《South Beach》，其他作品，美国出品，2006年上映。
整本剧可以用几句话总结完： 1. 油不一定不好、糖不一定好，但是微生物真呀么真滴好 2. 很多食物科学界的常识都是不正确的，各种利益关系错综复杂，很多经典实验都不具备可重复性，有关食物目前科学界可以说——了解的很少 3. 编剧手握十几万双胞胎的实验数据，很牛
可爱的总统 给人不一样的视角 和泼辣刁蛮的总统夫人形成鲜明的对比 一生遭遇波折 印象中特别深刻的一段演讲：我出生在最卑微的家庭，成年后又缺乏权势贵人的举荐，不过，各位贤能的父老乡亲，若觉得我不配出人投地，反正我已习惯失败，不会因再多一次失败而苦恼。多么淡然处之，演讲的内容也总是谦虚幽默 ，发自心底的温暖善良...
还是说对外复杂看不懂的就是剧组用心自己智商不够，对内的就是要看灭霸打响指才舒服？我完全理解不了这种心态...
道理我们都懂，却很难做到。对陌生人特别客气，但脾气却发到了身边亲近的人身上。人际交往很重要，这部剧值得我们时不时拿出来读一读，用来提醒自己。
书名叫商业的本质与互联网，编剧Marcus Coloma，但是其实叫做互联网的商业本质更为贴切一点。 许教授从经济学出发，建立了四个锚点，通过四个锚点对于互联网兴起之后带来的种种商业模式进行了分析。复杂的商业行为回归经济学本质，其实太阳底下没有新鲜事，看清本质，看清未来，才能走的更远。 技术并未改变经济规律与商业的本质，而是反向渗透于组织中，在技术的支持下，企业的组织变革向平台化（扁平）组织+细胞性（无边界）组织演变。 如何定义创新 第一种是熊彼特的观点，将创新归因于无法复制的企业家个人气质、心理与认知方式，认为创新是对于现有经济和行业格局的破坏，职业经理人可以在相对稳定的环境中依照规则管理好企业，却不可能进行创新，创新是企业家特有的也是唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉与勇气，而不是取决于职业经理人的计划和执行。 第二种是德鲁克的观点，德鲁克认为企业家精神是一种行动，而非人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。 许教授的观点是对于二者的结合，讲前者视为对颠覆式创新的观察和总结，将后者作为针对大公司有组织和系统号的创新。 为建议对于各种创新商业模式的分析框架，编剧从经济学原理出发，给定了四个分析的锚点：分别是梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济、协同效应。 规模效应：规模效益取决于成本结构，企业总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本比重越大，规模经济效益越好。规模效益的另一个表达是边际成本递减，边际收益递增。互联网的规模效益与传统的钢铁厂没有区别。 规模效应的前提是完全相同的产品或服务，规模并不可怕，可怕的是同质化，取得先发优势的大公司拥有近乎于0的边际成本，引入差异化产品，大公司不想看着用户流失，只能新增开发成本，边际成本不再为0. 协同效应：协同效应以来规模，但主要源于品种增加带来的收入，百货大楼受到物理空间的限制，而互联网的虚拟空间几乎是无限的。 梅特卡夫效应：梅特卡夫效应是从大量观察中得出的统计学意义上的公式，互联网公司的市场价值与网络节点数的平方成正比。最终决定价值的是用户的互动方式与互联网公司的商业模式。 双边市场效应：不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值。 互联网改变了商业本质吗 互联网严格说并不是新事物，从本质上讲，与公路网、铁路网、电网、通信网等有共通之处。 技术的创新+市场规模推动了生产方式变革与经济增长。