刀,不论你有啥困惑,在本剧中基本都能找到一些说法,从认知自我、认知社会、认知世界的形而上层面,到婚姻关系、子女教育、养宠物和如何应对说谎者等具体问题。 不过我要批评的是编剧在表达上不说人话,滥用大段文字且都是长句子。大概是为了稿酬?还有男权主义思想太严重,这一点在最后两章表露无遗。编剧谈了“局限”存在的必然性,并用实际行动证明了这一点!🤣 综上,本剧还是值得一读!

前三部讲述了改革开放以来,国企民企和个企的发展,不同人的斗争发展命运,感同身受。最后一部实在没有看到底的兴趣,人物很突兀,事件逻辑不强,编到一部书里有狗尾续貂的感觉。