十年前任，9.28就爱吧！9月28日一起看129分钟的《前任4》吧，我们也要爱很久很久。孟云（韩庚 饰）和余飞（郑恺 饰）这对难兄难弟，在历经情场的洗礼之后，终于来到了谈婚论嫁的年纪。正在经历“分手后
好看！情节紧奏！ 在长安城，如果你不变成和它一样的怪物，就会被它吞噬。 “阙勒霍多”是魔鬼。但是阙勒霍多也是人制造出来的！
人们坚信的东西真的能被打败吗？ 人的精神力量真的能战胜一切？ 什么才是我们该认同的真相？ ……………………………………………… 脑袋里出现很多个问号？ 无论这是答案是什么 我坚信“我思故我在”是问题所在
刚看完南京大屠杀，觉得当时日军的残忍真的让人难以置信。读了这本，国人对国人之间也好残忍啊！还好一直在慢慢进步。看了前人的种种，生在当今社会真的好幸福。
所有的女人都太优秀，所有的小孩都成熟懂事并且幽默。所有的人说话都像一个人
虽然高开低走到最后无数次想弃，但不影响它是一部优秀的科幻剧集……
这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《前任4：英年早婚》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多
⒈先说说本剧帮助我们解决什么问题？ 编剧希望帮助我们找到提高学习效率的方法。 ⒉那么编剧的解决办法是什么呢？ 临界知识——少数的知识能够给我们带来关键的影响。 ⒊我们又该如何获得临界知识？ 保持开放心态，运用系统化思维，以慢功夫的方式提炼出高质量信息背后的基本逻辑。 ⒋会不会存在一些通用的临界知识呢？ 当然有啦，编剧在最后一章介绍一些关于经济学与心理学领域的通用临界知识——如黄金思维圈、复利效应、边际成本、品牌效应、系统论与进化论等等。
曾梦雪这几年播出的几部长篇科幻剧集都比较不错，有想象力，又结合了自己身边的人和事，一个早年出名的科幻作家在蛰伏多年后又以更高的水平回来了，期望能出更多好作品
好看！情节紧奏！ 在长安城，如果你不变成和它一样的怪物，就会被它吞噬。 “阙勒霍多”是魔鬼。但是阙勒霍多也是人制造出来的！
人们坚信的东西真的能被打败吗？ 人的精神力量真的能战胜一切？ 什么才是我们该认同的真相？ ……………………………………………… 脑袋里出现很多个问号？ 无论这是答案是什么 我坚信“我思故我在”是问题所在
刚看完南京大屠杀，觉得当时日军的残忍真的让人难以置信。读了这本，国人对国人之间也好残忍啊！还好一直在慢慢进步。看了前人的种种，生在当今社会真的好幸福。
所有的女人都太优秀，所有的小孩都成熟懂事并且幽默。所有的人说话都像一个人
虽然高开低走到最后无数次想弃，但不影响它是一部优秀的科幻剧集……
这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《前任4：英年早婚》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多
⒈先说说本剧帮助我们解决什么问题？ 编剧希望帮助我们找到提高学习效率的方法。 ⒉那么编剧的解决办法是什么呢？ 临界知识——少数的知识能够给我们带来关键的影响。 ⒊我们又该如何获得临界知识？ 保持开放心态，运用系统化思维，以慢功夫的方式提炼出高质量信息背后的基本逻辑。 ⒋会不会存在一些通用的临界知识呢？ 当然有啦，编剧在最后一章介绍一些关于经济学与心理学领域的通用临界知识——如黄金思维圈、复利效应、边际成本、品牌效应、系统论与进化论等等。
曾梦雪这几年播出的几部长篇科幻剧集都比较不错，有想象力，又结合了自己身边的人和事，一个早年出名的科幻作家在蛰伏多年后又以更高的水平回来了，期望能出更多好作品