蒸汽机从人类从农耕文明跨入工商文明，铁路将工商文明传播至世界五洲，电网、通信网、移动通信网继续铁路的故事，创造了更大规模的市场，不断深化社会分工与协作。无论哪种网络，它们对企业和经济发展的促进不仅体现在工具效率的提高，而且因降低交易成本、扩大市场规模、深化社会分工，从而驱动经济增长。 互联网创造了一个前所未有的虚拟空间，将规模效应和网络效应放大到前所未有的程度，但是并不能说互联网改变了商业的本质。 在零售的维度，电商与店商谁更胜一筹 除了音频视频等可在线上传输的产品，互联网公司从未在虚拟空间获得过无限大的协同效应，凡是线下交付的产品和服务，边际成本非但不为0，很可能是递增的，比如电商平台，新增一个品种的边际成本近乎为0，但是满足客户订单的成本不等于0，电商的销售品种数量以及协调效应受到线下市场供给和需求的限制。因此电商平台在试图通过长尾商品来发挥虚拟空间优势的时候，反而会品种越多，亏损越大。互联网公司的规模效应和协同效应主要取决于供应商的生产规模，而并不是互联网公司的客户规模。 互联网的大规模商业应用是从零售开始的。此处的零售指赚取买卖差价而不是租金，比如亚马逊、苏宁、京东，称之为电商。传统零售商如沃尔玛、家乐福，称之为店商。
读前几章，感觉在听辩论，论点清晰，论据严谨，正反方切换自如。读到后面，又如在上古今中外影视史，音乐史，美术史……读得潦草，却十分欢喜。有意思，好看了，文字本身就很美。
非常适合职场新人和准备进阶的人深读，都是非常实用的建议。改变了自己的思路才能迎接变化。
让我在热血沸腾中度此一生！ 让我在梦想家的醇酒中醉沉！ 莫让我眼见这副泥塑的肉身， 终于以空虚的躯壳毁于泥尘
从优势出发，去发现孩子身上闪光的点，不仅可以时刻提醒孩子——你是这个世界值得的存在，也时刻提醒我们放下负面偏见，理智的对待孩子不够“天使”的一面。 这部剧的价值在于，它不仅陈述了科学的理论，还展示了科学家在实践过程性的困惑与领悟，让普普通通的我们知道，个体的复杂，情绪的多样，实在是每个人都会面对的问题。而当面对这些消极的情绪、特异的个体，到底该如何平静内心，如何正念关照，从新的视角出发解决问题。 很幸运，当优势教养的观念深入内心，运用到生活的时候，我会花更多的时间去观察孩子，通过个性、品质和行为的描述给予孩子积极的反馈。当饼干大声的说出来“我的优点是很有勇气”的时候，我感觉自己在优势教养这条路上真正迈开了脚步。 与此同时，将这部剧推荐给朋友，发现很少看剧的他们也开始观看，开始运用，感动油然而生。如果每个家庭，每一个父母，每个单位的领导，都能用优势培养的角度去发现身边人的闪光之处，爱与和平，会是旋律，环绕你我。
小时候，从诗词里知道苏东坡，那么多耳熟能详脍炙人口的诗句，实在是让人手不释卷。那时也只知道他是个豪放派大家，以为他的生活境况是很顺遂如意的，所以他才豪放。殊不知他的真实生活竟是那么的不堪，他一生的遭遇是那么的坎坷。在那样多舛的人生中写出那样豪放的诗词，内心是有过多么透彻的领悟啊。崇拜之外更让人心疼。
整本剧可以用几句话总结完： 1. 油不一定不好、糖不一定好，但是微生物真呀么真滴好 2. 很多食物科学界的常识都是不正确的，各种利益关系错综复杂，很多经典实验都不具备可重复性，有关食物目前科学界可以说——了解的很少 3. 编剧手握十几万双胞胎的实验数据，很牛
可爱的总统 给人不一样的视角 和泼辣刁蛮的总统夫人形成鲜明的对比 一生遭遇波折 印象中特别深刻的一段演讲：我出生在最卑微的家庭，成年后又缺乏权势贵人的举荐，不过，各位贤能的父老乡亲，若觉得我不配出人投地，反正我已习惯失败，不会因再多一次失败而苦恼。多么淡然处之，演讲的内容也总是谦虚幽默 ，发自心底的温暖善良...
还是说对外复杂看不懂的就是剧组用心自己智商不够，对内的就是要看灭霸打响指才舒服？我完全理解不了这种心态...
道理我们都懂，却很难做到。对陌生人特别客气，但脾气却发到了身边亲近的人身上。人际交往很重要，这部剧值得我们时不时拿出来读一读，用来提醒自己。
书名叫商业的本质与互联网，编剧Marcus Coloma，但是其实叫做互联网的商业本质更为贴切一点。 许教授从经济学出发，建立了四个锚点，通过四个锚点对于互联网兴起之后带来的种种商业模式进行了分析。复杂的商业行为回归经济学本质，其实太阳底下没有新鲜事，看清本质，看清未来，才能走的更远。 技术并未改变经济规律与商业的本质，而是反向渗透于组织中，在技术的支持下，企业的组织变革向平台化（扁平）组织+细胞性（无边界）组织演变。 如何定义创新 第一种是熊彼特的观点，将创新归因于无法复制的企业家个人气质、心理与认知方式，认为创新是对于现有经济和行业格局的破坏，职业经理人可以在相对稳定的环境中依照规则管理好企业，却不可能进行创新，创新是企业家特有的也是唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉与勇气，而不是取决于职业经理人的计划和执行。 第二种是德鲁克的观点，德鲁克认为企业家精神是一种行动，而非人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。 许教授的观点是对于二者的结合，讲前者视为对颠覆式创新的观察和总结，将后者作为针对大公司有组织和系统号的创新。 为建议对于各种创新商业模式的分析框架，编剧从经济学原理出发，给定了四个分析的锚点：分别是梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济、协同效应。 规模效应：规模效益取决于成本结构，企业总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本比重越大，规模经济效益越好。规模效益的另一个表达是边际成本递减，边际收益递增。互联网的规模效益与传统的钢铁厂没有区别。 规模效应的前提是完全相同的产品或服务，规模并不可怕，可怕的是同质化，取得先发优势的大公司拥有近乎于0的边际成本，引入差异化产品，大公司不想看着用户流失，只能新增开发成本，边际成本不再为0. 协同效应：协同效应以来规模，但主要源于品种增加带来的收入，百货大楼受到物理空间的限制，而互联网的虚拟空间几乎是无限的。 梅特卡夫效应：梅特卡夫效应是从大量观察中得出的统计学意义上的公式，互联网公司的市场价值与网络节点数的平方成正比。最终决定价值的是用户的互动方式与互联网公司的商业模式。 双边市场效应：不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值。 互联网改变了商业本质吗 互联网严格说并不是新事物，从本质上讲，与公路网、铁路网、电网、通信网等有共通之处。 技术的创新+市场规模推动了生产方式变革与经济增长。蒸汽机从人类从农耕文明跨入工商文明，铁路将工商文明传播至世界五洲，电网、通信网、移动通信网继续铁路的故事，创造了更大规模的市场，不断深化社会分工与协作。无论哪种网络，它们对企业和经济发展的促进不仅体现在工具效率的提高，而且因降低交易成本、扩大市场规模、深化社会分工，从而驱动经济增长。 互联网创造了一个前所未有的虚拟空间，将规模效应和网络效应放大到前所未有的程度，但是并不能说互联网改变了商业的本质。 在零售的维度，电商与店商谁更胜一筹 除了音频视频等可在线上传输的产品，互联网公司从未在虚拟空间获得过无限大的协同效应，凡是线下交付的产品和服务，边际成本非但不为0，很可能是递增的，比如电商平台，新增一个品种的边际成本近乎为0，但是满足客户订单的成本不等于0，电商的销售品种数量以及协调效应受到线下市场供给和需求的限制。因此电商平台在试图通过长尾商品来发挥虚拟空间优势的时候，反而会品种越多，亏损越大。互联网公司的规模效应和协同效应主要取决于供应商的生产规模，而并不是互联网公司的客户规模。 互联网的大规模商业应用是从零售开始的。此处的零售指赚取买卖差价而不是租金，比如亚马逊、苏宁、京东，称之为电商。传统零售商如沃尔玛、家乐福，称之为店商。
读前几章，感觉在听辩论，论点清晰，论据严谨，正反方切换自如。读到后面，又如在上古今中外影视史，音乐史，美术史……读得潦草，却十分欢喜。有意思，好看了，文字本身就很美。
非常适合职场新人和准备进阶的人深读，都是非常实用的建议。改变了自己的思路才能迎接变化。
让我在热血沸腾中度此一生！ 让我在梦想家的醇酒中醉沉！ 莫让我眼见这副泥塑的肉身， 终于以空虚的躯壳毁于泥尘
从优势出发，去发现孩子身上闪光的点，不仅可以时刻提醒孩子——你是这个世界值得的存在，也时刻提醒我们放下负面偏见，理智的对待孩子不够“天使”的一面。 这部剧的价值在于，它不仅陈述了科学的理论，还展示了科学家在实践过程性的困惑与领悟，让普普通通的我们知道，个体的复杂，情绪的多样，实在是每个人都会面对的问题。而当面对这些消极的情绪、特异的个体，到底该如何平静内心，如何正念关照，从新的视角出发解决问题。 很幸运，当优势教养的观念深入内心，运用到生活的时候，我会花更多的时间去观察孩子，通过个性、品质和行为的描述给予孩子积极的反馈。当饼干大声的说出来“我的优点是很有勇气”的时候，我感觉自己在优势教养这条路上真正迈开了脚步。 与此同时，将这部剧推荐给朋友，发现很少看剧的他们也开始观看，开始运用，感动油然而生。如果每个家庭，每一个父母，每个单位的领导，都能用优势培养的角度去发现身边人的闪光之处，爱与和平，会是旋律，环绕你我。
小时候，从诗词里知道苏东坡，那么多耳熟能详脍炙人口的诗句，实在是让人手不释卷。那时也只知道他是个豪放派大家，以为他的生活境况是很顺遂如意的，所以他才豪放。殊不知他的真实生活竟是那么的不堪，他一生的遭遇是那么的坎坷。在那样多舛的人生中写出那样豪放的诗词，内心是有过多么透彻的领悟啊。崇拜之外更让人心疼。